La Gestion Budgétaire Chez Edf

ce mémoire, j’aimerais exprimer ma profonde gratitude envers : Mr AMAL (Chef du département de Contrôle de gestion) Mr AOUNI (Mon encadrant et Contrôleur de gestion) Qui, par leur diligence et leur assistance précieuse ont été pour moi d’une aide énorme afin que je puisse m’intégrer dans leur parfaite symbiose de travail. Mes remerciements vont aussi vers l’équipe de contrôle de gestion, qui m’a orientée tout au long de mon stage. Je voudrais aussi remercier mes parents pour leur soutien pendant

à l’évaluation en binôme avec une puéricultrice, car cette professionnelle était plus à même de repérer des troubles éventuels chez ce nourrisson. L’assistante sociale put également faire appel à un CESF (conseiller en économie sociale et familiale) lorsque la situation de l’usager relève d’un accompagnement social lié au logement (ASLL) ou d’une aide éducative budgétaire (AEB) Tout au long de mon stage j’ai ainsi pris le temps de découvrir et cerner les différents partenaires de la MDS. Pour cela

immobilier, tableau de maître livret A pièces, billets de banque, compte courant Je peux à tout moment vendre mes obligations sur le marché secondaire (un titre primaire est vendu sur un marché primaire, ex : EDF émet une obligation à 1000€ sur le marché primaire) = la bourse. Attention : titres secondaires ne sont pas vendus sur le marché secondaire : marché primaire est le marché du neuf et le marché secondaire est le marché de l'occasion. Le marché secondaire

des années 1990 avec la fin des monopoles, l’évolution des entités responsables d'un service public en passant de l’autonomie, indépendance et au changement de statut juridique tel que EDF, gaz de France et France télécom, ont marqués cette mutation. En réaction sont apparues des dénonciations de coût budgétaire excessif, de service rendu insuffisant ou inadapté aux besoins réels. Les controverses autour des politiques de privatisation, d’ouverture des services publics à la concurrence, posent

celles qui s’interrogeaient sur les réelles marges de manœuvre dont elles disposaient pour gérer efficacement leurs consommations. L’ouverture des marchés de l’énergie est l’occasion pour les collectivités territoriales de reprendre en main leur gestion de l’énergie dans un souci d’efficacité maximale. Cette étape est un préalable pour aborder sereinement et efficacement l’entrée sur le marché libéralisé de l’énergie à laquelle toutes les collectivités territoriales seront contraintes à terme. Ce

permettant de résorber les excès d’offre ou de demande. En pratique, l’atomicité et la libre entrée au niveau de l’offre ne sont pas souvent observées ; le monopole : une seule firme contrôle le marché. Une situation de monopole peut être d’origine légale (EDF, SNCF) ou historique (Régie des tabacs). Pour que la concurrence s’exprime, il faut que le marché soit de nature « marché contestable », autrement dit, aucune entrave n’existe à l’entrée de nouvelles entreprises. L’approche simplifiée (simpliste)

solution intéressante. Après avoir précisé le rôle de cet outil, une étude par questionnaire permettra de préciser ses conditions de bon fonctionnement. Abstract : INTRODUCTION Le réseau commercial doit être distingué des entreprises de réseau (EDF, SNCF...) et des entreprises de type réseau. C’est un ensemble d’unités appartenant à une même organisation ayant des missions, des métiers, des contraintes similaires et disposant de moyens de même nature. Contrairement aux autres formes de réseaux

choisir les médias et hors médias adaptés à la situation et aux cibles choisis. Enfin, la réalisation des actions finalisera ce travail avec un calendrier prenant en compte les contraintes et les opportunités, ainsi que différentes propositions budgétaires plus ou moins importantes pour l’entreprise. Première Partie Le marché du Photovoltaïque, un marché complexe et difficile pour DOMO-HELIOS Comme nous avons pu constater dans l’introduction, le marché du photovoltaïque fait face à une concurrence

avant tout par l’externalisation des services et par les économies qu’elle permet pour les entreprises. « La gestion d’une flotte est compliquée sur les plans administratifs et fiscaux ou sur la gestion mécanique des véhicules, rappelle Jean-François Chanal, le patron d’ALD Automotive France, filiale de la Société générale. Les professionnels du secteur se sont dotés d’instruments de gestion robustes et disposent d’une puissance d’achat importante. Ils peuvent donc proposer des prix compétitifs.

AvAnt-propos sFr AvAnt-propos eneris Méthodologie BilAn cArBone® du FestivAl téMoin répArtition des éMissions de gAz à eFFet de serre (ges) du FestivAl téMoin trAnsport des FestivAliers et des Artistes restAurAtion logistique, énergie, éclAirAge et son gestion des déchets sensiBilisAtion des FestivAliers ForMAlisAtion des prAtiques environneMentAles iMpAct cArBone de ce guide qui est eneris ? p. 05 p. 06 p. 07 p. 08 p. 10 p .  1 1 p. 13 p. 23 p. 29 p. 37 p. 51 p. 55  supports de coMMunicAtion et