La Convergence Qualité Logistique

Internationaux Elément : Mondialisation et logistique La logistique outil de la compétitivité de l’entreprise Année universitaire : 2011 - 2012 Sommaire Sommaire……………………………………………………………….…………………………………2 Introduction…………………………………………………………..…………………………….…….3 AXE I : origine et evolution de la logistique…………………….………………………………………….…4 1- Définition et histoire de la logistique………………………… .………………..…...4

LOGISTIQUE Les enjeux de la logistique en commerce électronique : Les raisons d'un échec et d'une réussite Nicolas Khalidi et Ulrich Jambrin-Rozier Date: 10 septembre 2009 EDC Paris - Marketing et Management TABLE DES MATIÈRES Executive Summary Introduction Les nouveaux comportements liés au e-commerce. 1)   Les stratégies et enjeux du commerce électronique La stratégie des pure players La stratégie des click and mortars Les ventes multicanales Les problèmes

et optimisation des tests). La recette se décompose alors en deux grandes phases : Phase 1 : La préparation Cette phase consiste à bâtir la stratégie de test. Il s’agit de planifier les différentes activités sans négliger la préparation logistique nécessaire à une réalisation dans de bonnes conditions. Phase 2 : La réalisation Les tests sont réalisés, les bogues sont remontés, le reporting informe le management et un bilan permet d’améliorer la prochaine série de tests. Fig. 2 :

relations de cause à effet. Par exemple, l’amélioration de la formation des vendeurs peut être reliée à l’augmentation du chiffre d’affaires » (kaplan p 158) L’organisation produit des indicateurs de buts, de ressources consommées, de délais, de qualité vers ses parties prenantes, d’atteinte des buts – c’est un organisme social mû par l’information 5 La problématique d’organisation de l’organisation (2) Patrick.leconte@univ-brest.fr • L’organisation est un système de décisions d’allocations

Logistique & Management Les logiques d’attractivité des places portuaires : le cas de la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille Didier BÉDÉ Université Toulouse III – Paul Sabatier, Laboratoire de Gouvernance et de Contrôle Organisationnel (LGCO) didier.bede@iut-tlse3.fr Cette contribution propose un cadre d’analyse de l’attractivité d’un réseau organisationnel logistique : la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille (GPMM). Sur la base d’une démarche qualitative

interne chez les grossistes Frais de vente + importants car dispersion Risque d’insolvabilité Coût du stock Rentabilité +/- bonne Circuit court Economie de la marge grossiste Bonne coopération avec les détaillants Services au client de meilleure qualité POLITIQUE DE DISTRIBUTION LA GRANDE DISTRIBUTION • L’ancêtre du libre service: Ed. LECLERC en 1949 à Landerneau (50m²) • Le 1er Hypermarché: Carrefour en 1963 à Pontault Combault POLITIQUE DE DISTRIBUTION Naissance de la grande distribution

financiers tissés à partir d’une banque. Samsung Electronics CO. Ltd., la filiale la plus important du groupe Samsung, est un chef de file mondial dans les technologies des semi-conducteurs, des télécommunications, des médias numériques et de la convergence numérique, employant approximativement 190 000 salariés sur 185 sites répartis dans 65 pays et avec un chiffre d’affaires de 116,8 milliards de dollars. Reconnu parmi les marques mondiales affichant la croissance la plus rapide, Samsung Electronics

téléchargements (légaux et illégaux), téléphonie par internet. ( Les terminaux mobiles, téléphones et assistants personnels, qui permettent une géolocalisation importante, sont l’objet d’importants investissements pour y intégrer internet (= convergence des médias). Cette cible est en effet captive car joignable à tout moment et n’importe où. 2) Ciblage ( Profil type de l’internaute français et international | Utilisateurs d’internet : |USA (153

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques

la valeur du portefeuille. La valeur peut être évaluée en fonction de sa rentabilité, de son retour/investissement, du volume de ventes mais aussi en termes de qualité et de l'image perçu. Soutenir la stratégie de l'entreprise veiller à ce que le portefeuille de produit corresponde à l'univers de la marque en terme d'image, qualité, prix Plusieurs problématiques sous-tendent à ces objectifs généraux. Elle identifie plusieurs outils permettant la rationalisation de la gestion du portefeuille