La Gestion Budgétaire Chez Edf

estion Management des organisations Livre du professeur STG Collection dirigée par Xavier Chiron Coordination : Marc Geronimi Bruno Bonnefous Professeur agrégé d’économie et gestion T le Marc Geronimi Professeur agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ................................................................................ 3 Chapitre 1. Diriger : finaliser, animer et contrôler

ordinateur. De même pour une entreprise, qui va devoir choisir entre deux modes de production, etc. Le problème économique est donc la recherche des moyens de satisfaire des besoins illimités avec des moyens disponibles limités. L'économie étudie la gestion des ressources rares, c'est-à-dire la façon dont la société organise la production, la répartition, l'échange et la consommation des biens. L'affectation des ressources entre diverses activités se fait par les actions combinées des ménages et des

repenser, de se renouveler tant pour saisir les futurs opportunités business que pour résister à la conjoncture actuelle. Sans conteste, les entreprises qui demain subsisteront le mieux à la tempête sont celles qui misent dès aujourd’hui sur une Gestion des Ressources Humaines (GRH) performante et offensive, en phase avec les orientations stratégiques de l’entreprise, et surtout inscrite dans un mouvement de progrès permanent du niveau de qualité des différentes missions qui incombent à la fonction

et de responsabilité et présentant une cohérence médicale ou médico-technique — qui contribuent à la déconcentration de la gestion, au décloisonnement et à la mutualisation des moyens (humains, logistiques et techniques). Dirigés par des praticiens, ces pôles disposant d’une masse critique sont engagés dans une démarche de contractualisation interne pour simplifier la gestion quotidienne et assurer la mise en œuvre des objectifs stratégiques de l’établissement. Le conseil de pôle composé de représentants

........................................................................................53 Les modes de gestion des bénéficiaires ....................................................................................................53 Gérer le budget.......................................................................................................................................53 La gestion bancaire...............................................................................................

avec un ensemble de partenaires extérieurs : centres hospitaliers, association départementale des services pour enfants et adolescents (ADSEA), collèges, lycées, caisses d’allocations familiales (CAF), caisses primaires d’assurance maladie (CPAM), EDF pôle solidarité, centre locaux d’informations et de coordination gérontologique (CLIC), association médico-social Ann Morgan (AMSAM), associations caritatives, centres d’hébergement et de réinsertion sociale… Il existe une pluridisciplinarité au sein

janvier 1995 ➢ les foyers conventionnés à l’APL après le 1er janvier 1995 Pour permettre aux résidents de bénéficier de l’aide personnalisée au logement (APL), le directeur doit au préalable, avoir reçu l’agrément du préfet pour en assurer la gestion et signer la convention (réforme de la tarification) entre l’Etat, le directeur et le propriétaire. Lorsqu’ils sont conventionnés à l’APL, les FJT sont également considérés comme des établissements sociaux. Ils sont donc soumis à la réglementation

d’austérité décidées par le Gouvernement ont eu un fort effet récessionniste. « Spending review » ou plan d’austérité Face à un déficit public record de 10,1% du produit intérieur brut en 2010 le Gouvernement a dû procéder à des arbitrages budgétaires difficiles. Un plan d’économies détaillé a été présenté à la suite d’une revue générale des dépenses publiques (Spending Review). Ce plan visait à l’origine à ramener le déficit public à 1% du PIB en 2015, mais le Gouvernement a repoussé cet objectif

Financière ATALIAN ATALIAN Sophie PECRIAUX-JULIEN Vice-présidente Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations

les assurances, certaines entreprises qui s'étaient rendues coupable de collaboration avec l'ennemi (Renault), la Banque de France ou encore les banques de dépôt. C'est donc suite à ces mesures que sont créés par exemple les Charbonnages de France, EDF et GDF. Les efforts en matière de reconstruction seront marqués par quelques troubles puisque le gouvernement français doit faire aussi face à une montée des tensions dans l'empire colonial, avec les premières insurrections en Indochine, au Maroc, en