Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

Petite Introduction explicative   Le processus de mondialisation touche tous les domaines et modifie fortement l’espace mondial. Elle tend à réduire de plus en plus les barrières (les frontières) et accentuer les interdépendances d’ensembles régionaux se caractérisant par l’intérêt des nations à développer un système complexe favorisant la convergence d’idées, de conceptions, de logiques, … Ces interdépendances s’intensifient par le rôle croissant d’acteurs transnationaux et leurs influences

Renforcer l’intégration économique régionale pour le développement de l’Afrique Le ré pré su s e ou mé nt p d 25 les ar oc E ju mé la p ume MB in d re n A 20 ias ss t n RG 09 éle e, e d O , 1 ct la oit 7: ron rad pa 00 iq io s he ues , la êtr ur a tél e c es va év ité TU nt le isio ou n . CONFÉRENCE DES NATIONS UNIES SUR LE COMMERCE ET LE DÉVELOPPEMENT Genève LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE EN AFRIQUE RAPPORT 2009 RENFORCER L’INTÉGRATION ÉCONOMIQUE RÉGIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L ’A FRIQUE

accueille, au Conseil de Sécurité, les grands vainqueurs (Etats-Unis, URSS, France, Royaume-Uni et Chine). Cependant, les promesses faites lors de ces conférences vont être difficiles à tenir en raison de l’opposition idéologique et du rapport des forces entre Soviétiques et Américains. Le modèle soviétique repose sur l’idéologie marxisteléniniste et sur une économie socialisée et planifiée. A l’opposé, le modèle américain repose sur la démocratie libérale et sur le capitalisme. Le seul point commun

avec Asie du sud-est - Europe avec les Pays-Bas de l’est et le Maghreb (Voir graphique de l’exportation de marchandises) L’émergence de la Triade s’est accompagnée d’une régionalisation accrue débouchant sur la création d’accords commerciaux régionaux. Quels sont ces accords ? |Zone de libre échange |X | | | | |Union douanière |X |X

ANDREWS et GUTH, 1965)  double distinction : - entre l’intérieur et l’extérieur de l’entreprise - entre la formulation et la mise en œuvre de la stratégie OÙ VA T-ON ? OÙ POURRAIT-ON ALLER ? Menaces et Opportunités OÙ PEUT-ON ALLER ? Forces et Faiblesses OÙ VOUDRAIT-ON ALLER ? Valeurs et Aspirations 10 • Décisions et acteurs : - Rationalité limitée (SIMON, 1983) - Modèle itératif - Modèle de la poubelle - Rationalité a posteriori - La non décision DÉCISIONS STRATÉGIQUES DÉCISIONS

international, elles mettent en place l’ONU qui accueillent, au Conseil de Sécurité, les grands vainqueurs. Cependant, les promesses faites lors de ces conférences vont être difficile à tenir en raison de l’opposition idéologique et du rapport des forces entre Soviétiques et Américains. Le modèle soviétique repose sur l’idéologie marxiste-léniniste et sur une économie socialisée et planifiée. A l’opposé, le modèle américain repose sur la démocratie libérale et sur le capitalisme. Le seul point commun

informationnels tels que le profil d’intention et de capacité, le brenchmarking, l’analyse des stratégies futures et le timeliming pour la prévision. L’accent est mis sur les qualités de l’intelligence économique suivantes : • • • • • • Pertinence ( intégration des connaissances, action d’influence) ; Spécifique, Valide, Pratique au sens d’opérationnel ; Disponibilité à temps ; Ethique (utilisation exclusive des moyens légaux). La finalité de l’intelligence économique, selon Besson et Possin, est «

d’aménagement du territoire * Les outils d’aménagement à échelle nationale 1. Le S.N.A.T. 2. Les schémas sectoriels d’aménagement du territoire * Les documents d’aménagement à échelle régionale 1. Le S.R.A.T. 2. Les schémas sectoriels à dimension régionale ou inter-régionale Chapitre2 : Les outils d’urbanisme 1. Le S.D.A.U. 2. Le plan de zonage 3. Le plan d’aménagement 4. Le plan de développement 5. Les arrêtés d’alignement 6. Le P.A.C. *

maquillage, parfums, accessoires, décoration Trois voies diversification多样化 : - Géographie : Nouveaux réseaux de distribution, clients, produits Coûts partagées/coûts spécifiques Expansion/diversification géographique ? - Verticale : Intégration整合 amont生产过程的上游 (remplace le fournisseur)/avale下游 (remplace ce que faisait le client) Renforcement du positionnement定位 concurrentiel dans le DAS d’origine : - sécurité des approvisionnements供应 (amont) - sécurité des débouchés销售市场 (aval) - différenciation分化

threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de l'analyse de la capacité stratégique de l'organisation . La dénomination SWOT est l'acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats, soit forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses