Kraft Foods Group

D) Les groupes stratégiques Au sein d'une industrie/DAS, il y a des entreprises très différentes. Ex : DAS biscuits. Biscuits industriel : LU (Kraft Foods). Biscuits artisanaux (La belle époque, La mère Poulard). D’où la nécessité de recentrer sur des groupes d'entreprises plus restreints avec une plus grande proximité concurrentielle. En prolongement de l’analyse de la structure industrielle, Porter propose d’établir une carte de l’industrie en mettant en évidence des groupes stratégiques

à ses clients dans plus de 50 pays et gère, fin 2008, plus de 157 boutiques luxueuses dans les plus grandes villes du monde. Pour la troisième année consécutive, Nestlé Nespresso. est l’entreprise affichant le taux de croissance le plus rapide du Groupe Nestlé, dont elle est l’une des « marques milliardaires », avec un chiffre d’affaires fin 2008 dépassant, pour la première fois, les 2 milliards de Francs Suisses et en continuant d’enregistrer depuis 2000, une croissance annuelle de plus de 30%

PRODuCTION, STOCkS ET CONSOMMATION INTÉRIEuRE ����������������������������������� 3 Définitions relatives à l’offre ������������������������������������� 3 Se préparer à exporter ��������������������������������������������� 3 Pays producteurs de café par groupe de qualité OIC ������������������������������������������������������������ 4 Distribution géographique���������������������������������������� 4 Conversions en équivalent de café vert������������������ 4 Calibrage et classification ����������������������������������������

Nespresso (machines, capsules…etc.) est protégé par 70 brevets, ce qui crée un modèle économique fermé à toute concurrence. C’est donc dans ce cadre ci qu’intervient la législation. 1.2 Environnement microéconomique 1.2.1 Les concurrents  De grands groupes tels que Sara Lee avec Or Expresso et Senseo, ou encore Tassimo prennent peu à peu des parts de marché à Nespresso. Ces derniers arrivent au fur et à mesure à pénétrer le marché du café notamment grâce à des barrières d’entrée du marché très faibles

En 1868, il la commercialise en Suisse puis l'exporte en Allemagne, en France, et au Royaume-Uni. La marque Nestlé s'internationalise. En 1873-1975, Henri Nestle manquait de moyens financiers pour répondre à la demande, il chercha à vendre et un groupe genevois lui offrit 1 million de CHF, avec la cession totale : usine, outillage, procédé de fabrication, brevets, nom et logo. Ils l’appellent "Farine Lactée Henri Nestle" pour rester dans la continuité et continuer à commercialiser la fameuse farine

stratégie de communication adoptée par leur maison-mère, le groupe Andros : un mois et demi avant la commercialisation de cette ligne, le groupe a en effet opté pour une pré-campagne de *buzz* marketing, l'agence de RP Kingcom ayant envoyé, en avant-première, des yaourts et desserts, dans des frigos ou glacières, à une vingtaine de blogueurs triés sur le volet, tenant des blogs marketing/ tendance ou blogs culinaires. Or, jusqu'à présent, le groupe Andros, florissante PME familiale, s'est surtout distingué

.......3 History of Nespresso 3 Nespresso integration whithin Nestlé Group 3 Mission and Vision Statements 4 Internal Analysis 4 External Analysis 5 - PEST 5 - Opportunities & Threats 6 - Customers Analysis 7 - The coffee market and Expresso machine market in France 8 Competitors Analysis 9 SWOT Analysis 12 Strategic Options 13 - Target Groups 14 - Positioning 15 - Competitive Strategy 15 Marketing

GROUPE DANONE | Analyse financière | | A) HISTORIQUE Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais, le numéro deux mondial sur le secteur de l’eau en bouteille, mais également le numéro deux mondial sur la nutrition infantile et le numéro un européen sur le secteur de la nutrition médicale. Depuis 1966, ce groupe n’a cessé de grandir et a réussi à s’imposer grâce à une stratégie de recentrage

partout dans le monde, nous sommes animés par le désir de créer des produits innovants qui répondent aux attentes des consommateurs, en particulier dans le domaine de la nutrition, la santé et le bien-être. La valeur de l’entreprise : L’objectif du groupe Nestlé est de fabriquer et de commercialiser ses produits de manière à créer de la valeur durable pour les actionnaires, les collaborateurs, les consommateurs, les partenaires et les économies nationales dans lesquelles Nestlé exerce son activité

est pratiqué par les entreprises qui cherchent à construire un portefeuille équilibré à risques répartis. L organisation tient compte d un regroupement des entités par type de mission stratégique. La stratégie est principalement l affaire de ces groupes, le sommet exerce un contrôle circonstancié selon leur mission. Les approches du contrôle stratégique Le contrôle par le marché, privilégie l utilisation de mécanismes commerciaux externes tels que la compétition sur les prix ou les parts de