Kraft Foods Group

grandes marques de références sur le Marché du Chocolat, Kraft Food, Lindt, et Nestlé … Kraft Food (Milka& Côte d’Or) : Fort d’une année 2010 satisfaisante, Kraft poursuit ses efforts et innove sur ses deux marques phare. Côte d’Or, qui a progressé de +0,2 % en valeur et +0,3 % en volume, élargit ainsi sa gamme Pralinés croquants, lancée à la fin 2010, d’une troisième référence, Praliné croquant macadamia. Une manière, pour le groupe, de revenir sur l’une des valeurs fortes de la marque :

l’agroalimentaire. L’entreprise est divisée en quatre activités : PepsiCo Americas Foods, PepsiCo Americas Beverages, PepsiCo Asia, Middle East & Africa et PepsiCo Europe. Depuis la fusion, PepsiCo a racheté de nombreuses entreprises actives dans l’agroalimentaire : Tropicana, Quaker Oats Company ou encore Benenuts. En 2006, Indra Nooyi est nommée PDG du groupe PepsiCo pour tenter de «  sauver  » l’image du groupe au niveau social et environnemental surtout. Elle va d’ailleurs de suite changer le

réelle des investissements des annonceurs, dont la structure par média conditionne le résultat final. en M€ Renault Orange SFR Peugeot Unilever Citroën Procter & Gamble Carrefour E.Leclerc Bouygues Telecom Ferrero McDonald's Française des jeux Kraft Foods 427,6 397,3 356,4 314,1 276,4 275,3 262,5 261,8 249,0 236,8 209,3 196,2 189,3 185,1 173,6 + 5,3 % + 22,4 % + 24,6 % - 0,6 % + 16,5 % + 4,7 % + 30,7 % + 20,8 % + 9,9 % - 5,0 % + 25,6 % * Progression hors internet + 16,4 % + 14,4% 2010 vs 2009*

fabrication méthodique du produit (plusieurs étapes à suivre pour les « baristas ») . * Commercialisation : vente directe dans les magasins Starbucks, vente via Internet (accès à la clientèle décentralisée), vente via des grandes surfaces (Kraft Foods), vente dans des épiceries, distributeurs automatiques. Au niveau de la commercialisation, la compagnie contrôle la distribution de ses produits dans les différents magasins à travers le monde. * Marketing : marketing dans leurs points de vente

Comment gérer la recrudescence future et attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents

maïs, farine et cacao. Le groupe emploie 26 000 employés, à travers 270 usines, pour un revenu 2003 de 30,7 milliards de dollars. Premier broyeur mondial de fèves de cacao (500 000 tonnes /an) et premier producteur de chocolat, il fournit poudre, beurre et pâte de cacao pour l’industrie. Barry Callebaut : producteur depuis 150 ans, Barry Callebaut est également un leader mondial au niveau de la production de cacao de grande qualité et de produits à base de chocolat. Le groupe suisse est entièrement

2/Modalité de la fusion        A) Type de fusion acquisition * définition OPA Une offre publique d'achat (ou offre publique d'acquisition) sur des actions cotées en bourse, est lancée par une entreprise ou par un groupe d'investisseurs, à un prix d'achat déterminé, dans l'optique de prise de contrôle d'une (autre) entreprise. Dans certains cas, le lancement d'une OPA est limité par la règlementation, en particulier lorsque l'acheteur contrôle déjà directement ou indirectement sa cible

entre Danone-Gervais et le groupe français Boussois-Souchon-Neuvesel. En 1994 il a été décidé de donner au groupe ayant fait fusion en 1973 le nom de sa marque de produits frais : Danone. A la suite de toutes ces fusions, l’entreprise a réussi à former une seule filiale. Alors qu’au début, Danone était une entreprise espagnole créée dans la ville catalane de Barcelone en 1919 par Isaac Carasso, dont l’un des principaux acteurs de l’entreprise. En 1996, avec l'arrivée de Franck Riboud à sa tête, le groupe lance une

autorisations annonce 23 hectares d'essais. LISTE DES ALIMENTS OGM Aliments pour bébés   Blédina Blédina, Blédine, Blédilait, Blédidej, Bledichef, Gallia   Candia Babylait, lait Croissance   Celia Lait Laicran, Lait Pilote  Heinz Frozen & Chilled Foods Petits pots variés, lait   Milupa Nutricia Milupa, Nutricia   Nestlé Guigoz (Evolia, lait 1er âge, lait 1er âge confort,lait 2e âge confort, lait 2e âge, lait de croissance), Mon potager, Ma première céréale, Céréale infantile, Ptit Duo, Sélection

environnement. Dans la partie ci dessous nous essayerons de réaliser une matrice SWOT adaptée au cas de Nespresso en analysant objectivement ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces. 1.1 Les forces de Nespresso Le groupe Nestlé leader avec Nescafé depuis plusieurs années sur le marché du café grand public a pris la décision de créer une entité différente : Nespresso. Cette résolution permet ainsi d’accroitre une flexibilité, un dynamisme et une souplesse de gestion