Intelligence économique territoriale

(conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides au diagnostic externe Veille stratégique Recherche d’informations, surveiller et être à l’écoute    Commerciale Technologique Économique Intelligence économique

résultat d’un processus permanent et d’une politique décidée au plus haut niveau 1 presentation de lintelligence economique 1-a : gerer un flux dinformation de plus en plus important La globalisation de l’économie, la généralisation des technologies de l’information et de la communication, la construction de réseaux formels ou informels, l’accélération des échanges économiques, l’évolution des relations entre le donneur d’ordre et ses prestataires, le développement de ce qu’on nomme la gestion

définir et pour laquelle il n’existe probablement pas de définition incontestable et faisant l’unanimité. En effet, on pourrait définir la veille commerciale comme une surveillance active des marchés et de leur environnement, tant macro que micro-économique afin de diffuser des données dans la Système d’Information Mercatique de l’entreprise. De nos jours, les grandes firmes internationales investissent massivement dans la recherche et développement à l’image du géant américain Apple qui a investi

MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 2 CADRAGE DU PROJET Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/03 1 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 LE CADRAGE METHODE CPS CADRAGE PRAGMATIQUE ET SYNTHETIQUE Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/03 2 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 Il est difficile de parler d’un projet avant d’avoir fait une analyse détaillée du travail à faire. Il est cependant nécessaire

augmenter la valeur immatérielle ? ........................................ 106 7.2.4 7 73 5.2 6 Segmentation et information ......................................................................... 5.1 5 VII Intelligence économique ........................................................................ 108 7.2 Partie III Démarches de mise en œuvre 8 Définition de la méthode ..............................................................................

Présentation de l’article Développement de la gestion des connaissances dans PSA Présenté par: ASSOU MVE Franck Xavier KEMAYOU Marius MAGOUA Dimitri Sous la supervision de: Imed BOUGHZALA Plan de présentation 1. Référence de l’article 2. Objectifs de la gestion des connaissances 3. Système de gestion des connaissances 4. Effort sur les connaissances critiques 5. Apport de la gestions des connaissances 6. Développement de la gestion des connaissances 1. Référence de l’article 2. Objectifs

s’adapter aux mutations de leurs environnements3 ». Intelligence économique Dans un monde en mouvement, l’intelligence économique permet aux organisations (privées ou publiques) de multiplier les sources et canaux d’accès à l’information économique, sociale, technologique et stratégique pour se positionner dans leur environnement concurrentiel, décider et agir. Si le management s’arme naturellement d’une approche en termes d’intelligence économique, il ne faut néanmoins en aucun cas confondre cette

rejets en CO² GREEN IT Mutualisation des ressources (serveurs…) Réduction des impacts énergetiques (éclairages, climatisation…) Risques du Cloud Computing Risques sécuritaires Menace sur la confidentialité des données (CNIL) Intelligence économique : données au même endroit que mon concurrent Menace de ségrégation des données (où sont elles stockées) Problèmes de sécurité/sureté : problèmes de gestion des accès Menace de pertes des données (loi européenne) Les solutions

THEME 2 : L’ANALYSE STRATÉGIQUE L’analyse (ou diagnostic) stratégique regroupe l’ensemble des méthodes et outils permettant de comprendre dans quelle situation se trouve l’entreprise par rapport à son environnement (ses concurrents, fournisseurs, clients...) et de quels atouts elle dispose en termes de ressources et compétences propres. Il s’agit donc bien de rassembler les éléments objectifs qui vont nourrir la réflexion stratégique des managers : on l’a dit dans les pages introductives de cette

INTELLIGENCE ECONOMIQUE (IE) BIBLIOGRAPHIE 1-LES OUTILS, LA DEMARCHE DE L’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE (IE) 1.1 Thibault du Manoir de Juaye « Le Droit de l'intelligence économique », Litec 2007, 262 p. 1.2 Franck Tognini, Pierre Mongin, « Petit Manuel d'Intelligence Economique au quotidien : Comment collecter, analyser, diffuser et protéger son information » Dunod, 2006, 186 p. 1.3 Eric Delbecque, « L’intelligence économique », PUF Questions judiciaires, 2006, 200 p. 1.4 François Jakobiak, « L’intelligence