La Fidélisation Des Salariés Dans Les Ssii

Société Générale Marocaine des Banques Software Logiciels informatiques, permettant d’assurer une tâche ou une fonction sur un ordinateur Spam ou pouriel Courrier électronique non sollicité, généralement à caractère publicitaire. SSII Société de Services et d’Ingénierie en Informatique TCAM Taux de Croissance Annuel Moyen TSV Taxe Sur Valeur TTC Toutes Taxes Comprises TVA Taxe sur Valeur Ajoutée UE Union Européenne USA Etats-Unis d’Amérique

implication est rendue délicate par les interférences stratégiques relatives à son image de marque. A travers notre recherche, nous tentons de rendre intelligible le champ de l’IPEE, en nous appuyant notamment sur une enquête ad hoc, menée auprès de salariés et de dirigeants. Puis nous exposons la façon dont les entreprises s’y intègrent, en dessinant un panorama structuré de leurs motivations et des modalités des actions qu’elles mettent en œuvre. Ce panorama s’articule en deux volets, intitulés

démographique dans laquelle nous sommes entrés depuis cette année débouche sur une baisse du chômage. Le rapport montre bien qu’un certain nombre d’inflexions des comportements des entreprises (pratiques de recrutement, organisation du travail) et des salariés (formation initiale et continue, mobilité) sont nécessaires pour éviter le scénario noir dont nous avons parlé l’an dernier au moment de la sortie du premier document, scénario de coexistence entre difficultés de recrutement et niveau durablement

management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel

nouvelle donne : désormais, les sociétés doivent limiter leurs émissions en CO2, réduire leur volume de déchets… Ce métier exige donc une grande expertise technique, mais aussi de solides aptitudes à communiquer pour convaincre dirigeants et salariés du bien-fondé des mesures à mettre en œuvre. Ses compétences : organiser, coordonner, sensibiliser. Sa formation : technicien ou ingénieur, le responsable environnement a souvent une formation en rapport avec le secteur d’activité dans lequel

management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel

Chapitre IV : Gestion des ressources humaines, transformations des régulations sociales et interrogation de la pertinence de la distinction cadres, non cadres 4.2.3.1 Historiquement, une immobilité des salariés et une mobilité mesurée de leur encadrement 4.2.3.2 A entreprise mobile, salariés mobiles ! 4.2.3.3 Les implicites de la mobilité 4.2.3.4 Certains immobiles résistent 4.2.4 236 237 240 244 246 4.2.4.1 Une convention collective plusieurs fois malmenée avant d' dénoncée 246 être 4.2.4.2 Une

sociales de l’entreprise. Il comprend notamment les deux dimensions essentielles qui seront traitées dans ce paragr aphe : Le reporting social : il consiste à rendre compte à la hiérarchie des données sociales, des actions et résultats concernant les salariés dans les différents centres de responsabilité. On parlera alors d’un reporting interne. Il peut s’agir spécifiquement pour la fonction RH, d’une remontée d’information depuis les diverses directions des ressources humaines décentralisées au niveau

entrepreneurs “seuls” dans leur projet. C’est-à-dire qu’ils sont seuls à fonder leur entreprise et qu’ils n’ont pas d’associés opérationnels dans le projet. Ils ont tout au plus des investisseurs plus ou moins impliqués dans le projet et éventuellement des salariés, le plus souvent des stagiaires embauchés à bon compte. En général, je n’y vais pas par quatre chemins : j’indique le plus souvent à ces entrepreneurs que leurs chances de réussite sont plutôt faibles s’ils envisagent de créer une véritable entreprise

:: Assistant de direction i Anne Prigent près une maîtrise d'histoire et une formation d'attachée de direction, Claire, 23 ans, a intégré le service des ressources humaines d'une importante société de services et d'ingénierie en informatique (SSII). Son poste ? Assistante de direction. "Nous sommes deux attachées de direction pour cinq chargés de recrutement et un responsable", explique-t-elle. "Moi-même, je suis l'assistante de trois chargés de recrutement." Au quotidien, Claire suit les candidatures