Intelligence économique territoriale

Le FM 3-24 est un manuel décrivant la nouvelle stratégie de contre insurrection que doivent utiliser les forces américaines en Irak. Ce nouveau manuel décrit une toute nouvelle stratégie qui vise à faire comprendre aux forces américaines qu’ils doivent gagner le cœur et l’esprit du peuple s’ils veulent terminer la guerre. Il explique qu’on ne doit pas que se battre, mais qu’on doit reconstruire après les batailles. Edward N. Luttwak, dans son texte nommé Les impasses de la contre-insurrection, explique

Ouvrage : Stratégies des PME et intelligence économique. Maryse Salles • Synthèse du livre : Les PME représentent aujourd’hui le principal moteur de croissance en France et sont, par conséquent, des acteurs majeurs du développement économique. Afin de faire face à un environnement à la fois complexe et en perpétuel mouvement, les PME doivent anticiper au mieux les différentes mutations relatives à ces changement. Ainsi, cet ouvrage nous propose une méthode d’analyse

suivi de diffusion ciblée des informations utiles à la prise de décisions. Elle concerne aussi les décisions qui engagent le devenir, l’évolution de l’entreprise ou de la collectivité en relation avec les changements de son environnement socio-économique. La veille stratégique permet de : * Elargir son champ d’activité : toute entreprise/ territoire doit pouvoir remettre en cause ses acquis afin d’améliorer son champ d’investigation. * Surveiller et anticiper les évolutions : être en amont

competitive, business and marketing intelligence. A country comparison of current practices Auteurs: *Sheila Wright Leicester Business School, De Montfort University, Leicester, UK, and *Jonathan L. Calof School of Management, University of Ottawa, Ottawa, Canada. Publication: European Journal of Marketing Vol. 40 No. 5/6, 2006 pp. 453-465 * Mots clés Competitive analysis, Intelligence, Marketing intelligence, Canada, Royaume uni, Europe; général Intelligence; * Sujet L’Intelligence

DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL. Modèle de Simon : IMC Intelligence : Diagnostics Modélisation : stratégie d’après DAS Choix : application de la stratégie L’avantage concurrentiel : * Doit être identifiable par les consommateurs * Doit être durable * Doit être défendable face aux concurrents

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda INTRODUCTION Le présent rapport s’inscrit dans la le cadre de l’élément de module « intelligence économique et veille stratégique », qui a pour objectif de fournir à l’étudiant un outil d’aide à la décision, celui de l’information pertinente. Notre thème s’intitule « la sécurisation des systèmes d’information », ou plus généralement la sécurité informationnelle, la problématique centrale étant : « Comment optimiser la sécurité informationnelle,

retrouvons là, les éléments du plan Marketing, le MIX. La Demande : La demande : définitions La demande sur un marché générique est la somme de demandes particulières (d’individus, de familles, de collectivités, d’entreprises, etc..). Expression économique et sociale d’un besoin, elle se traduit par la recherche de différents produits susceptibles de la satisfaire. Cette demande est hétérogène en raison d’une extrême variété des attentes. Un même besoin peut être satisfait par des produits de nature

technologique/scientifique •Surveillance des champs scientifiques, techniques et technologiques. Intelligence économique Christian HARBULOT propose la définition « ...l'intelligence économique se définit comme la recherche et l'interprétation systématique de l'information accessible à tous, afin de décrypter les intentions des acteurs et de connaître leurs capacités » (2) PH. BAUMARD défini l'intelligence économique selon les deux axes offensif et défensif comme « ...une pratique offensive et défensive

des Ressources & Business Plan (60H – 6 ECTS) Management juridique et fiscal Management financier Marketing management Management des ressources humaines Gestion de la Croissance & Stratégie Partenariale (30H – 3 ECTS) Veille stratégique et intelligence économique Décisions d’investissement et gestion du risque Développement d’activités et stratégie des réseaux Reprise & Redressement d’Entreprises (60H – 6 ECTS) Enjeux stratégiques et managériaux de la transmission – reprise d’entreprises Diagnostic

Télécommunications P. HERENG Conseillers auprès du Président-Directeur Général M. BÉNÉZIT J. du RUSQUEC Direction de la Communication J.-E. SAULNIER Direction Juridique P. HERBEL Direction Scienti que J.-F. MINSTER Direction Stratégie et Intelligence économique H. KRISTOFFERSEN Exploration - Production (Y.-L. DARRICARRÈRE) Upstream Y.-L. DARRICARRÈRE Ra nage - Chimie P. POUYANNÉ Supply - Marketing P. BOISSEAU Gas & Power P. SAUQUET Trading - Shipping P. BARBÉ Energies Nouvelles (P