La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

p.4 Introduction .…………………………………………………………..………...…………...p.6 1. PREMIERE PARTIE :L’INCROYABLE HISTOIRE DE LA FINANCE MODERNE .............................. 7 1.1. LA FIN D’UN MODELE ECONOMIQUE FINANCIER. ........................................................................................... 8 1.1.1. Le modèle d’après guerre (1950-1980)................................................................................................... 8 1.1.2. Le paroxysme des 20 dernières années (1980-2000)

...........................................................................................8 III) - Stratégie Actuelle de la S.G.M.B………………...…………………………..…………10 I. II. Chapitre I: Approche Théorique du Contrôle de Gestion Bancaire I) - Evolution de l’environnement bancaire au Maroc……….…………………………..14 II - Enjeux du contrôle de gestion face à ces changements………………………..….....15 III) - Contrôle de Gestion au Sein de la Société Générale……….………........................16 Chapitre II : Diagnostic et

EtatsUnis, contre seulement 14% et 7% pour le Japon et la France, respectivement (OCDE, 2004). Une littérature abondante, essentiellement anglo-saxonne, s’est ainsi intéressée aux effets de l’augmentation de l’actionnariat institutionnel sur les activités de l’entreprise. Les apports théoriques concernant le rôle des investisseurs institutionnels et leur répercussion sur la politique générale des entreprises ont fait l’objet de nombreuses controverses. La théorie du « court termisme » montre que les

2. Stratégie de développement du CIH…………………………………………………….. 8 3. Les perspectives du CIH………………………………………………………………….. 8 SECTION II- Prise de conscience de l’importance de la notion de Risque dans les banques. 1. Définition de la notion de Risque Bancaire…………………………..…...…….... 10 2. Typologie des risques………………………………………………………….…… 11 A- Risque de crédit B- Risque de marché C- Risque opérationnel D- Autres risques o Risque de taux o Risques de change o Risque de liquidité SECTION III-

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour

leurs systèmes bancaires. Ces derniers sont considérés comme les canaux quasiuniques de drainage de l’épargne vers le système productif. En effet, l’intermédiation bancaire occupe une place primordiale au sein de ces systèmes. Les banques assurent l’allocation des ressources disponibles entre l’ensemble des secteurs productifs. Il paraît ainsi que l’efficience d’un système financier, basé sur le système bancaire, passe nécessairement par l’efficacité de l’intermédiation. Le système bancaire marocain n’échappe

banques, sociétés financières et sociétés immobilières dans lesquelles la BCV détient directement ou indirectement la majorité des voix ou du capital. Les participations de moins de 20%, les sociétés d’importance mineure, les filiales ayant des activités autres que financières et les parts d’entreprises détenues exclusivement en vue de leur cession ultérieure sont exclues de ce périmètre. 1 La correspondance entre les tableaux du rapport pilier 3 de la BCV et de l’Accord de Bâle II est décrite

....................................................... 57 Figure 4 : L'intermédiation électronique et les 3 axes de la virtualisation..................................... 81 Figure 5 : Modèle canonique de l'information et du symbole ........................................................ 91 Figure 6 : Le modèle Intelligence - Conception - Sélection de H. A. Simon ................................ 103 Figure 7 : La stratégie tâtonnante entre le délibéré et l'émergence ...........................

SFAF) Directeur à KPMG Moutai CHAOUKI Objectifs Les objectifs du Business plan  Les objectifs dépendent du stade de maturité de l’entreprise et de l’interlocuteur  Le business plan comprend deux parties très différentes : − Le business model qui permet de quantifier les hypothèses en déterminant les avantages réels du projet qui rendront gagnant et les hypothèses de réussite, ce qui revient très clairement à identifier les moyens de transformer une idée en chiffre d’affaires rentable

Nous le remercions également pour sa présence et pour son entière disponibilité tout au long de ce parcours. Nous remercions chaleureusement Monsieur Houssam Majdoubi pour sa contribution importante dans le traitement des bases et la construction du modèle, également pour sa gentillesse et sa patience. Enfin, que tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la conception de ce travail, trouvent ici l’expression de notre profonde reconnaissance. Le coût du crédit & le RAROC 2 Mastère Contrôle