La Filiale Relais

des compétences (GPEC). Véritable dispositif d'anticipation des évolutions d'emploi et de compétences, cet outil reste une notion encore nouvelle pour les entreprises marocaines malgré qu'elle ait fait ses preuves à l'étranger et même au niveau des filiales des multinationales présentes sur le sol national. Bien que son apparition date de plus d'une vingtaine d'années, la GPEC reste peu appliquée, voire peu connue chez nous, et aussi ailleurs. Alors comment définit-on la GPEC et que peut-elle rapporter

des matières premières, de l’énergie, des emballages.Concurrence locale et régionale importante sur le marché des produits laitiers ;les marchés de l’Europe de l’Est, et des zones Amériques Asie-Pacifique et Grande Afrique, représentent de puissants relais de croissance ;Les principaux clients des exportations de fromage français en 2011sont situés dans l’Union européenne pour environ 70% des ventes (Allemagne, Belgique, Italie, Espagne, Royaume-Uni...) et pour 30% dans les pays tiers (Etats-Unis, Algérie

Présentation de Marjane Holding : Les hypermarchés Marjane sont présents à travers plusieurs villes du Royaume, avec au total treize hypermarchés dont trois à Casablanca et deux à Rabat Marjane est l’enseigne commerciale de COFARMA, filiale du groupe ONA, chargé du développement du secteur de la grande distribution au royaume. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader

produits, un directeur de création pour le catalogue et un directeur des ressources humaines. La communication interne doit jouer un rôle important, et pour cela nous avons créé des groupes de travail de 50 personnes, qui ont vocation à jouer un rôle de relais auprès des 1 500 personnes de la société. Un journal d'entreprise et une lettre pour l'encadrement viennent compléter ce dispositif. Notre plan stratégique est basé sur des projets transversaux, avec une approche quantifiée, rationnelle. Qu'allez-vous

préétabli, le financier investisseur entrant dans un projet pour une durée de quatre à six ans. Les banques classiques et autres organismes institutionnels interviennent en soutien d'une phase de développement contrôlée, la Bourse prenant ensuite le relais ». Ce genre d'opérations comporte un risque important en raison du taux élevé de mortalité naturelle des entreprises nouvelles. 2. Les 5 formes du capital investissement • Le capital risque investissement. est une des composantes

2 Ils tendent à se développer dans les grandes entreprises (ex. holding mixte) qui a simultanément des activités d'exploitation industrielles et commerciales, et des activités de gestion et de contrôle de ses filiales et participations ou la société mère qui abandonne à des filiales toutes ses activités d'exploitation et devient une société de portefeuille ou holding pure. Les immobilisations financières constituent alors l'essentiel de son bilan. Ses revenus sont constitués de produits financiers

banque et l'assurance. Au Japon, plus d'une trentaine d'entreprises sont des filiales directement rattachées à l'entreprise mère tandis que le nombre d'entreprises dans le monde s’étant déjà alliées avec Sony est tout bonnement impressionnant. II- Restructurations économiques et organisationnelles Sony a donc massivement investi et s'est diversifiée dans de très nombreux domaines afin de trouver de nouveaux relais de croissance. Mais tout ceci a un prix et Sony a subi de plein fouet l'éclatement

l’étranger. - Les deux parties rester dans leur pays respectifs. - Créer des problèmes quant à la prise de décisions. ( La master franchise : - Le franchiseur signe un contrat avec un partenaire local appelé « master franchisé ». - Il sert de relais, s’occupera du développement du réseau, de son contrôle etc… - Exemple Réseaux ERA ( La joint venture : - « un objet commun » pour lequel plusieurs entreprise se sont groupées. - Un Cadre désigné. - Permettre la transmission du savoir. -

stratégiques effectués par Electrolux Les choix stratégiques mis en œuvre par Electrolux sont le choix de l’internationalisation, de l’innovation, de la diversification, et de la restructuration. Autant d’éléments qui positionnent l’entité sur un bon relai de croissance et lui assurent une développement certain dans les années à venir, à condition d’une bonne opérationnalisation de cette stratégie. Question 5 : identifiez les éléments de déploiement stratégique qui peuvent déterminer le succès ou

inverse. Ensuite, Hewlett Packard produit le HP 3000, un mini ordinateur sous HP Unix MPE qui est vendu dans le monde entier. William Hewlett et David Packard prennent leur retraite en 1978, après quarante ans de fructueuse collaboration, et passent le relais à John A. Young. En 1984, nouveau tournant pour l'entreprise qui se lance avec succès dans la micro informatique et ses périphériques. Hewlett Packard est à l'origine de la première imprimante à jet d'encre thermique. Un peu plus tard, elle concurrence Sun