Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

leurs ressources stratégiques dans un voisinage de proximité tant en ce qui concerne le dispositif français du commerce extérieur (DRCE, réseau régional des CCE, services internationaux des réseaux consulaires régionaux et départementaux (CCI, chambre des métiers, chambre d'agriculture) qu'en ce qui concerne les prestataires de service privés (délégation régionale de la COFACE, club départemental des exportateurs, consultants, logistiques...). Il existe donc naturellement une territorialisation des stratégies

...........30 Figure 12 Réseaux Intelligents/Communications numérique et bidirectionnelle ..........................................31 Liste des Sigles et Abréviations ABM Activity Based Management ADRESS Active Distribution networks with full integration of Demand and distributed energy ARSEL Agence de régulation du secteur de l´électricité BSC Balanced Scorecard CEA Commission économique pour l'Afrique DOE Département of Energie (Département de l´Energie) E-Controle Energy Controle EDEL Empresa

m’avoir fait confiance dans toutes les missions qu’elle m’a confiées. De plus, je tiens également à remercier Elodie ROTENBERG et Sarah ASSELIN pour l’aide apportée sur certains dossiers difficiles. Merci à elles d’avoir contribué à ma rapide intégration au sein du service. Merci également aux équipes de Communication ainsi qu’à l’équipe du Marketing opérationnel pour leur collaboration sur certains projets. Enfin je remercie Caroline DE BOISREDON, pour la formation complète qui m’a été

« POS » et s’occupe d’environ soixante-quinze à cent vingt clients. Ainsi, il y a quatre représentants pharmaceutiques qui desservent le Québec et un superviseur régional, superviseur qui s’occupe également de l’équipe de vente de Vichy (six représentants). Il y a également trois représentants médicaux qui ont eux aussi un superviseur régional et qui ont pour mission de visiter les dermatologues et autres médecins. Cette division géographique nous semble être un bon point de départ, mais nécessite néanmoins

groupes de clients, zones géographiques visées), - Statuer sur l’avantage concurrentiel à privilégier (différenciation v. domination par les coûts), - Statuer sur les technologies (de produits / de procédés) et la position dans la filière économique (intégration v. impartition). 1.4 Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? Une bonne stratégie permet à l’entreprise de s’assurer, à 3, 5 ou 10 ans, une position stratégique défendable dans chacun des segments sur lesquels elle est présente ou a choisi d’être

province-building par Black et Cairns (1966), semble bien cohabiter difficilement avec celui du nation-building. Alors qu'a sonné le glas le 23 juin 1990, après trois ans de négociation, de l'Accord du lac Meech, le Canada paraît plus soumis que jamais aux forces centrifuges que représentent ses différents régionalismes (provincialismes), combinés au nationalisme québécois. Cette nouvelle impasse, dont le Canada semble avoir le secret, mène certains éditorialistes à penser que "le sur-place constitutionnel

La mondialisation Orgines de la mondialisation Mondialisation : phénomène nouveau et ancien la mondialisation est une sorte d'utopie moderne. C'est un phénomène complexe qui a plusieurs facettes. Intégration progressive -> origines mondialisation Le phénomène de mondialisation est ancien. Il prend un élan aux 15et 16e siècles (-> siècle qui marque le début expansion marchande et coloniale). Ensuite les puissances européennes ont intégré( grâce aux colonisations) des pays des différents

Stratégique des activités du groupe .......................................................14 III. LE SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ...................................................

informatique des « dot-com » qui durera 5 ans. 2000 : cap des 10000 employés et des 10M$ de CA passé ; fin de la bulle internet. 2003 : 41000 employés dans 145 pays ; Oracle France emploie 1400 salariés essentiellement à Paris bien que 7 agences régionales existent. De 1979 à 2003 dans l'historique présenté dans le cas on voit une entreprise de développement logiciel dans le domaine des BD qui se développe classiquement autour de la montée en puissance et en notoriété de son produit phare. L’évolution

phénomène de décentralisation). L‘approche participative qui se situe entre le courant populiste et le courant Etat providence. L‘approche de développement alternatif L‘approche genre – Développement qui a substitué l’ancienne appellation ‘IFD’: Intégration de la femme au Développement. L’approche lutte contre la pauvreté (en se basant essentiellement sur la notion de solidarité et de participation positive). L’approche institution L’approche développement humain ou l’approche de l’INDH Aussi, a