Institut de management public et de gouvernance territoriale

l’écologie, du développement durable et de l’énergie p. 65 65 50 51 B) Réflexion GPEC dédiée aux DRJSCS et aux DDCS/PP : cartographie des compétences et des effectifs, réalisation d’une feuille de route pour rétablir les déséquilibres territoriaux - ministère des affaires sociales et de la santé 66 C) Outil de gestion prévisionnelle des ressources humaines ministère du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social 68 p. 5 p. 4 Bonnes pratiques de gestion

LA COMMUNICATION TERRITORIALE À L’HEURE DE LA DÉCENTRALISATION Colloque organisé sous la haut patronage de M. Christian PONCELET Président du Sénat Paris, Palais du Luxembourg Lundi 23 juin 2003 Débats animés par Pierre -Henri Gergonne et Emmanuel Kessler, journalistes à Public Sénat SOMMAIRE ALLOCUTION D’OUVERTUR E • M. Christian Poncelet, Président du Sénat (représenté par M. Alain Méar, directeur de cabinet) INTRODUCTION • M. Gilles Leclerc, rédacteur en chef à France 3, journaliste

nous avez apportée la joie, la volonté et la force de continuer. Que Dieu vous le rende au centuple. Le management désigne l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion mis en œuvre pour la réalisation d’un objectif, il n’est pas un secteur d’activité à proprement parler mais une activité commune à tous les secteurs, c’est l’art de conduire, de diriger, de mener. Le management repose sur l’organisation et la coordination de six composantes de l’activité de l’entreprise à savoir : les

des centrales de production d’électricité. 8 Pertes d’eau par évaporation au niveau du sol et transpiration des plantes. 9 Donnée issue du site de C@rtel’eau : www.carteleau.org/conso-eau/index.htm#haut 10 Données issues du Journal du management. Chiffres 2004. 7 Les six bassins hydrographiques IGN BDALTI®, IGN BDCARTO®, A.EA.P., Agence de l'eau Artois-Picardie france2.mxd - cbecquet - 01/07/2004 LES TERRITOIRES DE L’EAU a France administrative est découpée en régions

décisions : les citoyens veulent être davantage impliqués dans la gestion de la cité. Bon gré mal gré, les pouvoirs publics font place à cette revendication qui apparaît comme une tendance de fond. Du point de vue de l’État, ce nouvel « impératif participatif » suscite de nombreuses questions. La participation des citoyens accroît-elle réellement la légitimité et l’efficacité des programmes publics ? Augmente-t-elle la sécurité juridique des décisions prises ? Contribue-t-elle à instaurer de nouvelles formes

lettre de motivation   Les théoriciens du management moderne et particulièrement ceux de la gestion sociale ont consacré beaucoup de travaux sur l’histoire et les évolutions de la gestion personnelle dans l’organisation. La plupart de ceux-ci sont d’obédience nord américaine et française. En 1986, Peter DRUCKER dans un article intitulé « Adieux à la fonction personnel classique » interpellait déjà la communauté des praticiens chercheurs du management, sur les horizons funèbres à la fonction publique

partout dans le monde. Les brochures qui s’inscrivent dans la série Politiques meilleures donnent une vue d’ensemble des enjeux auxquels sont confrontés les différents pays et présentent nos principales recommandations à l’intention des pouvoirs publics pour y faire face. Exploitant l’expertise de l’OCDE en matière de comparaisons internationales et d’identification des pratiques optimales, ces brochures adaptent les préconisations de l’OCDE en fonction des priorités spécifiques et de l’actualité

38 Chapitre II L’universalisation par le principe de commune humanité 41 L’universalisation, nouvelle étape de la mondialisation 41 Le principe de commune humanité 48 Partie 2 Le travail décent, un nouveau bien public mondial 51 Chapitre I Le travail décent est d’ores et déjà un concept mondial Sommaire ROyBoutin.inddyyy7 53 7 13/12/2010yyy10:25:35 Le travail décent, épine dorsale de l’OIT 53 Garder une définition large du

et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04 06 08 09 10 Bienvenue à l’ESG Management School Le mot du directeur / Les parrains Les reconnaissances Le campus ESG Management School Une école en mouvement Une école citoyenne 12 14 16 18 20 22 24 39 42 44 46 48 Pédagogie U Discover Parcours académique Cycle Bachelor

verte.......................................... 28 Mettre en place des cadres réglementaires solides.............................................................................................28 Donner la priorité aux dépenses et aux investissements publics dans des domaines aptes à stimuler le verdissement des secteurs économiques........................................................................................29 Réduire les dépenses publiques dans les domaines qui épuisent le capital naturel