La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

Remerciements………………………………………………………………….…… 2 Introduction……………………………………………………………………….…. 6 I. Etude de L’entreprise Téléphonie 2B A. Analyse de l’entreprise dans son réseau et son contexte..................................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché

......................................................................................5 1. CONTEXTE ..........................................................................................................6 1.1. La défaillance des systèmes bancaires classiques ......................................8 1.2. Les limites du secteur informel financier...................................................9 2. PROCESSUS ÉVOLUTIF DE L’ÉPARGNE AU SÉNÉGAL ............................................. 10

matière de gestion financière et patrimoniale, notamment l’ingénierie patrimoniale et financière, la gestion discrétionnaire (ou gestion sous mandats), la gestion conseillée ou encore l’assurance vie (avec la filiale CARDIF Lux International) et la diversification patrimoniale. Récemment, en février 2010, BNP Paribas Wealth Management a été distingué, au niveau global, par l’étude « Euromoney Private Banking Survey »  et notamment comme 6ème banque privée au niveau mondial, 4ème en Europe et 1ère en

acquise. Ainsi de me faire part de son savoir et savoir faire dans leurs domaines respectifs production et crédit à la consommation. Je remercie également tous les responsables des différents services de la DR pour leur accueil et leurs pertinentes informations notamment : Monsieur Omar TARBOUCH, Mlle KAROUANI Hajar , Mlles JAAFAR Btissam et AMSHOUF Fatima, Mes remerciements vont enfin à tout homme et femme qui a contribué de prés ou de loin à créer une ambiance et un climat adéquat

première consiste à envisager le management d’une entreprise comme la gestion d’un portefeuille d’activité et à constamment à constamment se demander : Quelle activité mettre en place ? Quelle activité exploiter, développer ?Quelle activité abandonner ? -La deuxième idée est celle de la stratégie et consiste à choisir pour chaque activité un plan de bataille adaptée aux objectifs, aux ressources et opportunités de l’entreprise ainsi qu’à sa position concurrentielle. En définitif l’une des caractéristiques

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations

Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation – multi-spécialiste Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur

Bâle II et IAS 39: Les nouvelles exigences en fonds propres réglementaires des banques et l'évaluation en juste valeur des instruments financiers Dominique Lacoue-Labarthe‡ Les crises bancaires systémiques ont longtemps été considérées dans les pays industrialisés comme inopportunes et désastreuses parce qu'elles affectent non seulement des banques illiquides et insolvables, mais aussi des banques solvables devenues illiquides par contagion des ruées de déposants. L'intervention du prêteur en

profonds remerciement pour les membres de jury qui ont accepté d`évaluer ce travail. Glossaire : MBA : Maitrise en Administration des Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise

mesurées via le marché de capitaux bien que les activités bancaires représentent 80% des services financiers. Ainsi, nous proposons dans cet article, de mesurer la libéralisation de l’échange des services financiers par l’intensité de la présence commerciale bancaire étrangère ainsi que par les engagements pour la libéralisation du secteur des échanges des services bancaires au sein de l’OMC. Nous testons ces deux mesures dans un modèle de Panel dynamique en utilisant le GMM en système