Intelligence économique territoriale

LE MANAGEMENT MANAGEMENT STRATÉGIQUE : Stratégie d’entreprise, évaluation d’entreprise, concurrence économique, gestion du risque, gestion de projet, intelligence économique MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS : Management de la vente, étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion

ei=8SZbS7STGJCs4QbqjYyABQ&ct=result&q=plan+de+continuit%C3%A9+des+activit%C3%A9s&spell=1&oi=spell rien de bien Nom de livres http://books.google.fr/books?lr=&cd=1&q=enterprise+risk+management&btnG=Chercher+des+livres Nom de livres texte dispo: Intelligence économique et gestion des risques : http://books.google.fr/books?id=coGeeYdi9vQC&pg=PA92&dq=plan+de+continuit%C3%A9+des+activit%C3%A9s&lr=&cd=1#v=onepage&q=plan%20de%20continuit%C3%A9%20des%20activit%C3%A9s&f=false limité Business continuity planning:

émergeantes, et les communiquer aux publics concernés. 2. Quelle utilisation L’observatoire a fait l’acquisition du logiciel de veille et d’intelligence économique d’AMI Software, AMI Enterprise Intelligence. A date, La direction de l‘urbanisme de la Mairie de Paris compte, en tout, une dizaine d’utilisateurs du logiciel AMI Enterprise Intelligence. Une seule personne est dédiée à la surveillance, à l’analyse et à la diffusion de l’information. Tandis que les autres utilisateurs (agents de la sous-directeur

MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DE L’INDUSTRIE ET DE L’EMPLOI MINISTÈRE DE LA DÉFENSE Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les territoires. Des changements majeurs, issus

d’entreprise faites de veille stratégique, d’intelligence économique ou de knowledge management ; toutes ces terminologies se rapportent incontestablement aux spécialisations du spécialiste de l’information. La mondialisation de l’économie frappe aujourd’hui grandes et petites entreprises, grandes et petites nations, c’est pourquoi les nations et entreprises africaines doivent prendre sérieusement en compte la démarche Intelligence Economique et Stratégique et la démarche Knowledge Management dans

d'acquérir, de stocker et d'utiliser la connaissance pour des domaines comme la résolution de problèmes, la planification, l'apprentissage, et la prise de décision. Il protège aussi les actifs immatériels du déclin, ajoute aux entreprises une intelligence économique tout en lui conférant des caractéristiques de flexibilité. Thierry Creusot -2 23/07/2003 Selon BUCK (1999), la caractéristique du savoir est qu’il s’auto-détruit et s’auto-alimente par le seul fait du temps et des différents progrès

eprises parte nair es qui lu sont liées ne sont pas tenus responsables des i domm ages que pourraient caus son analy er se. Copyright © 2001 3IE-EPITA. Dernière mise à jour : Décembre 2001 T ABLE DES M ATIÈR ES I. II. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE LA VEILLE II.1. II.2. II.3. II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.3.5 II.3.6 II.3.7 Bref historiq ue Les enjeux de la veille Typologie des différentes veille La Veille Stratégique La Veille Technologique La veille concurrentielle La

aujourd’hui remercier. Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire Frédéric Briones, qui est en grande partie à l’origine de mon intérêt et de mon engouement pour l’Internet et surtout pour tout ce qui touche à l’intelligence économique. Les premiers cours que j’ai pu suivre avec lui ont immédiatement éveillé ma curiosité et m’ont donné envie d’approfondir ces domaines au point de m’amener aujourd’hui à rédiger un mémoire traitant de ces deux sujets. Au cours de cette année

Deschamps pour leur relecture et leurs commentaires. Aux responsables des PME qui ont participé au projet de démarche globale en intelligence économique. Hélène Madinier et Yves Berger – HEG Genève helene.madinier@hesge.ch 1ère édition, octobre 2008. Liens mis à jour le 24 octobre 2008.     PREFACE     Préface   Dans un environnement économique où la mondialisation engendre la multiplicité des marchés et la profusion d’informations, les entreprises, petites ou grandes, sont

Le modèle de Swot Présentation Presentation: Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet