La Gestion Des Conflits Et Négociation Sociale

.......... 30 Domaines d'appui.............................................................................................. 33 Développement économique............................................................................. 33 Développement social et humain ...................................................................... 40 Coopération et intégration régionale................................................................. 43 Questions thématiques et à caractère transversal.........

précisément définis. Il s’agit d’expliquer les relations existant en droit du travail entre les trois ordres publics absolu, social et dérogatoire. Il conviendra de veiller tout particulièrement à expliquer la notion de principe de faveur. Le droit du travail stricto sensu a pour objet principal de régir les relations professionnelles, en laissant une grande part à la négociation dans les rapports de travail au sein des entreprises ou des branches d’activité. Aux termes de l’article 6 du

recours à la rue se soit institutionnalisé : y recourir est devenu de plus en plus banal, pour de plus en plus de gens et dans des milieux de plus en plus divers. Très logiquement, cette routinisation s’accompagne d’une pacification tendancielle des conflits. Ainsi, l’image d’Épinal de la police s’opposant aux manifestants fausse-t-elle la perspective. De manière générale, les manifestants coopèrent avec la police, s'assemblent sur le lieu prévu à l'avance, défilent le long d'un itinéraire négocié et

Pratiques des relations sociales Ce cours va porté essentiellement sur les syndicats en France (patronales, salariés, protection des salariés, négociation. Chapitre 1 : Les syndicats I - Qu’est ce qu’un syndicat et comment s’organise-t-il? Un syndicat dont le but est de défendre les droits et les intérêts sociaux, économiques et professionnels de ces adhérents, est une association de personne dont l’objectif est la défense d’intérêts professionnels communs. Les syndicats professionnels regroupent

croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises

Licence Professionnelle Gestion des Ressources Humaines + CQPM Technicien en gestion et administration des Ressources Humaines ou CQPM Coordonnateur du développement des Ressources Humaines de l’entreprise PROGRAMME DÉTAILLÉ Durée : 1 an, soit 450 heures. Lieux de formation : Amiens, Beauvais, Saint-Quentin et Senlis. Activités professionnelles Le technicien en Gestion et Administration des Ressources Humaines doit être capable de connaître et de comprendre les diverses politiques des Ressources

Thème 7 : Travail, emploi et chômage. Chapitre 11 : Comment s’‛articulent marché du travail et gestion de l’‛emploi ? Et quelles politiques pour l’‛emploi ? Objectifs : Expliquer les déterminants de l’‛offre et de la demande de travail dans la théorie néoclassique Expliquer le mécanisme d’‛autorégulation sur le marché du travail dans l’‛analyse néoclassique Montrer que les rigidités du marché du travail sont source de chômage Définir la segmentation du marché du travail et les « insiders-outsiders

Très vite après la première Guerre mondiale, une société à caractère européen fut élaborée pour anéantir les guerres et les conflits et ainsi propager la paix et la prospérité : la société des Nations Unies. « Les objectifs de la SDN comportaient le désarmement, la prévention des guerres au travers du principe de sécurité collective, la résolution des conflits par la négociation et l’amélioration globale de la qualité de vie » (wikipedia). Mais malgré ces efforts, la SDN n’a pas pu durer, elle a faillit

révisables tous les 3 ans. Ces accords régulent toutes les dimensions de la relation de travail (le niveau de salaire, les possibilités de promotion, le règlement intérieur…). Tous les 3ans le syndicat va vouloir être en position de force dans les négociations. Ce qui pousse éventuellement le syndicat à demander aux salariés de faire grève. Le poids du syndicat dans les relations professionnels aux Etats Unis s’explique par le fait qu’il n’existe pas de droits du travail. Et donc tout repose sur des

dans l’entreprise de nouvelles compétences mais aussi de risques. Un mauvais recrutement va avoir des conséquences négatives pour l’entreprise d’un point de vue financier et social. Financièrement, il entraine un nouveau licenciement + recrutement Socialement, il engendre une dégradation du climat social interne, des conflits, des tensions, voire des grèves. On peut enfin conclure que le recrutement est un processus couteux et qui prend du temps.   I. Le processus de recrutement 1. Les étapes