Iso 9001 Dans Une Entreprise Marocaine

spécialisé en fin de cinquième année. L'objectif pédagogique de ce stage est de me faire découvrir, comme aux autres étudiants, la vie professionnelle, le monde de l’entreprise et l'environnement ouvrier. Nous sommes tenus de nous intégrer au sein d’une entreprise, de nous immerger dans la vie ouvrière et de nous confronter à l'organisation de l'entreprise et à ses exigences. De ce fait, nous pouvons avoir un aperçu de la vie active et de la charge de travail d'un ouvrier et ainsi lorsque que nous serons

SYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUESYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUE DES ENTREPRISES » Karim HAMOUMI1 Doctorant en sciences de gestion – CLAREE – IAE de Lille. Introduction La définition du concept Management pose certaines difficultés qui traduisent des divergences entre les auteurs, à trois niveaux:

Remerciements Je tiens à remercier M. Adil KAMAl gérant de l’agence société générale Hivernage Marrakech de m’avoir accueilli au sein de son entreprise et de m’avoir donné l’opportunité d’effectuer ce stage dans les meilleures conditions. J’adresse un remerciement particulier à M Aimad RAMZI pour ses directives et ses conseils je le remercie également pour le temps qu’il m’a consacré et

Cosumar oeuvre à la mise à niveau de la filière sucrière en mettant tous ses moyens et son savoir-faire au service des 80 000 partenaires agriculteurs. Le Groupe a été reconnu à l’échelle internationale et a été distingué par la FAO comme un modèle marocain d’agrégateur qui accompagne et qui s’implique avec ses partenaires agricoles afin d’améliorer la qualité, le rendement des plantes sucrières ainsi que les revenus des récoltes. Ces actions contribuent à garantir une partie de l’approvisionnement

grandes entreprises qui répondent à un certain nombre de critères. Et donc il m’a proposé aussi de voir comment les différentes tâches se réalisent au niveau de chaque section de cette agence. Dans une seconde partie et en collaboration avec mon encadrant, on est arrivé à définir la mission ou le projet qu’il a jugé primordiale pour une banque pour minimiser son risque client qui est celui de c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant

à une prolifération des agences et sociétés immobilières mais aussi à une modernité des produits qui attirent énormément d’investisseurs. Si l’on prend un exemple concret comme celui du secteur immobilier marocain, on sent nettement une évolution à ce niveau. Le secteur immobilier marocain est à présent exportable partout dans le monde surtout avec les nombreux salons de l’immobilier qu’organisent les responsables du secteur dans différents pays du monde (France et bientôt au Canada). Ce qui fait

2004 : Signature d’une convention d’investissement avec le gouvernement de 2,3 milliards de DH. -En Juin 2004 : Démarrage de l’unité de chaux de Tétouan. -En 2004 : Certification ISO 9001 (qualité) version 2000. -En 2005 : Démarrage de l'atelier de palettisation à BOUSKOURA. -En 2005 : Certification ISO 14001 (environnement) -En 2006 : Démarrage des ateliers concernés par le projet de l'extension de la ligne 2 à BOUSKOURA. 2) Objectifs: Etre leader au Maroc

Introduction générale Le secteur des industries agroalimentaires est un des piliers de l’économie marocaine, avec un chiffre d’affaires de plus de 60milliards de dirhams sa participation dans le PIB est de 4,4 % (Samuel Vallée et Antoine Flandrin, 2005). Les huiles et les graisses ont toujours constitué une part importante de ce secteur. Les huiles végétales offrent un large choix tant au niveau du goût, de l'utilisation, du prix, que de la qualité. Parmi ces produits, l'huile de soja qui nécessite

Afrique) filiale du groupe français B.N.P (Banque Nationale de Paris), crée en 1940. En 1964, lors du processus de la marocanisation, la dénomination de la BNCIA est devenue BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie ); à la suite de la cession de 51% du capital de la BNP à des institutionnels marocains en l’occurrence des compagnies d’assurances & des sociétés de placements. Auparavant, la BMCI était un établissement de dépôts avec un réseau d’agences très réduit. Au 31/07/2004, la

Afrique) filiale du groupe français B.N.P (Banque Nationale de Paris), crée en 1940. En 1964, lors du processus de la marocanisation, la dénomination de la BNCIA est devenue BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie ); à la suite de la cession de 51% du capital de la BNP à des institutionnels marocains en l’occurrence des compagnies d’assurances & des sociétés de placements. Auparavant, la BMCI était un établissement de dépôts avec un réseau d’agences très réduit. La BMCI dispose d’un