Iso 9001 Gestion Stock Logistique

 PROJET DE FIN D’ÉTUDE Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE MASTER SPÉCIALISÉ E-LOGISTIQUE Par Oussama Kontra L’amélioration de la méthode de l’évaluation et suivi de la performance fournisseurs Sous-Titre Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMAFACO Casablanca, 2012 -2013 Avant propos Ce rapport de stage est le fruit d’un travail qui a duré 4 mois chez SOMAFACO qui est une entreprise se caractérisant par

équipements : bâtiments, machines, outillages Des matières : matières premières, composants Des informations techniques (gammes, nomenclatures), ou des informations concernant l’état du système productif (ce qui permet de programmer la production) La gestion de la production a pour objet la recherche d’une organisation efficace de la production des biens et des services Les différents types de décision : Décisions stratégiques • Cela concerne la politique à long terme de l’entreprise (> à 2 ans), vision

ISO/TS 16949:2009 Juin 2009 Ce document est à usage exclusif et non collectif des clients Normes en ligne. Toute mise en réseau, reproduction et rediffusion, sous quelque forme que ce soit, même partielle, sont strictement interdites. This document is intended for the exclusive and non collective use of AFNOR Webshop (Standards on line) customers. All network exploitation, reproduction and re-dissemination, even partial, whatever the form (hardcopy or other media), is strictly prohibited. Boutique

audits internes au sein de Tanger Shoes. Cela assure que les activités relatives à la qualité sont en permanence vérifiées pour être conformes au Système de Management de la Qualité mise en place vis-à-vis de la norme ISO 9001 V 2008. L’équipe d’auditeurs internes est formée à l’ISO 9001 et 19011 (règles de déroulement d’un audit). 8-2-3 Surveillance et mesure des processus : Chaque pilote de processus est appelé à mettre à jour et disposition chaque mois calendaire le tableau de bord dont il présente

Chef du centre emplisseur Supérieur hiérarchique Direct: Exploitation Manager Supérieur hiérarchique 2ème niveau : DG Volet QHSE/RSE : ▪ Assure la maitrise des aspects environnementaux du site (gestion des déchets et gestion de la station traitement des eaux) ▪ Participe à l’élaboration des Consignes de Sécurité et veille à leur application ▪ Veille au respect des réglementations en vigueur ▪ Veille à la formation continue du personnel du centre emplisseur en matière

d’offre Mai 2011 PRESTATAIRES LOGISTIQUES 6e ÉDITION GROUPE GEODIS SupplyChainMagazine.fr ● 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1 Nom de la société GEODIS appartient à l’une des 5 branches du groupe SNCF : « la branche SNCF- GEODIS » qui est composée des entités suivantes : • Geodis Geodis est le 4ème opérateur européen, c’est aussi un groupe à dimension mondiale présent dans 120 pays. Geodis en tant qu’opérateur global de la chaîne logistique dispose de 5 divisions : messagerie

Référentiels Qualité & Gestion de Projet Panorama et exemples d’application Par Cyrille Devaux I Rachid El Ouarghani I Thibault Estran Pour tous renseignements complémentaires : cdevaux@aubay.com ou pesteves@aubay.com © 2011 AUBAY. Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document représentent le point de vue actuel d’Aubay sur les sujets exposés, à la date de publication. Dans la mesure où les éditeurs cités doivent s’adapter aux conditions changeantes du marché, Aubay ne

qu’une chose suit les normes requises. A Madagascar, ce sont sujets de discussions habituelles des entités qui veulent opérer internationalement ou encore obtenir un financement de la part des institutions financières. Depuis les années 2003-2004, la gestion de la qualité et des normes est même une matière étudiée dans les écoles supérieures. Ce qui est sûr c’est que lorsqu’on parle de qualité à propos d’un produit, on parle d’un produit de longue durée de vie avec une facilité de maniabilité ou de bon

risques notamment en terme de prix … Les concourants à l’achat : les autres acheteurs pas forcément concurrents. La position de l’acheteur : son attractivité financière ou « puissance d’achat », son attractivité stratégique, commerciale, technique, logistique, juridique, qualité. L’environnement du marché. Les fournisseurs. 11 L’apport du diagnostic amont du marché Les fournisseurs : Combien sont-ils ? Sur quelles activités se positionnent-ils ? Quelles sont les activités stratégiques pour eux

retranscription de celui-ci se trouve en annexe du mémoire. II) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. Schneider-Electric Activité Schneider-Electric est un groupe français de l’industrie électrique. Il est le numéro 1 mondial dans la gestion de l’électricité, et le numéro 2 mondial des automatismes. Le groupe Schneider-Electric est, au travers de ses trois grandes marques (Merlin Gerin, Square D et Télémécanique) présent sur quatre marchés : Energie et infrastructures, industrie, bâtiment