La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

à ce livre et les citations sont permises à condition d’en mentionner la source. Première édition : 1422H (2002G) 3 4 5 AVANT-PROPOS Durant le dernier quart du siècle écoulé, un intérêt particulier a été accordé au système bancaire islamique, tant au niveau privé qu’au niveau public. Un profond et large désir à comprendre ce système s’est manifesté de part le monde. Les universitaires, les banquiers tout comme le grand public se posent des questions sincères et légitimes

1ère PARTIE : Les activités de Managment Office S.A.R.L. Dans cette partie, on va donner une présentation général a la société, qui nous permettre de formuler une organisation ou une structure claire a la société. Chapitre 1 : la présentation générale de la société. La présentation de la société c’est la moyen le plus facile a connaître bien l’entreprise et pour donner une bonne image a cette dernière .et de la se fait par la citation des renseignement généraux de l’entreprise

MRE, Répartition par pays (2007) Figure N° 19 : Prévision des flux des transferts des MRE en provenance de France Figure N°20 : Architecture du système financier Annexes Phase I. Annexe 1 : Les perspectives d‟évolution des transferts Annexe 2 : Modèles de prévision et de mesure d‟impact Annexe 3 : Membres du comité de pilotage Annexe 4 : Questionnaires utilisés Annexe 5 : Liste des institutions publiques et privées questionnées Annexe 6 : Bibliographie Les Annexes Phase II Annexe I : Coûts de

..................................................................................................4 I. Le Secteur Bancaire......................................................................................................5 A. L Industrie Financière ....................................................................................................5 B. Panorama du Secteur Bancaire .......................................................................................5 1. La Banque : un acteur de

réflexion et de veille sur la crise mondiale et ses impacts sur le Maroc, dont les premiers éléments d’analyse sont restitués ci-après. Le Maroc, après avoir été épargné dans un premier temps par la crise financière, grâce à la solidité de son système bancaire et à sa faible exposition aux marchés financiers internationaux, subit depuis le deuxième semestre 2008 les répercussions de la crise économique mondiale par le biais des secteurs exportateurs, de l’activité touristique, des transferts des Marocains

propres à leurs auteurs. 2 Remerciements Je tiens à exprimer mes plus vifs remerciements à Monsieur Dominique PLIHON, mon directeur de thèse, pour m’avoir accepté sous sa direction, pour son soutien, sa disponibilité et ses remarques toujours pertinentes qui m’ont aidé dans l’accomplissement de ce travail et dans mon apprentissage de la recherche. Je tiens à lui exprimer ma profonde reconnaissance et ma gratitude. Mes remerciements s’adressent aussi à toute l’équipe pédagogique et le secrétariat

forces, faiblesses, opportunités et menaces de Google. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise Google à travers son historique, ses missions, ses chiffres clés. Nous continuerons la présentation avec l’analyse des cibles visées et du modèle de revenus. Ensuite, nous étudierons les stratégies marketing de Google à court et long termes par le biais de l’analyse de la concurrence, du marketing mix (produit, prix, communication et distribution), des innovations et des outils de fidélisation

Nos activités p. 08 Nos produits Indicateurs clés p. 05 p. 11 Profil p. 03 RAPPORT FINANCIER 2013 SOMMAIRE 03 PROFIL 11 INDICATEURS CLÉS 2013 Avec vous au quotidien 16 GOUVERNANCE 04 DATES CLÉS Plus de 30 ans d’expérience au service des clients 05 NOS PRODUITS Un large choix de produits bancaires et d’assurances 08 NOS ACTIVITÉS Carrefour Banque démontre la solidité de son modèle 2 CARREFOUR BANQUE – RAPPORT FINANCIER 2013 17 COMPTES SOCIAUX 35 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS PROFIL

une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique

|opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une | | |activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose | | |également la mise en œuvre d’un