La Convergence Qualité Logistique

ENQUETE NATIONALE « LA LOGISTIQUE DANS LES PME-PMI DE L’AGROALIMENTAIRE » SYNTHESE DES RESULTATS Introduction Dans un contexte de mondialisation des échanges, d’accélération des flux, d’hyper concurrence et de renouvellement rapide des produits, la logistique constitue un puissant levier de compétitivité. Or cette fonction stratégique n’a pas encore livré tout son potentiel dans les PME contrairement aux grands groupes qui ont accompli leur révolution logistique. Cependant, les petites et

ˆ LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER Nicolas Petit, Charles Ducrocq To cite this version: ˆ Nicolas Petit, Charles Ducrocq. LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER. Comptabilit´e sans Fronti`eres..The French Connection, May 2013, Canada. pp.cd-rom. <hal-01002364> HAL Id: hal-01002364 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01002364 Submitted on 6 Jun 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they

des rôles joués dans l’entreprise par la logistique, puis, à partir du début des années 1990, par le supply chain management (SCM), qui relaye et enrichit la logistique. Nous souhaitons mettre l’accent sur la nature des relations de plus en plus étroites que ces deux approches d’« organisation par les flux » ont noué avec les fonctions qui renvoient aux disciplines classiques des sciences de gestion, et cela à partir d’une expérience de recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre

d’environ 800 personnes dont 50 % restent employés sur les sites « historiques » du groupe, dans la région de Saint-Étienne. Thuasne poursuit 3 objectifs : soigner – protéger – et développer, en suivant deux axes : 1. Innovation, optimisation de la qualité des produits 2. Exploration & pénétration du marché mondial La stratégie industrielle et commerciale du Groupe A la différence des industries situées en aval de la filière (maille, habillement), fortement intensives en main d’œuvre, Thuasne opère

à fortes compétences (ingénieurs informatique, commercial..). Le personnel de recrutement fait donc une présélection à partir de la demande d’emploi et du Curriculum vitae (CV). La lettre de demande d’emploi permet d’apprécier l’orthographe, les qualités rédactionnelles et la motivation du postulant. Le CV permet de connaître l’âge du candidat, ses diplômes, ses connaissances et son expérience. Les candidatures révélant des incompatibilités avec le profil recherché sont éliminées. Une fois les

technologie assiste l’homme en toute sécurité. Les investissements technologiques de l’entreprise pour sa flotte doit lui permettre d’augmenter la confiance des clients actuels et potentiels en lui procurant un avantage concurrentiel basé sur la qualité du service proposé. L’entreprise ne semble pas détenir de compétence fondamentale dans son secteur dans la mesure où l’équipement technologique de sa flotte même s’il génère de la valeur pour le client, ne me semble ni imitable, ni exclusif.

processus de prise de décisions; (les Américains disent 'Time to market'); aux avantages des réseaux IP. On parlera ici de convergence; de l'utilisation de même réseaux pour transporter toutes sortes de données: fichiers partagés, messagerie, son, vidéo, ... Les performances des réseaux eux mêmes, mais aussi l'évolution des technologies de routage, de prioritarisation et de qualité de service, permettent une vraie cohabitation efficace de tous ces services. De plus, Chaque poste de travail étant connecté

protection de l’environnement • Retraitement des déchets • Consommation d’énergie Les influences du macro environnement Le « diamant » de PORTER Stratégie des entreprises Mode d’organisation Intensité de la concurrence locale Facteurs de base : Qualité de la main d’œuvre Infrastructures Conditions de la demande Tissu environnant : Secteurs voisins, fournisseurs L’analyse de la demande Il s’agit là de porter un regard sur les différents facteurs qui peuvent influer demande. sur l’évolution de

PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification du projet de développement 10 A) Projets étudiés 10 3.2 Choix et justification du projet 11 A) La faisabilité 11 B) La cohérence avec l’unité commerciale 11 C) La convergence avec la stratégie de l’unité commerciale 11 3.3 Note de cadrage 11 A) Description du projet 11 B) Les objectifs 11 PARTIE 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 13 4.1 Analyse des conséquences

fusions acquisitions de sociétés…, un grand nombre de facteurs d’évolutions économiques appellent les entreprises à se doter d’outils performants pour connaître et réduire leurs coûts en approvisionnement, tout en garantissant une qualité optimale des services logistiques.     Face à une concurrence de plus en plus rude et un nombre croissant d’intermédiaires opérant entre les entreprises et les consommateurs, la mise en place de systèmes efficaces et réactifs au service du consommateur est devenue