L Organisation Et Son Environnement En Interaction

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

de la globalisation concerne les entreprises. Ce phénomène modifie fortement les stratégies et les comportements de la plupart d’entre elles, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité. Une concurrence plus nombreuse et variée, un environnement instable et incertain, des marchés plus larges mais changeants, de nouvelles opportunités de partenariats, autant de facteurs que les entreprises doivent prendre en compte dans leur recherche de compétitivité. Compétitivité par les coûts ou par

organisme vivant ou à une machine L’Interactionnisme ? Cette mouvance sociologique américaine (années 60) privilégie. - L’observation directe, - , les relations interpersonnelles - Les événements quotidiens - , les institutions et les organisations Individualisme méthodologique : mode d'explication des phénomènes sociaux par la reconstruction des motivations des individus concernés par le phénomène en question, le phénomène social étant le résultat de l'agrégation des comportements individuels

L’IMPORTANCE DE LA COMPRÉHENSION DE LA DIFFÉRENTIATION CULTURELLE SUR L’EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE L’apparition plus ou moins spontanée d'une économie mondiale au 21e siècle a donné lieu à la création des organisations «Sans frontières» dans lesquelles les transactions commerciales et les relations transcendent les frontières nationales et culturelles. Les progrès technologiques ont grandement facilité la capacité de mener des affaires à l'international, permettant même la plus petite entreprise

l’organisation, percevant le monde et les autres d’une façon particulière. Nous aborderons ce portrait en trois temps : • Nous montrerons comment chacun hérite d’un patrimoine bio-physio-psychologique et construit sa personnalité en interaction avec les environnements qu’il subit et qu’il crée. • Nous aborderons ensuite l’impact des groupes et de la vie sociale sur les comportements individuels. • Nous évoquerons enfin comment les mécanismes de la perception, inscrits en chaque personnalité, orientent

|Type : Entreprise privée de service – |organisation à but lucratif (entreprise privée qui peut être artisanale, | | | |industrielle, de services et commerciale) | | | |organisation à but non lucratif (association, syndicats, ONG organisation non | | |

tutorés 2.4 Projet Personnel et Professionnel 2.5 Apprendre autrement 2.6 Stage ORGANISATION DES FORMATIONS 3.1 Types de formation pouvant conduire au « DUT Informatique » 3.2 Formation initiale en 4 semestres 3.2.1 Volumes horaires et activités pédagogiques 3.2.2 Recrutement 3.2.3 Contrôle des connaissances et des aptitudes 3.2.4 Obtention du D.U.T. 3.3 Autres types de formation 3.4 Dispositions complémentaires 3.4.1 Organisation locale et rôle de la C.P.N. 3.4.2 Participation des professionnels aux formations

internationales et l'on parle souvent de« choc culturel ». C'est dans cette perspective que s'est développe ce que l'on appelle aujourd'hui le management interculturel. Le management interculturel a donc d'abord pour objectif l'amélioration des interactions intcrculturellcs en milieu de travail. Il s'intéresse à l'influence de la culture sur les perceptions, les interprétations, les actions des acteurs. Le management interculturel constitue un moyen permettant d'une part de prendre conscience

Question 2 : Comment les entreprises pourraient-elles adapter leurs pratiques à la réalité multiculturelle et à celle des nouvelles générations? ‘’Les organisations sont le lieu de rencontre de différentes cultures " (le management, Déry Richard et al.). En effet, dans une organisation, un vaste étendu de culture est présent. Différentes cultures détiennent différentes valeurs qui leur sont propres et ont des regards différents vis-à-vis de l’entreprise et leur rôle dans ce dernier. Les entreprises

de perte). En ce qui concerne les dirigeants, leur logique est la maximisation des performances de l’entreprise, éva-luées par la rentabilité économique des capitaux. Leur but consiste à garantir leur place et à élargir leur pouvoir (capital et organisation). En ce qui concerne les salariés, leur logique est l’épanouissement et la sécurité de l’emploi. Ils ont pour but de garantir leur emploi, si possible en réalisant un travail intéressant dans de bonnes conditions matérielles et psy-chologiques