L Organisation Et Son Environnement En Interaction

contact social. 2. Des groupes institutionnalisés ou formels Sont déterminés selon une organisation, une structure et ont une tache spécifique à remplir. On peu les définir comme un ensemble de personnes cherchant à l’origine la satisfaction de leur besoin individuel et accédant progressivement à la recherche et à la détermination d’objectif commun à tous. Il y a donc dans ces groupes des interactions d’influence réciproque entre les personnes engendrant des communications plus ou moins harmonieuses

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Séance 1. La gestion aujourd’hui OBJECTIFS DE LA SEANCE  Comprendre l’évolution des milieux de travail  Comprendre qui sont les gestionnaires et quelles sont leurs activités  Comprendre ce qu’est un processus de gestion  Identifier les défis de demain  Identifier le type d’environnement dans lequel évoluent les entreprises 1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE TRAVAIL  L’organisation:    Une organisation est un regroupement

...........................................................................6 JL Michel - Chap. 1 L'entreprise système.doc - févr.-01 2 Chap. 1 L'entreprise système I LA NOTION DE SYSTÈME : Un système est un ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisé en vue d'accomplir certains buts. Tout système fonctionne en transformant des variables d'entrée en variables de sortie au cours d'un processus plus ou moins complexe. Variables d'entrée Traitements Variables de sortie

et soutenir la délégation: la coordination PLAN DE SEANCE 1) APPROCHE CONTEXTUELLE 2) 1) 2) ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL ET LA GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL 3) CONCEPTION DU SYSTÈME DE DÉCISION: la DELEGATION, outils de motivation 1) 2) 3) 4) Peut-on parler de pouvoir sans organisation ? Entreprise: Adaptation de son organisation à son environnement Approche définitionnelle La Gestion du pouvoir organisationnel: tâches du Leader Le processus de Gestion

commence à communiquer dès la naissance, à la sortie du ventre. On exprime tout d’abord ses émotions. La communication mère – enfant est très importante et interactive. Elle se manifeste par les sens, mais aussi par les gestes et mimiques. Cette interaction permet le bon développement de l’enfant, mais tous ne réagissent pas pareil. La communication animale permet de voir la richesse du répertoire communicationnel non verbal. Dans toutes les espèces animales, on communique, que ce soit par canaux chimiques

managériale : Le management des hommes a évolué. On retrouve 2 grandes formes : * Le management de type pyramidal : organisation rationnelle du travail, se fonde sur le pouvoir coercitif qui peut avoir des effets négatifs sur l’homme. * Management libéral : épanouissement des individus (MASLOW et Mc GREGOR), visions de l’individu comme membre actif d’une organisation de travail et peut donner lieu à un style de management participatif. L’évolution sociétale : Le rapport au travail se

de la famille ( mouvement paradoxal ). Souvent identité et appartenance sont mis en opposition, parce que la famille peut aussi "retenir" l'individu, mais sans famille il n'y a pas de possibilité de construction d'identité (sans famille = sans environnement socio affectif). Ca peut aussi être des milieux institutifs. C'est intéressant de voir qu’après avoir misé sur les orphelinats, on s'est aperçut que c'était plus productif, plus rentable en terme de développement de confier des enfants à d'autres

psychologie et ses applications dans le domaine des organisations et des entreprises. Cette présentation s’appuie sur les des réflexions de référence (voir bibliographie) et vise à fournir à l’étudiant une vision synthétiques de ces références. -3- Introduction Ce module porte sur la psychosociologie des organisations Il couvre plus spécifiquement les différentes applications théoriques et pratiques de cette discipline au monde des organisations On se concentre sur l’aspect organisationnel…. Le

Cours sur le management Titre : Origine, dualité et convergence des modes de management de l’entreprise Auteur : Bernard MASSIERA Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leurs expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée, en s’appuyant sur une vision essentiellement technique

tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication des recours à la hiérarchie « embouteillage », perte de vue des objectifs d’ensemble * Immobilisme : faibles capacités