La Gestion Active De Portefeuille Obligataire

ce marché. Accroissement du phénomène de désintermédiation. En Europe les entreprises restent encore tournées par les banques. Mais les banques accordent plus difficilement les crédits. Lactalise, Soufflet commencent à émettre sur le marché obligataire. Elles émettent 100 millions € et bien c’est 100 000€ qui ne sont pas placés pour la banque. 300-350 banques en France. Certaines banques sont spécialisées qu’on voit peu 7000 banques aux US. (11 000 il y a quelques années). Notion de banques

investisseur moins connu à rembourser le montant emprunté. En vertu de ce constat, non seulement les sociétés privées les moins connues auraient du mal à emprunter les montants recherchés, mais aussi des gouvernements jugés laxistes en matière de gestion du budget de l’état connaîtraient le même type de difficultés avec toutes les conséquences qu’un tel scénario entraîne pour les infrastructures du pays et pour les investissements publics. I. C. Le système financier, l’intermédiation financière et

fonctions principales exposées dans l’article premier de la loi bancaire de 1984 qui stipule que « les opérations des banques comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit, ainsi que la mise à disposition de la clientèle ou la gestion des moyens de paiement ». Pour étudier le phénomène de désintermédiation, il est possible de partir des travaux de J,Hicks qui a introduit la notion « d’overcraft » économie (économie à découvert). La désintermédiation s’analyse à partir du clivage

financier Marocain I- les établissements financiers 1- Les établissements bancaires 2- Les sociétés de financement 3-la caisse centrale de garantie 4- Les associations de microcrédit 5- la caisse de dépôt et de gestion II- Le trésor public 1-Présentation du trésor 2-Les fonctions du trésor  3- le financement du trésor: III- Le secteur d’assurance au Maroc 1- Les opérateurs d’assurances 2-Les statuts et les conditions d’exercice

de la banque. Le groupe Société Générale a construit sa réussite sur les compétences et les talents de ses 92 000 collaborateurs. Implanté dans plus de 80 pays, il a à cœur d’assurer l’accompagnement de l’évolution de ses activités par une gestion dynamique et attentive de ses ressources humaines. Valoriser la diversité et les talents, favoriser l’intégration culturelle et professionnelle, développer les compétences par la formation et la mobilité interne, construire un dialogue social ouvert

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . b/ Activité sur le marché marocain des TCN… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. 3, L’ emprunt obligataire… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … a/ Principe, conditions et procédure d’ émission de l’ emprunt obligataire… … … … … … … … … … . b/ Le marché de l’ emprunt obligataire au Maroc… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … F/ D’ autres sources de financement… … … … … … … … .… … … … … … … … … … … … … … … … … . 1, Le

numéraire est inscrite pour le prix d'émission. Les frais relatifs à l'opération sont inscrits en frais préliminaires. 4° les emprunts à long et moyen terme Les emprunts indivis sont inscrits pour leur valeur nominale, alors que les emprunts obligataires le sont pour leur prix d'émission. 5° les cessions d'éléments de l'actif Certains détiennent des éléments de leur actif qui ne sont pas ou plus utiles à leur fonctionnement. Dans la mesure où ils peuvent être vendus dans des conditions satisfaisantes

capacité de financement appelés prêteurs avec d'autres agents non financiers ayant un besoin de financement appelés emprunteurs,afin de réaliser l'équilibre épargne-investissement. En effet « l'intermédiation vise à faire coïncider les choix de portefeuilles des deux types des agents non financiers, les emprunteurs et les prêteurs1(*) » et ceci par le biais d'un organisme appelé intermédiaire financier qui a pour fonction de recueillir des fonds des agents à excèdent de ressources et les transforment

ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE GENERALE I. II. III. Introduction Présentation du groupe Société Générale p2 p2 Les trois activités de la Société Générale : p3 • La banque de détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de

lancement de la première carte PASS, en 1981, le Groupe n’a cessé d’innover pour apporter à ses clients les solutions les plus adaptées à leurs besoins, au meilleur rapport qualité/prix. 2013 Émission obligataire et titrisation Acquisition de la filiale Fimaser en Belgique 2012 Émission obligataire inaugurale Lancement du compte sur livret Lancement de l’application mobile 2011 La Société des Paiements PASS (S2P) devient Carrefour Banque Fusion-absorption de la filiale italienne Carrefour Servizi