L Organisation Et Son Environnement En Interaction

dans le traitement du sujet -Rappel sur la définition de la performance. -La performance d’une organisation ne saurait se limiter à son seul succès économique, ni à la satisfaction de sa clientèle. Cette critique s’attaque à la conception prédominante de la performance qui s’est longtemps focalisée sur les seuls indicateurs financiers, comptables et boursiers.  Dimension économique (Organisation) La dimension économique a longtemps été la dimension dominante dans la mesure de la performance

Les Organisations Types et conceptions des organisations C’est un ensemble de moyen (humain, matériel, financier) structuré et coordonné en fonctionnant de manière continu pour atteindre des objectifs collectifs. I / les types d’organisations Elles se distinguent en autre par leurs finalités et leurs dimensions. A - La finalité et objectif a. Finalité : but général –raison de l’organisation dans la sté b. Objectif : résultat qualitatif ou quantitatif à réaliser dans un délai

corps de la bourse, mais il a d'importantes applications pratiques, ainsi, si les comportements de citoyenneté est le produit d’influences contextuelles, les gestionnaires cherchant à modérer le niveau des comportements de citoyenneté dans leurs organisations, peuvent prendre différentes mesures que si la citoyenneté n’est pas principalement tirée par des caractéristiques individuelles. Comme les descriptions de travail sont de plus en plus vague (Bridges, 1994) et on s’attend à ce que les employés

Clémence et Emilie FICHE DE COMPETENCES CHAP 6 : Les processus décisionnels Repérer les niveaux de décision dans une organisation. Définition : Selon J. Mélèse “la décision est le comportement de l’homme qui opère des choix dans une situation d’information partielle.” L'org prend de très de nombreuses décisions tout au long de son existence tant pour orienter ses activités, atteindre ses objectifs que pour réagir à des turbulences extérieures et intérieures. Pour chaque décision étudiée, il convient

Théorie des organisations Introduction Les chercheurs s’accordent à penser et à accepter que le fonctionnement de l’organisation soit un facteur déterminant de la performance tant pour les entreprises du secteur privé que des organismes publics. De façon parallèle, à l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans

COURS DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Niveau : Master Prof Albert LUABA KAPIEKO Maître de conférences en sciences de l’éducation (Psycho pédagogue) SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre I : Approches et concepts 1- Les contingences essentielles Chapitre II : Organisation 1- Définition 2- Les composantes d’une organisation Chapitre III : Management 1- Définition 2- Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie

autres à faire ce qu’ils n’ont toujours pas envie de faire. Art de conduire : une organisation : avoir une vision (celui du dirigeant) Art de diriger : motiver les salariés, les inciter Art de planifier : les ressources et comment les employer Art de contrôler : Efficacité, efficience II- Pourquoi manager ? Pour mener à bien la stratégie définie par l’organisation afin d’exister dans un environnement. La main visible du management remplace la main invisible du marché à cause de la stratégie

de systèmes B. Les six caractéristiques d'un système 1. Un système est un ensemble fini. Un système existe, il est identifiable, différentiable de ce qui l'entoure. C'est un ensemble fini, borné par une frontière qui le sépare de son environnement. 2. Un système agit en fonction d'un but L'environnement fournit des entrées au système qui lui permettent d’agir, d'opérer. Le système génère à son tour des sorties vers l'environnement. 3. Un système a un comportement régulé. Par

particularités du public scolaire : les particularités se construisent autour du rapport au savoir, du rapport à la culture physique, de l’estime de soi, de la motivation, des représentations, des caractéristiques par rapport à l’âge, au sexe, des environnement sociaux… C’est parce que ces particularités sont un véritable système vivant dans l’acte, donc imprévisible, qu’elles ne sont pas à considérer seulement comme des contraintes. L’articulation de ces deux éléments : Si l’on s’en tient à l’articulation

Williamson, Nelson et Winter), en économie des organisations (courant conventionnaliste, André Orléan, Olivier Favereau) ou en économie cognitive (Herbert Simon). Les objectifs de la microéconomie sont de : Analyser et prédire le comportement d'agents dans un environnement économique, technique et social donné ; Analyser et prédire les interactions sociales entre agents résultant de ces comportements ; Analyser le produit de ces interactions, qu'il s'agisse d'institutions chargées de les