La Gestion Budgétaire Chez Edf

dans une entreprise qui permet une gestion optimisée des ressources humaines, matérielles et budgétaires. Une GMAO maîtrisée doit aboutir à des gains de productivité et d’efficacité et donc une meilleure compétitivité. L’informatique au service la maintenance LA GMAO ET SES FONCTIONNALITES … Une solution de GMAO est un véritable outil d’aide à la décision dans une entreprise qui permet une gestion optimisée des ressources humaines, matérielles et budgétaires. Cela se traduit concrètement par

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise

Caricature de Plantu sur l’énergie solaire Remerciements À mon ami Bertrand BROTTIER, associé Financ’ile, www.financile.re À M. Bernard SOUPRAYENMESTRY, chef de GR et Prospective & Stratégie EDF – SEI Réunion À M. Jean AROULDASSOU de la Direction des Services Fiscaux de St Denis INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LES INCIATIONS FISCALES A L’ACQUISITION DE CENTRALES PHOTOVOLTAÏQUES 8 TITRE I : LA DEFISCALISATION DIRECTE 9 SOUS-TITRE 1 : LE PARTICULIER 9 Chapitre 1 : La centrale de 3kWc

peu rentable l’offensive. Document 20 61 En externe, la nouvelle compagnie va jouer sur sa taille pour obtenir des tarifs plus avantageux de ses fournisseurs. En interne, l’harmonisation des systèmes informatiques va permettre de rationaliser la gestion. Par ailleurs l’extension des destinations desservies et l’abaissement des coûts devraient permettre d’attirer plus de clients. 62 La compagnie va accroître son pouvoir de marché visà-vis de l’ensemble de ses fournisseurs mais aussi des agences de

en Europe…………. 13 13 16 Chapitre II - Les différentes administrations publiques à fin 2007…………………………………………. I - La dégradation de la situation de l’Etat……………………….. A - Les résultats…………………………………………………….. B - Les recettes et les dépenses budgétaires……………………. C - La dette et les charges financières…………………………… D - L’Etat et les ODAC qui lui sont liés…………………………. 19 19 19 21 22 22 II - Les administrations sociales toujours en déficit……………… A - Une nouvelle montée de la dette sociale……………………

de 7 250 la constitution d'une provision de 5 000 une reprise sur provision pour 4 000 une reprise sur provision pour 5 000 Page 8 Page 9 Q8 : Un compte « Fournisseurs » est généralement créditeur A . Vr ai B . Faux ENTREPRISE ET GESTION II DURÉE Q9 : Un compte débiteur de la classe 1 à 5 est généralement porté au passif du bilan – 29 MAI 2008 – SESSION 1 A . Vr ai B . Faux : 1 HEURE 30 Q10 : Le règlement d'un fournisseur est porté au débit du compte « Fournisseurs

l’objectif de l’association DIESE. • • La recherche de valorisation financière des savoir-faire ( cas de VEOLIA et du CEA ), parfois combinée avec des considérations RH, comme dans GDF. La prise en compte des responsabilités sociétales ( par exemple chez EDF et SANOFI ). La démarche de TOTAL, la plus récente et au stade du lancement, devrait être particulièrement syncrétique (soutien aux initiatives individuelles, prise en compte de l’essaimage comme un moyen normal d’évolution des carrières, politique

longueur d’avance interne    Mythe de l’entrepreneur, père fondateur ( Rockefeller, Francis Bouygues) Passage du héros au compétiteur, changement de normes (capitaine d’équipe, ex Tapie et implication dans le foot) Mystique de l’entreprise EDF : apporter la Lumière Aux origines : les mythes fondateurs Construction de l’image : valeurs    Valeurs : expression de l’éthique de l’entreprise Principes d’action Les valeurs doivent faire l’objet d’un projet interne Une société ne

Totale Communication », de Joël Gayet, Top éditions, août 1998 - « La Communication Promotionnelle des Services Achats vers les Fournisseurs (Enquête) », Pierre-Yves Barreyre, Didier Lentrein, CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), novembre 1989 - Business To Business : Stratégie de Communication, Francis Merlin, Editions d’Organisation, 2000. - Le Cours de Communication, de Jean Caune et Bernard Miège, (Université Stendhal Grenoble III, DEUG LEA,1995-1996) nous a également

s’engager dans le conflit sans violence. Force de propositions, et en permanence ouvert sur son environnement, il engage sa responsabilité dans la négociation pour favoriser le progrès social. La CFE-CGC Energies est la première organisation représentative chez les cadres et la troisième tous collèges confondus dans les industries électriques et gazières. CFE-CGC Energies 59 rue du Rocher - 75008 Paris www.cfe-energies.com 01 55 07 57 00 Secafi est un cabinet d’expertise et de conseil auprès des comités d’entreprise