La Dynamique Des Comportements Individuels

quotidienne et sur la concurrence. Le cours Comportement organisationnel apporte un éclairage du plus grand intérêt sur cette nouvelle donne avec laquelle doit maintenant composer le monde du travail et des organisations. Son objectif est d’offrir un cadre conceptuel intégrant des connaissances issues des diverses sciences humaines pour parvenir à une meilleure compréhension du comportement humain dans les milieux de travail contemporains. L’étude du comportement organisationnel, dont la pertinence est

observance entraîne réprobation ou sanction. Ici norme est quasi synonyme de règle. ( Sentiment d’appartenance : Le besoin d’appartenance est important pour l’individu. Pourquoi ? Le groupe peut permettre la satisfaction de différents besoins individuels : besoin de sécurité, de reconnaissance, de similitude, de complémentarité… 1-2 Typologie : [pic] ( Groupe restreint : Le groupe restreint est celui où les individus peuvent interagir, communiquer, se percevoir directement et dont la taille

Définition des termes du sujet : Production de masse : production en série destinée à un grand nombre d'agents économiques. Consommation de masse : accès d'un grand nombre de ménages à la consommation. Pb : -Constat de variations significatives du comportement des consommateurs mais aussi de rapides mutations des biens disponibles sur le marché. -Interrogations sur les motifs de la consommation sous l'angle de l'articulation entre production et consommation. -Interprétation du lien production-consommation :

1912-1920). Behaviorisme : étude des comportements ; théorie qui a fait suite aux travaux des physiologistes allemands qui se sont rendus compte qu’on pouvait mesurer les stimulations à des stimuli ou autres. Psychologie fondée sur l’introspection (se regarder soi même, je décris ce que je ressens), elle est devenue science et sociale en même temps. A la suite du behaviorisme, les psychologues se sont mis à observer les faits objectifs des comportements individuels ou en groupe sans risquer d’emblai

réagir, à encaisser. C'est donc quelque chose de dynamique. La psychologie des organisations s'intéresse à la manière dont on strucutre nos interactions pour former des organisations mais également des effets de ces organisations sur la réalité psychique de la réalité du sujet. Elle s'intéresse donc à la manière dont nous mettons en places des organisations mais également aux effets de celle-ci sur nous. Une organisation est donc soutenue et dynamique en fonction des personnes qui la composent et

physique. Union, solidarité étroite : caractère quasi indestructible du lien qui unit les membres d'un groupe. COHESION D’ÉQUIPE 4 principes de base Les démarches « Cohésion » s’appuient sur 4 principes de bases : • La construction d’une dynamique d’équipe passe par la définition d’une identité et d’une orientation commune à l’ensemble des membres de l’équipe. Le projet commun est défini au travers des valeurs et des attentes de l’équipe et s’appuie sur les besoins des différents partenaires

D’où l’importance de la dynamique de groupe qui n’est qu’un ensemble de faits sociaux nés de l'interaction de plusieurs individus appartenant à un même groupe. L’expression « dynamique de groupe » a été conçue par Kurt Lewin, en 1944. Elle rend compte du fait qu’un groupe est un organisme vivant : les personnes qui le constituent agissent et réagissent les unes par rapport aux autres, par rapport au groupe, et par rapport au but qui les réunit. Une certaine dynamique se met en place ; elle n’est

THEORIES DE LA FIRME Les grands classiques et leurs prolongements (Sandrine Wolff) Introduction Les 7 questions capitales… Nature de la firme Raison d'être de la firme Efficacité de la firme Composantes de la firme Frontières de la firme Dynamique de la firme Diversité des firmes …auxquelles la théorie du producteur ne répond guère ! Objectif du cours : Découvrir les réponses apportées par les grands classiques de la TF. Focale sur les approches "contractuelles" de la firme ie textes dans la

............... 15 5. Situations en fonction des modes d’entrée dans l’activité ............................................. 31 5.1 pratique collective pour solliciter la dynamique d’équipe 5.2 pratique à effectif réduit ( aspects perceptifs et décisionnels)................................. 33 5.3 pratique individuelle sans opposition ( développer la motricité spécifique )......... 36 6. annexes : .............................................................................................

Manuscrit auteur, publié dans "COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), Tunisie (2006)" Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 Le contrôle de gestion dans une dynamique de changement : Définition d'un cadre d’analyse Lionel TOUCHAIS Maître de Conférences CREM UMR6211 IGR – IAE de Rennes 11, rue J. Macé - CS 70803 35708 Rennes cédex 7 02-23-23-79-08 lionel.touchais@univ-rennes1.fr Résumé Cet article porte sur la question fondamentale de la nature et du rôle des outils de gestion