Institut de management public et de gouvernance territoriale

Jeunes diplômés Page 8 p Dirigeants p Finance, administration, juridique, RH p Banque assurance p Conseil, audit p Marketing, commercial, communication p Santé p Industries et technologies p Carrières internationales p Multiposte p Collectivités territoriales Pages 7 à 10 Consultez notre site : www.lemonde.fr MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE Les Rendez-Vous de l’Emploi COLCANOPA L es oscillations des pronostics sur la durée et la gravité de la récession économique

et démontré, nous conservons cette ambition, et nous inscrivons cette exigence de responsabilité au cœur même de notre gouvernance. Attentif au déploiement de notre stratégie RSE, le Conseil d’administration, que je préside, a ainsi décidé d’adapter en conséquence son organisation et de transformer le Comité de sélection, de rémunération et de gouvernance en un Comité de gouvernance et de responsabilité sociale d’entreprise. Je continuerai à m’investir personnellement pour suivre ces sujets essentiels

Les partenariats public-privé dans les pays en développement : Les enjeux contractuels 1 Frédéric MARTY GREDEG - CREDECO CNRS – Université de Nice Sophia-Antipolis Arnaud VOISIN Observatoire Economique de la Défense Direction des Affaires Financières – Ministère de la Défense Le Livre Vert de la Commission Européenne du 30 avril 2004 et l’ordonnance française du 17 juin 2004 relative aux contrats de partenariats témoignent de la diffusion à la quasi- totalité des pays de l’OCDE du modèle

INSTITUT SUPERIEUR DU MANAGEMENT PAR LA QUALITE (ISMQ) Domaine de Raba 680, cours de la Libération 33405 TALENCE CEDEX Tél. (33) 05 56 84 22 05 Fax (33) 05 56 84 55 80 E-mail : ismq@bem.edu THÈSE PROFESSIONNELLE Pour l'obtention du MASTÈRE SPECIALISÉ EN MANAGEMENT PAR LA QUALITÉ Dynamique et perspectives de la mise en place de la Qualité, de la Performance et de  l’Éthique dans un ESAT hors les murs et son SAVS. _________________________ Essai sur les fondements du management dans le secteur

Royaume du Maroc Ministère de la Santé Institut de Formation aux carrières de santé de Rabat Deuxième cycle des études paramédicales Promotion : 2004 - 2006 Année académique : 2004 - 2005 Module Systèmes d’offre de soins Travaux de groupes Facilitateur : Mohamed El Kourchi Février 2005 Abréviations : AMO : Assurance maladie obligatoire ASB : Agent de santé breveté ASDE : Agent de santé diplômé d’Etat CHU : Centre

un agent ‘social’ en interaction continue avec le monde externe L’entreprise doit ‘dialoguer’ et ‘collaborer’ avec d’autres parties prenantes que les parties habituelles On s’intéresse donc à la manière dont les gestionnaires du secteur privé ou public peuvent donner du sens à l’environnement incertain qui entoure leur organisation. Trois caractéristiques de l’environnement: L’environnement recouvre une grande diversité d’influences L’environnement est turbulent L’environnement est complexe 3

DE CNP ASSURANCES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Profil Historique – Assureur depuis plus de 150 ans Présentation des métiers et de la stratégie Gouvernance Informations financières et extra-financières sélectionnées 3 4 5 6 9 10 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Rapport du Président du Conseil d’administration de CNP Assurances Gouvernance Organes d’administration et de Direction Rémunérations Contrôle interne et risques Rapport des Commissaires aux comptes sur le

Yannick d’ESCATHA, Président du CNES Michèle GENDREAU-MASSALOUX, Recteur de l’Agence Universitaire de la Francophonie AUF Abdul Waheed KHAN, Directeur général adjoint chargé de la communication et de l’information, UNESCO Khaled BESSAOUD, IRSP, Institut Régional de Santé Publique de Ouidah, OMS, Bénin Odile QUINTIN, Directeur général de la DG Education et Culture, Commission Européenne Jean Paul FRANCKE, Doyen de la faculté de médecine de Lille2, UMVF Internationale Ahmedou OULD HAOUBA, Doyen

Sphères de la vie moderne et développement de la cohésion sociale 2. Niveaux d’analyse : une comparaison des approches et des stratégies de cohésion sociale 2.1. L’approche par négation 2.2. L’approche par affirmation a. Approche par la cohésion territoriale b. Approche par le capital social c. Approche par la qualité de la vie d. Approche par l’accès aux droits 3. Considérations sur le développement des stratégies de cohésion sociale CHAPITRE 3 – L’APPROCHE PROPOSÉE DANS LE GUIDE 1. La Stratégie

DU QUÉBEC À CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DU PROGRAMME DE DOCTORAT EN DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL PROGRAMME OFFERT CONJOINTEMENT PAR L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI ET L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI PAR KAKOZI CHARLES KATEMBO IMPACTS TERRITORIAUX DIFFÉRENCIÉS DE L’OUVERTURE NATIONALE AUX MARCHÉS MONDIAUX: LE CAS DE L’ALENA AU QUÉBEC AUTOMNE 2012 2 REMERCIEMENTS Je désire tout d’abord remercier mon directeur et mon codirecteur de recherche Marc-Urbain Proulx et Serge Côté pour leurs