La Gestion Active De Portefeuille Obligataire

14 II. Service caisse 19 III. Service virement 21 IV. Service portefeuille agence 22 CONCLUSION 24 INTRODUCTION Depuis sa création, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation

organismes de titrisation - 3 - 2. Elargissement du domaine de la titrisation a) Extension de la titrisation aux risques d’assurance b) Utilisation de la titrisation dans le cadre d’opérations internationales 3. Assouplissement des contraintes de gestion des organismes de titrisation B/ Le renforcement de la sécurité juridique et de la transparence de la titrisation 1. Un cadre juridique plus sûr a) Ouverture du recours aux garanties et aux sûretés b) Recours à la subordination des créances et

n’est pas explicité clairement par les agences. Les agences ont également développé des notations connexes à la notation de crédit. Ainsi une agence a instauré un nouveau cadre d’analyse et d’évaluation des clauses restrictives dans les contrats obligataires (covenants) qui permet une appréciation de la qualité des covenants sur une échelle préalablement définie, fondée sur un critère de degré de rotection de l’investisseur. L’échelle des notations : Chaque agence possède son propre système de

De son côté, la capitalisation boursière s’est considérablement accrue, passant de 29 % en 2000 à 77,2% du PIB en 2008. Le compartiment obligataire, quoique relativement peu profond, a connu une hausse rapide des émissions, en particulier au cours des deux dernières années. Enfin, les instruments d’épargne liquide se sont notablement diversifiés, le portefeuille des agents en titres d’OPCVM ayant représenté 23,4% du PIB en 2008 contre un ratio inférieur à 10% en 2000. La consolidation de la stabilité

produits financiers et boursiers, en gestion de patrimoine) et de réelles aptitudes commerciales. goût prononcé pour la prospection téléphonique, aimer convaincre, goût du challenge et capacité à accepter les refus, savoir anticiper les demandes et deviner les tendances du marché (esprit curieux). 6 CONSEILLER CLIENTÈLE / CONSEILLER EN INVESTISSEMENT Conseille et assure le suivi personnalisé d'une clientèle de particuliers sur la gestion de leur portefeuille boursier (proposition de produits adaptés

Président du Conseil d’Administration sur le Contrôle Interne et la gestion des risques 3 6 COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA 206 43 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE 45 7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 209 Un engagement concret et fédérateur 46 Ordre du jour de l’Assemblée Générale Mixte du 6 novembre 2013 Ressources Humaines 49 Présentation des résolutions 211 Gestion de l’environnement 58 Projets de résolutions 218 Engagement

......................................................................................... 31 f-Dispositions fiscales ................................................................................................................ 32 Chapitre 4 : Gestion et contrôle des OPCVM ................................................................................ 32 Section 2 : Fonctionnement juridique fiscal et comptable ............................................................... 33 Chapitre 1 : fonctionnement

fusion ou d'apport. ← S'assurer que la prime d'émission a été libérée pour sa totalité dans les sociétés par actions. ← Rechercher les utilisations irrégulières, notamment les prélèvements pour constitution de provisions pour dépréciation du portefeuille-titres. | | |113. ECART DE REEVALUATION | Nature juridique ▪ La loi comptable dispose que s'il est procédé à une réévaluation de l'ensemble des immobilisations

Cette opération, qui a mobilisé 6 546 souscripteurs, a permis à l’entreprise de lever 1,1 milliard de MAD. D’autres appels au marché ont été réalisés au cours de l’année. 6 entreprises ont procédé à des augmentations de capital et 4 à des émissions obligataires. Les montants de ces opérations se sont établis, respectivement à 425 millions de MAD et 184,1 millions de MAD. Au terme de l’exercice 2014, la Bourse de Casablanca a réalisé un chiffre d’affaires de 75,6 millions de MAD et un résultat net de

concernent les coûts relatifs à la gestion des fonds et la qualité de gestion des institutions financières. La première hypothèse consiste à faire une comparaison entre la performance financière des FSR et la perfonnance d'un indice général comme le CAC4ü. La deuxième hypothèse consiste, quant à elle, à comparer la performance financière des FSR à celle de fonds comparables ayant la même allocation d'actifs. Finalement, et afin de contrôler l'effet de la qualité de gestion, la troisième hypothèse vise