Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

pas à survivre * Produit substitution talc au parfum | Diagnostic interne de l’entreprise LVMH Capacités à produire : | FORCES * Savoir faire artisanal * Produit rare ce qui limite les coûts * Fournisseurs ayant peu de pouvoir * intégration verticale de la production * la production exclusivement en France, en Espagne et aux Etats-Unis | FAIBLESSES | Capacité logistique : | * déstockage chez les détaillants * Délais de livraison en temps record * Conception a la réalisation

(Landesregierung) après avoir été votées par un parlement régional (Landtag). Les Länder sont représentés par le Bundesrat (chambre haute du parlement) dans l’élaboration de la législation fédérale. Le Bundestag (assemblée parlementaire), issu d’élections législatives fédérales directes, exerce un rôle central dans la décision politique à travers le contrôle de l’action du gouvernement fédéral, du budget, des engagements internationaux et des forces armées. Héritage de l’Histoire, les institutions de

conseil régional. Toute idée d’autonomie a cependant été écartée par la population. Néanmoins, la Martinique sait cultiver ses spécificités culturelles, en particulier à travers des mouvements comme par exemple la créolité, préfiguration selon ses promoteurs du métissage culturel en cours au niveau mondial. Le carnaval, le zouk, les courses de yoles ou les traditions gastronomiques sont d’autres éléments forts de l’identité martiniquaise. 2 Un pôle urbain central domine l’espace régional La Martinique

secoués par une instabilité politique le Sénégal représente aujourd’hui l’une des démocraties les plus stables d’Afrique. .En effet, pendant que les troubles continuent de sévir dans la sous région ouest africaine, le Sénégal émerge en tant que centre régional commercial où s’établissent des organisations internationales et des bureaux de multinationales. Dans l’ensemble, le contexte politique et social du Sénégal est apaisé. L’indicateur de troubles politiques est passé de 4,5 en 1997 à 0,6 en 2008,

– Aix 2008 Les outils d’analyse stratégique de l’entreprise privée ... sont-ils utilisables dans le secteur public ? 2 Quelques outils • • • • • • • La roue stratégique L’analyse des « stakeholders » Analyse SWOT Les cinq forces La chaîne de la valeur L’analyse de portefeuille L’ analyse de scénarios Drumaux – Aix 2008 Quelques applications • • • • • • • L’Université La Poste les Ong La police DG Régions de la CE Le PNUE Agence européenne pour l’environnement

IMPOTS INDIRECTS, MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DU TRANSPORT, ASWAK ASSALAM, NOKIA, MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DU COMMERCE ET DES TELECOMMUNICATIONS, MINISTERE DE LA PECHE, ALTIS EQUIPEMENT, CAISSE NATIONALE DE RETRAITES ET D’ASSURANCES (CNRA), OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOLE DES DOUKKALA, OFFICE NATIONALE DE TRANSPORT, O.N.T, POWER TRADE INTERNATIONAL, MEDITELECOM, BARID AL MAGHRIB, 9 1.3 Prestations d’AMERITECH : Dans son domaine d’activité, AMERITECH présente les prestations générales

frontières du Territoire rendent difficile le recensement com- plet des habitants du Sahara espagnol, et pose également le problème délicat de l’identification des Sahraouis du Territoire et, au-delà, un recensement satisfai- sant des réfugiés ». Les faiblesses inhérentes au référendum Faute d’accord entre le Maroc et le Front Polisario sur la composition du corps électoral, le référendum a été régulièrement ajourné depuis janvier 1992. Non seulement le caractère mal défini de l’affiliation tribale avec

pour la première fois au poste de secrétaire général du Conseil national de sécurité. Ce processus d’alignement complet des relations entre la société civile et l’armée sur les pratiques en vigueur dans l’Union européenne est en cours, même si les forces armées continuent d’exercer une influence dans le pays par le biais de divers mécanismes officieux.L’indépendance et l’efficacité des pouvoirs judiciaires ont été renforcés, les cours de sûreté de l’État supprimées et certaines de leurs compétences

légaux, humains qui permettent la réalisation de ces objectifs ». On a un volet stratégique, doctrinal, financier, politique et légal. La politique de défense doit réussir à assurer la sécurité d’une unité politique. Cela suppose de disposer de forces armées. Le pb est le rapport avec l’armée et sa Nation. C’est aussi le pb de la participation des citoyens à la politique de défense. Innovation transition d’un modèle d’appelé à un modèle d’engagé, questionnement de la perte de connexion

.................................................................................................. 5 1. 2. 3. Environnement VS Marché ....................................................................................................... 5 Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ............................................................. 12 Analyse interne