La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

par Francesco De Musso Mémoire soutenu en vue de l’obtention du DESS « Banques et Finances » Directeur de Mémoire : M. Yves BURGER Directeur Secteur Bancaire Standard & Poor’s Année Universitaire : 2000/2001 RESUME ET MOTS CLES RESUME Ce mémoire a pour objectif de déterminer les implications, ainsi que, les rôles des agences de notation, déterminant, pour l’application

LES ENJEUX ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX DE L’INDUSTRIE BANCAIRE ______________ Rapport réalisé sous l’égide du Comité consultatif du secteur financier par un Comité de pilotage présidé par Olivier PASTRÉ Professeur Université Paris VIII MAI 2006 144 06-04 Ont participé à la rédaction de ce rapport : Rapporteurs : Mme Christine Bardinet, Secrétaire générale adjointe du CCSF, M. Xavier Payet, ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, direction générale du Trésor et de

vont intervenir au moment où le marché est arrivé à maturité et ne peut se développer qu'en fonction de la croissance économique du pays. Pour illustrer ces faits, nous allons nous pencher sur le cas de la Caisse d’Epargne, un des acteurs bancaires les plus importants et présents sur la scène Européenne. Sur un marché, nous l’avons dit arrivé à maturité, nous allons voir comment d’un point de vue stratégique une banque peut encore grandir dans le paysage français, européen et mondial.

et les concurrents, à travers des efforts de coopération et de collaboration (Evans et Wurster, 1997). Le présent article explore les concepts du marketing relationnel dans le contexte du commerce électronique. Cette recherche vise à développer un modèle conceptuel préliminaire sur les déterminants de la relation en ligne entre la banque et ses clients. Cinq catégories de variables sont retenues, notamment: Les attributs du service/produit offert, les caractéristiques du client, les caractéristiques

solvabilité des débiteurs. Mais depuis la publication des propositions relatives à la révision des exigences en fonds propres pour les banques par le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire en 1999 et 2001, les entreprises craignent que ces prescriptions ne se traduisent par un fort renchérissement des crédits bancaires, voire, le cas échéant, par un véritable blocage des crédits pour les petites et moyennes entreprises. Quel est l’objet de ces accords ? Comment les entreprises peuvent-elles se préparer

30/11/2009 La Chronique du Banquier Publication Périodique DANS CE NUMERO N° 6 NOVEMBRE 2009 DOSSIER DU MOIS La Finance Islamique : une activité en pleine expansion ? REPÈRES Banque Centrale de Tunisie : de nouveaux taux en 2009 Baisse du taux moyen mensuel du marché monétaire (TMM) depuis le début de l’année, s’élevant à 4,24% en septembre 2009 contre 5,19% en décembre 2008. Baisse de 100 points de base du taux de rémunération de l’épargne depuis le début de l’année en cours en

ressources et les compétences 1.2.2. Point sur les ressources disponibles Chapitre 7 : Axes de développement stratégique 1. Approche méthodologique : 1.1. Quelle stratégie de diversification pour L’entreprise Beta ? 1.2. Quelles sont les voies de développement possibles ?. 2. Diversification des activités : 3. Diversification géographique : 3.1. Quel marché L’entreprisé Beta  peut­elle cibler ?  3.2. Quel marché cible ?     Annexes Conclusion Bibliographie -4-   INTRODUCTION Forts de l’image

| | |1 – Une rédaction situant l’entreprise, son domaine d’activité, ses choix stratégiques |1 – La liste des différents dossiers | |(diversification de la clientèle et diversification de produits par le lancement d’un nouveau |à réaliser et/ou des questions. | |produit). |

....................................................................................................... 3 Introduction ............................................................................................................. 5 1. Le contrôle bancaire : présentation de ses composantes ......................... 6 1.1. Le cadre réglementaire dans lequel s’inscrit le contrôle interne................... 6 1.2. Les définitions du contrôle interne....................................................

L'Association de nos jours………………………………………………… 3/ Description de la structure sociale et de son fonctionnement………….. 4/ Ses différentes activités…………………………………………………… 5/ Son financement et ses partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement