L Organisation Et Son Environnement En Interaction

L'analyse de pratique en Centre Médico-Psychologique (CMP) est une démarche essentielle pour les professionnels travaillant dans ce contexte. Cette analyse permet de réfléchir de manière approfondie sur les interventions menées, les interactions avec les patients et les difficultés rencontrées, dans le but d'améliorer la qualité des services fournis. L'analyse de pratique en CMP peut prendre différentes formes. Elle peut se faire individuellement, où chaque professionnel examine ses propres interventions

capital dans la motivation et le bonheur du travailleur (sentiment d’appartenance, d’estime et de reconnaissance) 1.5.1 - Le mouvement des relations humaines • Autres conclusions tirées des expériences de Hawthorne – La vie au travail produit une organisation sociale, faite de relations informelles et affectives (d’affinités ou de rivalité) ainsi que de groupes informels, qui se superpose à l’organisation rationnelle – La productivité du travailleur n’est pas déterminée par sa capacité physique mais

l'univers les plus petits. Mais ces mêmes découvertes ont conduit à penser de nouvelles relations entre les éléments, ce qui à considérablement complexifié la pratique de la science du fait de l'apparition de notions nouvelles comme l'autonomie, l'auto-organisation, de retro-action, etc. Les avancées grâce à la science classique ont conduit à des découvertes bien trop complexes pour elle. Dans ce chapitre, il va donc d'abord chercher à trouver des caractéristiques de la science classique et à énoncer ce

 ORGANISATION Chap 1 : L’entreprise, pourquoi et comment ? 1) Orga et Entreprise Entreprise : Terme économique non reconnue en droit car il englobe des situations & activités très diverses. Il est issue d’une optique macro-économique (à grande échelle) qui cherche à définir des typologies avec une finalité bien plus descriptifs qu’analytique. Ex : Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon les produits fabriqués. Elle fabrique des biens et services dont les consommateurs sont

introduction commercialement réussie d’une invention (Schumpeter). Rencontre et jugement du client Anything that won’t sell, I don’t want to invent. Thomas Edison Section II Le processus de gestion de l’innovation Processus de gestion • Environnement global • Environnement immédiate • Entreprise innovante Section III Les conditions de l’innovation et de la création de connaissances Conditions de l’innovation et de la création de connaissances Avoir des idées ! L’humain est la clef  de la créativité

une organisation et une planification spécifique pour fournir des produits et/ou services destinés à la vente. Son but premier étant purement lucratif, elle cherche via ses activités à gagner de l’argent. Mais l’entreprise est aussi un système, dans le sens où elle est un ensemble d’éléments qui interagissent, système composé de fonctions, de services et d’individus, eux-mêmes organisés et orientés vers un but commun. Ce système est ouvert, puisque l'entreprise baigne dans un environnement externe

knowledge management est : * Le knowledge management représente la mémoire d’une organisation en quelques sortes, le terme knowledge management se traduit par gestion des connaissances en français. Le knowledge représente l’ensemble des initiavtives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d’identifier, d’analyser, d’organiser, de mémoriser et de partager des connaissances entre les membres des organisations pour arriver à atteindre l’objectif fixé. b. Quels en sont les avantages

caractérisée par un coût et la nécessité d’établir des procédures de collecte, de conservation, de traitement et de transmission sur divers supports au profit des organisations. 2. Définition d’un système Un système est un ensemble d’éléments matériels ou immatériels (hommes, machines, méthodes ou procédures etc..), en interaction dynamique orientée vers la réalisation d’un objectif. Il existe ainsi des systèmes biologiques (l’organisme, le système nerveux), physiques

le personnel, la collectivité et les partenaires d’une organisation [Mongillon.2003]. La notion centrale d’un processus, est celle de valeur ajoutée. Par la combinaison d’activités, un processus permet de transformer des données d’entrées en données de sortie. Il se révèle ainsi créateur de valeur. Signalons que les données d’entrée ou de sortie peuvent être des flux physiques et des flux informationnels qui élaborent une véritable interaction entre la stratégie de l’entreprise qui donne le sens,

* L’ancienne entreprise Un monde en transformation * L’entreprise au 21 ème siècle II. Nature et choix de critère de classification : 3. L’environnement de l’entreprise : * L’interaction : entreprise / environnement 4. Les critères de classification III. La classification des entreprises : 5. Selon le secteur d’activité 6. Selon le domaine de l’activité 7. Selon la nature des produits 8. Selon la dimension