La Fonction Achat Dans Les Entreprises

s’articule autour de trois périodes séparées :  Période 1 (Demande > Offre) : L’essentiel pour les entreprises consiste à produire en quantité suffisante pour satisfaire la demande qui s’exprime sans exigence. La fonction qui domine dans l’entreprise est la fonction technique. Le poste d’ingénieur de production était le poste le mieux rémunéré. Le postulat sur lequel repose le développement des grandes entreprises est qu’il faut fabriquer en grande série des objets identiques afin d’organiser scientifiquement

Fonctions et structures de l'entreprise Toute organisation cherche à atteindre un certain nombre d'objectifs. Une entreprise va chercher au minimum à être bénéficiaire, rentable. Une administration son objectif est de rendre un certain nombre de services aux usagers. Une association humanitaire, caritative a aussi des objectifs qui vont varier en fonction du statut de l'association. Pour cela l'organisation doit se doter d'un certain nombre de ressources : des ressources financières, techniques

cycle « achats- fournisseurs »: 6 II. Méthodologie d'audit interne et opérationnel dans la fonction achats: 9 II.1 Les finalités de la fonction achats : 9 II.2 Les services intervenants dans le processus d’achats : 20 II.3 L’organisation typique du cycle « achats- fournisseurs » : 20 Conclusion 84 Bibliographie 85 Introduction Dans le contexte actuel, le cadre contemporain de la gestion est celui de la recherche d'une compétitivité permanente. La part des achats dans

´ ` La difference est particulierement importante en ce qui concerne les stocks et les immobilisations : ` ` la consommation de matieres premieres n’est pas ´ exactement egale aux achats de l’exercice car le stock de ´ ´ ´ ´ ´ l’exercice precedent a ete consomme alors que - au ´ ´ contraire - une partie des achats de l’exercice n’a pas ete ´ consommee et reste en stock. ˆ ´ une immobilisation est un bien qui va etre utilise, donc ´ “consomme”, pendant plusieurs exercices. Nadia TAMOUH ACM

Chapitre 1 : la mercatique I. Introduction Jusqu’au lendemain de la seconde guerre mondiale, l’activité des entreprises fut principalement centrée sur la production, car la demande était largement supérieur à l’offre : les entreprises n’éprouvaient aucune difficulté à écouler leur production. Le progrès technologique, la mondialisation et l’apparition de la concurrence de plus en plus importante inversèrent progressivement cette tendance ; aujourd’hui il ne suffit plus de produire, encore faut-il

privilégiées des entreprises privées et publique pour leurs achats d’équipements et de consommables industriels et de bureau. Les entreprises trouvent dans ce mode de distribution : choix, rapidité et services associés. Le groupe se positionne aujourd’hui, parmi les leaders européens de la vente à distance aux entreprises publiques et privés. MANUTAN a su saisir l’opportunité de croissance offerte par internet. La rationalisation des coûts et la simplification des achats sont les atouts majeurs

exige que des spécialistes chevronnés assurent la gestion de chaînes d’approvisionnement complexes. La rentabilité d'une entreprise dépend, en grande partie, de la gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci représentent en moyenne la moitié du coût de revient de la marchandise mise en vente. Comment peut-on définir la gestion des approvisionnements ? Comment les entreprises peuvent-elles mieux gérer leurs chaînes d’approvisionnement de manière à en tirer profit ? Que signifie une chaîne d’approvisionnement 

collaboration du bureau d’étude GETEC B.P 9678 Libreville / 1 février 2009 Gestion de la production Support à l’intention des étudiants Master I de l’INSG Table des matières Chapitre Page Partie I: les approvisionnements Chapitre1: La fonction approvisionnement (FA) et son importance stratégique Chapitre2: La gestion de la qualité en approvisionnement Chapitre3: Développement des nouveaux produits et le just-à-temps Chapitre4: Le choix des fournisseurs Partie 2: Les stocks Chapitre5: La

Gestion des entreprises 1 Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, ). Avoir une vue d ensemble de l entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion

Complémentarité avec multiples actions marketing et communication. * Facilité d’évaluation (capacité de mesurer les réponses obtenues aux messages émis) * Communication peu et pas visible par les concurrents. * Outils accessibles à des nombreuses entreprises. Inconvénients de MD : * Dans la constitution et gestion des données client (coûts en matériel, logiciels et personnel, coûts d’acquisition des adresses clients…) * Coûts du personnel qualifié pour le traitement des données. * Coûts