La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

Les fusions-acquisitions qui se font au niveau international sont regroupées sous le sigle FAT (fusions- acquisitions transnationales) Les fusions et acquisition sont un outil utilisé par les entreprises dans l'objectif d'accroître leurs activités économiques et d'augmenter leur profit. On parle alors de croissance externe à l'opposé d'une croissance organique (ou croissance interne) faite par l'augmentation du chiffre d'affaires sur un même périmètre de sociétés. La fusion de sociétés

Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres Orientations stratégiques…………………………………………………………………………………………10 I- Définition de la stratégie de diversification :………………………………………………….10 CHAPITRE II : PRÉSENTATION DE LA SUNEOR………………………………………………15 SECTION I- Historique & Organisation :…………………………………………………………

LIVRE BLANC SUR LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DES ACTIVITÉS BANCAIRES La Commission bancaire exprime ses remerciements à l’ensemble des membres des différents groupes de travail, représentants des principaux établissements de la place, qui ont participé à une réflexion sur le suivi de la rentabilité des activités bancaires et se sont associés à l’élaboration de ce Livre blanc. PRÉAMBULE La Commission bancaire s’est attachée depuis de nombreuses années à assurer une concertation étroite et

télécommunications marocaines et son histoire est indissociable de celle de la modernisation des infrastructures du Royaume. Organisée en Directions Générales, Centrales et Régionales autour de ses métiers et services, Maroc Telecom regroupe d’une part des activités opérationnelles Mobile, Fixe et Internet et, d’autre part, des fonctions supports, Réseaux et Services Administratif & Financier. A cette structure s’ajoutent deux Directions Centrales chargées l’une de la Réglementation et de la Communication,

matières Contrat de diffusion . . Remerciements . . [Résumés] . . Introduction . . Chapitre 1 Revue de la littérature . . 1- Le financement bancaire des PME . . 1.1- Les banques commerciales, principaux financeurs des PME . . 1.2- Le concept de risque crédits bancaires . . 1.3- Les types de relations Banque- PME . . 1.4- Le risque du financement bancaire des entreprises . . 1.5- Les déterminants du choix du type de financement . . 1.6- La légitimité des relations Banque-PME . . 1.7- Les relations

l’Allemagne, en 2011. Cependant, la chute de la demande mondiale, les fragilités du système bancaire chinois, les tensions ouvrières et la dégradation considérable de l’environnement placent les autorités devant des défis majeurs. Le 12ème plan quinquennal, adopté en mars 2011 par l’Assemblée nationale populaire et censé orienter les politiques économiques chinoises entre 2011 et 2015, vise à introduire un modèle de croissance équilibré et à mener davantage la croissance chinoise sur la demande domestique

[pic] 1. PRESENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1.1 PRESENTATION DU GROUPE BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers, avec une présence significative et en croissance aux Etats-Unis et des positions fortes en Asie. Le groupe possède l'un des plus grands réseaux internationaux, avec une présence dans plus de 85 pays et près de 110 000 collaborateurs, dont plus de 80 000 en Europe. BNP Paribas détient des positions clés dans ses trois domaines d'activité : _ La Banque

crises, contagion, systemic risk, macro-prudential regulation. Introduction En raison des risques inhérents au secteur bancaire, un contrôle rigoureux et continu est conduit auprès des banques et des établissements financiers, portant sur leurs procédures d’évaluation, de suivi, de gestion et de maitrise des risques. Ce contrôle s’effectue à travers la réglementation bancaire qui a pour objet d’édicter des normes prudentielles. Or, depuis l’avènement de la finance libéralisée et globalisée, le

FAMILIALES ET NON FAMILIALES. 12 2.1. Description du cadre général des fusions acquisitions............................................. 12 Les acquisitions sont destructrices de valeur ................................................... 12 La diversification est responsable de la destruction de valeur ......................... 13 La taille qui apparaît comme un moyen de réduire le risque n’est pas utilisée à 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. bon escient...................................................

Certaines décisions sont révisables, d’autres irrévocables. Une décision peut être erronée et avoir des conséquences plus ou moins préjudiciables pour l’organisation. La prise de décision suppose que le décideur dispose d’un maximum d’informations pertinentes. Les décisions prises doivent servir les objectifs et les stratégies choisis par les dirigeants eux-mêmes. De nombreux facteurs influencent ces choix : les caractéristiques de l’organisation, les technologies utilisées, l’évolution du marché, les