L Organisation Et Son Environnement En Interaction

Différents types de groupe. 3. Définition de « la dynamique de groupe ». 4. Aperçu historique : Lewin, Mayo, Moreno. II. Caractéristiques des groupes et lien avec la psychologie sociale: 1. Caractéristiques psychologiques des groupes. 2. Organisation intérieure du groupe. 3. Comportements individuels et comportements du groupe. III. Apports de la dynamique du groupe : 1. La cohésion. 2. La conduite du changement. 3. Le leadership. Conclusion Bibliographie. Introduction

ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DES ENTREPRISES 2 Qu’est-ce qu’un « environnement économique »? C’est tout ce qui « entoure » les entreprises Les autres entreprises Les sous-traitants Concurrents Les clients Les politiques publiques visant à « soutenir » les entreprises visant à protéger les entreprises de la concurrence internationale Les structures socioéconomiques des pays dans lesquels sont localisées les entreprises La situation économique nationale, internationale Le secteur bancaire 3

essentiel dans la mise en relation entre entreprise et centres scientifiques et techniques. Haut de page ------------------------------------------------- Entrées d’index Mots-clés : capacité d’absorption, industries agroalimentaires, innovation,organisation, proximité Keywords : absorptive capacity, agro-food industries, innovation, organization,proximity Index JEL : L66 - Food; Beverages; Cosmetics; Tobacco, O32 - Management of Technological Innovation and R&D, D21 - Firm Behavior, L23 -

en regard des besoins universels des individus, ou encore, indispensables à la reproduction culturelle de la structure de la totalité sociale particulière. Le fonctionnalisme ne se contente plus alors d’étudier les fonctions de telle ou telle organisation ou croyance, mais prétend pouvoir expliquer l’apparition et le maintien dans le temps d’un fait, d’une institution, d’une structure de relations ou d’une croyance par la fonction qu’il ou elle remplit, soit en regard des besoins des membres du

localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction de la quantité produite et de l'effort fourni. L'OST (Organisation Scientifique du Travail) a fait en sorte que le travail soit pensé, planifié, organisé, etc. Taylor a pensé que l'introduction de chercheurs dans le milieu ouvrier puisse être bénéfique pour l'organisation. Taylor ne tenait pas compte des sentiments

systémique de l’entreprise * Le concept de système * intérêt de l’approche systémique * Approche systémique et entreprise Chap I: environnement économique et social de l’entreprise * opportunités et menaces * relations avec les autres entreprises * le cadre spatial * interaction entreprise-environnement Chap III: organisation de l’entreprise 1. Fondements de base de l’organisation 2. La structure Répartition des taches Exercice du

............................................................................... 78 Conclusion ................................................................................................................................. 89 Chapitre II : Interactions et cadrage ............................................................................. 91 Section 1 : De l’individu à l’interaction .................................................................................. 92 1.1. Le dépassement de

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS   "La richesse de la sociologie des organisations tient peut-être aussi au fait que nombre des auteurs qui ont contribués à son développement visaient également la compréhension des phénomènes sociaux plus vastes. Weber, Merton, Parsons sont d'abord connus pour avoir développé une sociologie générale. La théorie de la rationalité limitée de March et Simon, déborde largement le seul cadre des organisations. Le propos de Crozier et Friedberg est de contribuer à une

Les théories des organisations Approche des organisations : L’école classique : centrée sur la rationalisation L’école des relations humaines : style de management, ressources humaines I- Les classiques Les principaux auteurs : Fayol Taylor Ford Weber Un seul mode d’organisation optimal : Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS U8 Les théories des organisations L’école des relations humaines L’école de la contingence L’école classique Approches des organisations La gestion de la connaissance L’école sociologique Les professionnel s 2 Les classiques (organisation scientifique et administrative du travail) Taylor Les principaux auteurs Weber Ford Fayol 3 Les hypothèses de base Un seul mode d’organisation optimal. - - Les tâches sont parcellisées