La Gestion Des Conflits Et Négociation Sociale

à des positions morales.→ Autour de la conception de la culture, de l'identité, de l'intégration, de la citoyenneté. SEMPRINI identifie 4 modèles de multiculturalisme. Chaque modèle offre une perspective différente sur la question de la cohésion sociale. 1er modèle : Politique libéral classique. Ce modèle dérive de la théorie politique libérale. Ce modèle libéral a inspiré de nombreuses constitutions dans les pays occidentaux en particulier et aux USA. Dans ce modèle on a une distinction de

Problèmes institutionnels récurrents En se créant, l’Union Européenne s’est dotée d’institutions supranationales afin de faciliter la gestion de la nouvelle intégration régionale. La difficulté vise à construire ses institutions au niveau de leur composition, de leur mode de nomination ou d’élection de ses membres et du partage des compétences. Des conflits rythment la construction européenne entre les pays fondateurs ou le « groupe pionnier » (N. Jabko) et les nouveaux entrants, entre les pays

LA GESTION DES COMPETENCES : QUELLE INDIVIDUALISATION DE LA RELATION SALARIALE ? Laurence BARALDI, Christine DURIEUX et Sylvie MONCHATRE L'objet de ce texte est d'analyser les liens entre les démarches de gestion des compétences et le processus d'individualisation de la relation salariale. La « logique compétence » s'inscrit en effet dans une « doctrine» managériale consistant à associer les salariés aux objectifs de l'entreprise en sollicitant davantage leur participation et leur initiative

1 Savoir qu’il y a des différences culturelles 6.10. Connaître les réactions que l’on peut  avoir soi­même vis­à­vis de la différence Pourquoi ? Un exemple 8.2. Savoir qu’une autre culture peut avoir des  normes spécifiques concernant les pratiques  sociales. 9.4.2 Savoir que l’interprétation que d’autres  font de nos comportements propres est  Quelle organisation pour le susceptible d’être différente de celle que nous  en faisons. CARAP ? etc., etc. … Exemple : la compétence d’adaptation Compétences

Droit du travail Au fil des années s’est affirmé la reconnaissance d’un droit aux salariés à la négociation collective = art. L.1221-1 code du travail La négociation collective est couronnée lorsqu’elle a réussi par la conclusion d’un accord qu’on qualifie de convention collective de travail ou encore d’accord collectif de travail. La convention collective est un acte conclu entre d’un coté des groupements d’employeurs ou des employeurs pris individuellement et d’un autre côté un ou plusieurs

société civile. Objet de convoitise, cause de rivalités, source de conflits : la gestion de l’eau est devenue un enjeu politique, économique et juridique considérable qui s’exprime à travers des stratégies d’affrontement et de concertation. La Faculté de droit de l’Université de Montréal a choisi de consacrer son colloque annuel, Les Journées Maximilien-Caron, aux questions de l’eau, plus précisément à la problématique des conflits qu’elle engendre[1]. Que l’eau soit source d’intérêts politique

croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises

Cedex 3 téléphone 33 (0)3 87 84 80 télécopie 33 (0)3 87 37 84 81 www.esm.univ-metz.fr Master Gestion des Ressources Humaines et Organisations Le master Gestion des Ressources Humaines et Organisations a pour but de doter l’étudiant inscrit en formation initiale ou continue de connaissances théoriques et de savoirs opérationnels dans le domaine de la gestion des ressources humaines et sociale des organisations (grandes entreprises et PME, services hospitaliers, institutions et associations)

BTS GPMEGuide des activités à conduire en entreprise Objectifs opérationnels1ère année : Gestion de la relation Clients Fournisseurs de la PME Communication écrite et communication orale dans la PME 2ème année Participer à la gestion du risque dans la PME Gérer les ressources humaines 1ère année : GESTION DE LA RELATION CLIENTS FOURNISSEURS DE LA PMECompétences professionnellesEntreprisesOrganisme FormationActivité

individuels que collectifs. Ils ont pour objectifs : - d’informer et de conseiller les salariés sur leurs droits, - défendre les salariés en cas de litige avec leur employeur, - signer des accords collectifs, - critiquer la politique économique et sociale du gouvernement. Par là même, ils leur redonnent un peu de pouvoir face à l’employeur. La subordination propre au contrat de travail est ainsi contrebalancée par la force trouvée dans l’action collective des syndicats. Dans la société, les organisations