L Organisation Et Son Environnement En Interaction

1) Définition et origine des Neurosciences : La neuroscience c’est une interaction entre les mécanismes de fonctionnement. Un champ disciplinaire récent est un terme introduit en 1986. En 1990 on a défini que les cellules sont plus ou moins identiques et que le système nerveux est plus ou moins complexe. Le système nerveux est un appareil communiquant les messages entre organisme et environnement (intérieur et extérieur) sous forme de signaux électriques. Ça permet d’interagir avec l’environnement

l’organisation Les  relations  doivent  être  empreintes  d’un  climat  de  confiance Les relations personnelles soudent la nécessaire loyauté entre les membres de l’organisation puisqu’en  s’engageant  personnellement avec les membres de son organisation, le gestionnaire suscite de la loyauté.  On  cherche  à  établir  la  loyauté  chez  les  clients  puisqu’en  étant  fidèles  ils   permettent  la  pérennité  de  l’organisation.  La  fidélité  des  clients  est  plus   importante que

ces activités ou processus. L’intérêt des travaux sur le SCM, et notamment des approches inter-organisationnelles, est de situer l’entreprise dans un environnement complexifié du fait de la multiplication et de la diversification des formes de relations entre les firmes. Dès lors, la création de valeur dépend également de l’optimisation des interactions avec les autres acteurs impliqués dans le processus de production, et non plus des seules décisions stratégiques d’une firme isolée. Aussi, le besoin

sur l’interaction du sujet dans son environnement, et sur le niveau comportemental, (changements observables). On peut distinguer alors deux types d’apprentissage : non – associatif et associatif ; il s’agit du conditionnement classique et du conditionnement opérant. (chapitre 2) Le conditionnement classique (pavlovien), c’est l’association entre deux stimulus, des paires d’événements dans notre environnement. L’apprentissage permet de s’adapter à son environnement. La compréhension des mécanismes pavlovien

  l’organisation Les  relations  doivent  être  empreintes  d’un  climat  de  confiance Les relations personnelles soudent la nécessaire loyauté entre les membres de l’organisation puisqu’en  s’engageant  personnellement avec les membres de son organisation, le gestionnaire suscite de la loyauté.  On  cherche  à  établir  la  loyauté  chez  les  clients  puisqu’en  étant  fidèles  ils   permettent  la  pérennité  de  l’organisation.  La  fidélité  des  clients  est  plus   importante que leur

vie, des usages et habitudes de consommation ; démultiplication des offres disponibles, justifiant l‟apparition de nouveaux modes d‟approche, de fidélisation et de nouveaux types de services ; disponibilité et abondance des flux d‟information ; interactions continues. Chaque jour, naissent de nombreuses innovations qui deviennent quasi instantanément partie intégrante de notre quotidien. Au sein de l‟entreprise, l‟évolution des attentes des collaborateurs, l‟émergence de nouveaux modèles économiques

toujours plus exigeants. Ces derniers font de plus attention aux prix ainsi qu aux services adossés aux produits commercialisés et demandent des facilités et des communications plus personnalisées. Ainsi, les entreprises doivent exploiter chaque interaction avec leurs clients pour donner une impression positive et susciter une fidélisation. Elles se trouvent dans l obligation de définir une stratégie bien précise et la suivre pour pouvoir exploiter au maximum les informations à leurs dispositions

groupe de travail. • Organisationnel : est le processus cognitif par lequel les membres d’une organisation détectent des erreurs et les corrigent en modi ant leur théorie d’action. Ainsi, une organisation apprend lorsqu’elle acquiert de l’information sous toutes ses formes, quel qu'en soit le moyen (connaissances, compréhensions, savoir-faire, techniques et pratiques). 2 - Concepts liés • Organisation apprenante : est celle qui apprend de son expérience et tire les béné ces des compétences qu’elle

objectifs possibles, celui de créer de la richesse. »   L’entreprise peut être appréhendée de deux façons : -          par ses environnements internes et externes. -          par son fonctionnement en tant qu’unité de production et de répartition   1. 1.      Environnement de l’entreprise BusinessToBusiness BusinessToConsumer   Dans notre environnement contemporain se trouve deux types d’environnement de l’entreprise : les informations et les connaissances. Elles correspondent aux

Le décalage existant entre d’une part, les doctrines de management ou les théories qui ont été à l’origine de la conception des outils de gestion et, d’autre part, les pratiques très hétérogènes et parfois contradictoires observées dans les organisations, rend plus aigu le besoin de comprendre comment les acteurs engagent les outils de gestion dans leur activité. La contribution de cet article à cette question de recherche est double. Sur un plan théorique, il interroge les principaux courants