La Gestion Des Intérimaires

Présentation de la tâche I) Rechercher des intérimaires - Les demandes d’intérimaires par chaque service - Envoi des motifs contrats aux agences de travail temporaires - La formation intégration II) Saisie et création des intérimaires - Création des nouveaux intérimaires dans le logiciel « E-PLANNING » - Saisie des contrats sur « E-PLANNING » - Création des nouveaux intérimaires dans le logiciel « ZADIG » - Vérification des contrats

• Gestion des AT : - Tableaux de bord des accidents du travail, - Analyses statistiques sur les AT. • Conclusion : La fonction commerciale s’attachera à proposer, le cas échéant, une organisation et un suivi à l’échelon local en matière de sécurité dans le cadre de réunions régulières visant à la mise en place, le cas échéant, d’actions correctives et préventives. La gestion de nos forces vives a. Les intérimaires : •

d'une Apprentie commerciale. L’Agence. Les fonctions de chacun : • La Responsable d’Agence est le garant du développement de l’activité commerciale et de la rentabilité de l’agence dont il a la responsabilité en termes d’animation, de gestion et de contrôle. Ses diverses missions : ✓ organiser et la coordonner les tâches au sein de l’agence ; ✓ conseiller et informer ses collaborateurs ; ✓ être responsable de la politique « Qualité, Santé-Sécurité au travail,

et enjeux de la flexibilité La flexibilité est la capacité d’une entreprise à s’adapter aux changements environnementaux, qu’ils soient liés aux fluctuations de la demande, aux conditions de la production ou à la structure de la concurrence. La gestion de la flexibilité est alors un impératif économique pour toute entreprise qui doit rester compétitive et performante dans un environnement imprévisible et changeant. Cette flexibilité organisationnelle n’est pas sans conséquence sur la G.R.H :

explicitant le contexte du style de direction autoritaire exploiteur : 1 pt Michael O'Leary, PDG de Ryanair, impose un management du type autoritaire exploiteur. Il est peu soucieux du respect des droits sociaux de ses salariés, privilégie le travail intérimaire pour gagner en flexibilité, les salariés sont rémunérés à l’heure de vol uniquement, les uniformes, les repas sont financés par les salariés eux-mêmes et ils doivent rembourser une formation obligatoire. Le PDG ne recherche absolument pas de relations

1.1. Qu’est-ce que le contrôle interne 19 1.2. Ce que la loi apporte 23 1.3. Les points de contrôle en agence et la nouvelle organisation 24 2. L’audit interne 32 2.1. Qu’est-ce que l’audit interne ? 32 2.2. L’audit de gestion chez Adecco TT 33 2.3. La mission d’audit 36 2.4. Les répercussions 39 Chapitre III: Les limites à la conformité et les améliorations possibles 41 1. Les effets bénéfiques de la loi 41 1.1. Une amélioration effective 41

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Matébat (Utilisation du logiciel Access pour le suivi du personnel) Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : - Exploitation de la base de données Access (requêtes, formulaires, états, publipostage) - Recherche d’informations sur le contrat de travail temporaire Contexte de l’activité : La société Matébat

à l’environnement : recyclage et valorisation des biens arrivés en fin de vie et des matières de récupération, propreté urbaine, gestion des déchets ménagers et industriels * Les services aux plates-formes aéroportuaires et aux compagnies aériennes : assistance en escale, cargo, services aux passagers en aéroport, services aux infrastructures aéroportuaires, gestion du carburant, maintenance du matériel de piste. Le chiffre d’affaire de la firme était de 4 milliards d’euros en 2007, la crise

détection des sources d’anomalies… Il existe de nombreux postes et chacun d’entre eux est défini par des missions précises. Ainsi, les collaborateurs peuvent être affectés, en fonction de leur expérience et de leurs compétences, au déchargement, à la gestion des rejets, au rechargement… Cependant, s’il existe une pluralité de postes, tous appartiennent au même métier : la manutention. Les collaborateurs, les agents de quai, sont des ressources très importantes pour l’entreprise car, au même titre que

personnel | Etude de cas COUBOIS | | Repenser la gestion des carrières dans une usine confrontée à des départs massifs à la retraite. | | | Sommaire Introduction Page 3 Les solutions qui peuvent être envisagées afin de pallier le manque de personnel d’encadrement dans les années à venir. * Instauration d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Page 4