La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

titrisation a) La trop grande sophistication des produits financiers b) Le développement d’un « système bancaire parallèle » permis par les dispositions réglementaires c) La défectueuse notation des produits financiers complexes 2. Les abus et les déviations de la titrisation II- L’AVENIR DE LA TITRISATION APRES LA CRISE FINANCIERE A/ La modernisation du cadre juridique de la titrisation 1. Diversification des acteurs et de leur objet a) Création des sociétés de titrisation aux cotés des fonds communs

chez les principaux moteurs de la croissance économique en l'occurrence : les investisseurs et les épargnants. Cette crise internationale financière, va impérativement permettre de sortir de l'économie virtuelle (diversification de placements et activités en dehors de l'univers bancaire et sans évaluation du risque) déconnectée de la réalité et de revenir à l'économie réelle. Malheureusement, cette crise aura de conséquences néfastes sur le taux de croissance économique des principales puissances

chez les principaux moteurs de la croissance économique en l'occurrence : les investisseurs et les épargnants. Cette crise internationale financière, va impérativement permettre de sortir de l'économie virtuelle (diversification de placements et activités en dehors de l'univers bancaire et sans évaluation du risque) déconnectée de la réalité et de revenir à l'économie réelle. Malheureusement, cette crise aura de conséquences néfastes sur le taux de croissance économique des principales puissances

leurs notes P 82 2) Absence d'influence des actionnaires des agences P 82 3) Absence d'influence des autorités de tutelle P 83 Section 4 : Comparaison du rating avec les autres méthodes existantes P 83 1) Le scoring P 84 2) L'analyse de crédit bancaire P 85 3) L'audit financier P 86 4) L'analyse boursière P 87 CONCLUSION P 89 BIBLIOGRAPHIE P 92 ANNEXES P 95 I N T R O D U C T I O N Jusqu'en 1985 le marché français des créances négociables était essentiellement un marché d'obligations

2. Stratégie de développement du CIH…………………………………………………….. 8 3. Les perspectives du CIH………………………………………………………………….. 8 SECTION II- Prise de conscience de l’importance de la notion de Risque dans les banques. 1. Définition de la notion de Risque Bancaire…………………………..…...…….... 10 2. Typologie des risques………………………………………………………….…… 11 ABCDRisque de crédit Risque de marché Risque opérationnel Autres risques o Risque de taux o Risques de change o Risque de liquidité SECTION III- Emergence de la notion

VIII INTRODUCTION………………………………………………………………….. 10 PREMIERE PARTIE : Un système bancaire soumis à des contraintes fortes ……13 Chapitre 1 : Le poids de l’environnement 14 Section 1 : L’environnement économique………………………………………… 14 A- Le rôle de l’histoire……………………………………………........... 14 B- La crise bancaire des années quatre-vingt……………………………. 15 C- Les contraintes liées à l’environnement

Marocaine du Commerce Extérieur C BOA: Bank of Africa ES BRS: Banque Régionale de Solidarité (actuel ORABANK) AG BSIC : Banque Sahélo-Saharienne pour l’Investissement et le Commerce CAFG : Capacité d’Autofinancement Global IB -B CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CEFOR : Centre de Formalités des Entreprises CENTIF : Cellule Nationale de Traitement des Informations Financières O LI CNLCC : Commission Nationale de Lutte contre la non-transparence, la Corruption et la DAT : Dépôt

immédiatement souhaité recevoir les organisations syndicales pour les écouter et rechercher avec elles les moyens d’améliorer encore la conduite du changement et de mieux prendre en compte les situations individuelles de chaque postier dans le cadre de notre modèle social. Grâce aux managers, aux nombreux professionnels de la santé au travail et à l’ensemble des acteurs de prévention, La Poste a déjà mis en place de nombreuses actions pour accompagner individuellement les postiers et assumer le bien-être au

L’INDUSTRIE 12 TTUU1. Organisation du secteur bancaire 1 TTUU2. Renseignements à caractère général 1 Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. 22 23 La mesure des

Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes