La Gestion Des Conflits Et Négociation Sociale

différente Demande beaucoup d’ajustement Perte due au processus Coûts supplémentaires dus à l’aménagement Paresse sociale ou collective (ce qui doit être fait pour éviter la paresse sociales ou collective) : 1. former des équipes plus petites 2. Spécialiser les tâches 3. Évaluer le rendement individuel 4. Enrichir les tâches 5. Choisir des employés motivés Facilitation sociale (peut avoir inconvénients ou avantage) AVANTAGES Plus d’idées Partage de connaissance et des tâches La richesse

JAMIN, T. RUF (éd.), 2006, Coordinations hydrauliques et justices sociales. Actes du séminaire, novembre 2004, Montpellier, CIRAD, accessible en ligne : hal.archives-ouvertes.fr/docs/00/15/42/64/PDF/Cirelli.pdf Documents d’actualité BRUNEL, Sylvie, 2005, « Les ambigüités du développement durable », Sciences Humaines, hors-série, n°49, août 2005. GAUTREAU, Pierre, MERLINSKY, Gabriela, 21 avril 2010, « Vers la fin du conflit diplomatique entre l’Uruguay et l’Argentine ? » Rue89, accessible

entraîne effectivement un recul de la pratique qualifiée de « violente ». Le processus se comprend aisément à un niveau social restreint : un éducateur frappant un enfant, aussi juste soit l’intention et la cause poursuivie, est aujourd’hui désapprouvé et sanctionné. En fait, son coup est l’expression d’une tragique impuissance : s’il est suffisamment formé à la gestion des conflits, il deviendra capable de stratégies plus efficaces que la violence physique. Sa conscience peut être éclairée par les

[pic] L’évolution historique de la gestion des ressources humaines Membres du groupe de travail : -AMRI THEMER -AFlI ALIA -AISSA RIMA -AFAIFISELMEN Année universitaire : 2007- 2008 Introduction CHAPITRE 1 : définition de la gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition

LES GRANDES ECOLES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) ET LEURS APPORTS L’école Classique / Néoclassique : L’Homme est considéré comme un simple facteur de production, subordonné aux contraintes de la production. De plus, la productivité dépend de la rationalisation de l’organisation du travail (selon Fayol et Taylor). Ici, on a une vision rationnelle du travail et de la production. Pour eux l’Homme n’est motivé que par le salaire. L’individu est considéré comme une ressource physique

Mode alternatif de résolution des conflits Les Modes Alternatifs de Résolution des Conflits (MARC) sont des pratiques placées en regard des systèmes mis en place par les états et les gouvernements (recours contentieux, système judiciaire) impliquant un règlement à la fois juridique et judiciaire d'un différend. En anglais, il s'agit des ADR, soit Alternative Dispute Resolution. Ces modes ont fait l'objet d'un livre vert[1] au sein de la commission européenne qui souhaite promouvoir ces nouveaux

|Garanties |Environnement légal et réglementaire (droit | | |Conventions |de la faillite, droit social…) | | |Rationalisation des crédits |Marché des intermédiaires financiers | | |Taux d’intérêt

Thème 8 : les relations sociales : synthèse des textes Les relations sociales au sein d’une entreprise conditionnent son bon fonctionnement et sa rentabilité financière, les entreprises ont donc, à priori, tout intérêt à favoriser la communication et la coopération avec leurs salariés et leurs représentants indirects, garants de leur intérêts : les syndicats. Cependant la réalité est complexe, en effet le syndicalisme français subit une désertion de ses membres et depuis 2008, les syndicats doivent

: Revue critique de littérature Les conflits structurels sont à distinguer des conflits de personnes : ils naissent des relations entre des structures et au sein des organisations. I/. Les lieux de conflits : a. L'entreprise : divers types de conflits structurels Evaluation / Contrôle Entre services (ou pôles) complémentaires aux logiques différentes Entre services complémentaires disposés en concurrence Entre politiques diverses Dans la Gestion du personnel b. La cité Entre habitants

économiques et sociales Ain Chock ------------------------------------------------- Master « La communication politique » Exposé sur La négociation PLAN : I. La négociation selon les classiques Roger Fisher et Willial Ury  1. La définition * Les quatres principes de base de la négociation * Le triangle de la négociation 2. Le processus de la négociation * Les étapes de la négociation * Les parties qui constituent la négociation *