La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

La société Tout Produit de Serre et de Bâtiment, située 6, place Mendès-France – 49000 ANGERS, est une SARL créée en 1993 par Monsieur Jean LEAU. Son activité consiste en la fabrication de matériels de serres et d’accessoires horticoles en direction des professionnels et des agriculteurs. TPSB importe du matériel de Hollande pour son activité. Ses fournisseurs essentiels sont SNELDER et RIDDER. Dès la création de son entreprise, le souci de Monsieur LEAU était de répondre dans les plus brefs délais

aux banques existent également : -Le risque d’exécution correspondant à un incident qui peut survenir dans l’exécution d’une prestation bancaire.(sorte d’ « accident industriel ») -Le risque de réputation qui apparaît quand une banque se trouve avoir reçu un dépôt aux origines douteuses, avoir fait crédit à une entreprise qui a des activités peu recommandables, ou avoir vendu un produit manifestement inadapté aux besoins d’un client… 2- Comment les banques peuvent-elles minimiser

blanc NOVEO Conseil ITEXIUM O c t o b r e 2 0 0 9 L’approche multicanal des banques françaises : Evolutions et perspectives Avant-propos Ce livre blanc traite du domaine de la Distribution bancaire dans le cadre de la relation client multicanal. Il s’agit sans aucun doute d’une des activités bancaires qui a le plus évolué ces dernières années. La distribution multicanal est directement impactée par l’évolution des technologies qui touchent aux différents médias, supports des canaux de banque

1 INTRODUCTION GENERALE : L’activité bancaire n’est pas une activité comme les autres, elle présente certes des externalités positives liées à l’émission de monnaie et au bon fonctionnement du système de paiement, mais aussi des externalités négatives associées aux faillites bancaires. Il suffit juste de se rappeler les récents bouleversements qu’à connu la sphère financière et parmi eux : faillites du fonds LTCM et la de banque BARINGS, attaque terroriste du World Trade Center, pratiques frauduleuses

pas forcément propriétaires. Ils privilégient les voiliers de taille assez élevée. => Ces deux groupes pratiquent la plaisance en mode passion 3) Les « habitués » : leur pratique est aussi intensive et fréquente que les seniors libérés mais sur des modèles plus petits et souvent à moteurs. Ils sont assez âgés, avec un niveau de vie élevé et majoritairement propriétaires. => La plaisance est pour eux un loisir, héritage familial du fait d’une proximité géographique ou affective au littoral 4) Les « nouveaux

systémique - Les marchés financiers, courroie de transmission privilégiée 3. Temps de recouvrement après la crise Quelles solutions face aux crises systémiques ? 1. « Innocents » et « coupables » 2. Les crises bancaires : régulation marchande contre régulation publique 3. Les crises de change : une résolution complexe 4. Les solutions à long terme Prévention et résolution des crises systémiques : quelques propositions concrètes 1.

JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE Secteur public, semi-public, privé L’économie sociale L’entreprise individuelle Les principales formes de sociétés commerciales Les groupes de sociétés I Secteur public, semi-public, privé 1) Le secteur public regroupe les activités marchandes de l’Etat. Certaines productions marchandes peuvent être assurées par l’Etat ou les collectivités territoriales sans création d’une entreprise proprement dite (régie directe, exploitant public). Les EPIC (Etablissements Publics Industriels

branches d’activités sans complémentarité technique. Ici l’objectif n’est que financier car on dilue le risque avec plusieurs activités selon l’adage ‘’ne jamais mettre tous ses œufs dans le même panier...’’. C’est dans le but d’approfondir l’étude de cette actuelle de fusion acquisition que nous verrons la logique des fusions acquisitions suivis d’exemples pertinents dans différents secteurs d’activité. I Les logiques des fusions acquisitions A) Comment réussir une fusion acquisition Les

Tout d’abord, je tiens à remercier Mme Elisabeth Schlesinger, responsable des ressources humaines à la Société Générale de la délégation régionale de Versailles, ainsi que Mme Luce Robin, directrice du centre de formation de la profession bancaire, qui m’ont permis de faire cette licence. Ensuite, je remercie aussi Mme Françoise Delahaut, directrice du SEFCO ainsi que M Pierre Gazé, responsable pédagogique de la licence professionnelle banque et Mme Françoise Lequéré, ma tutrice universitaire

contre la pauvreté. En effet, les populations pauvres ne peuvent généralement accéder aux prêts bancaires classiques et ne bénéficient souvent pas de services financiers adaptés à leurs besoins. De ce fait, elles recourent souvent à des circuits informels de financement (prêteurs individuels, tontines, etc.) pour faire face à leurs besoins financiers. Le non accès des populations pauvres aux crédits bancaires handicape sérieusement leurs aptitudes à investir dans le capital humain ainsi que dans la création