Institut de management public et de gouvernance territoriale

mémoire porte sur la gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc. Notre point de départ est que les pratiques de la modernisation améliorent la performance du secteur public et que ces pratiques peuvent être transférées d’un pays à l’autre ou du moins servir de leçons. L’objectif recherché est de construire un modèle intégré de gestion du changement stratégique qui permettra la réussite du processus de modernisation.

PROJETS DE LA REGION DU SUD 20 CHAPITRE II- FONDEMENTS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 33 I- ENCADREMENT JURIDIQUE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL AU CAMEROUN 33 II – STRUCTURES ET FONCTIONS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 37 III- FINALITE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 44 CHAPITRE III : ETAT DES LIEUX DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 46 I- PHASE D’ETUDE ET PROSPECTIVE 46 II- PHASE STRATEGIQUE ET DE REALISATION 60 III- LES ACTEURS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL DANS LE COMPLEXE INDUSTRIALO-PORTUAIRE

Mesures MMM traditionnels 28 Mesures MMM orientés IDE 28 Mesures Offshoring Automobile 6 mesures 10 mesures Aéronautique et Spatial 6 mesures Electronique 6 mesures Contrat-Programme Public Privé Période 2009-2015 Textile et Cuir 15 mesures Agroalimentaire 13 mesures Compétitivité des Entreprises Gouvernance et Exécution 48 Mesures 7 Mesures Climat des Affaires 17 Mesures Compétitivité PME 12 Mesures Organisation institutionnelle 2 Mesures Observatoire 2 Mesures Formation 14 Mesures

Nous traitons ainsi la question multidimensionnelle de « l’intégrité » de la société — non pas du point de vue du seul maintien de son capital naturel mais aussi — et surtout — de la viabilité (ou non) d’un nouveau modèle de politique, de « gouvernance concertative », qui s’étaye sur cette nouvelle appréciation de la nature comme espace de la complexité. 1ère Partie : Le Capital Naturel et le Développement Durable » Il est désormais courant de considérer les biens et services écologiques

Orientation relation-client du marketing .......................................................................14 Convergence du marketing et de l’Administration Publique ................................................16 4.1 Managérialisme public et marketing des relations-client à long terme.........................16 4.1.1 Administration Publique et managérialisme .........................................................17 4.1.2 Marketing et orientation relation-client à long

D E S V I L L E S E T T E R R I T O I R E S C Y C L A B L E S n° 45 Dossier > pages 6 à 13 Mai / Juin 2010 4€ L’irrésistible ascension du vélo en Europe Le site cyclable > page 14 L’accès au concours d’ingénieur territorial > page 15 La parole à Sonia Lavadinho > page 20 agEnda + édito La zone 30 a 20 ans !   la théorie du robinet a longtemps servi de guide aux aménageurs et aux ingénieurs circulation dans notre pays. Plus le tuyau est gros, plus le débit

exemples. Quelques chiffres L’industrie de la musique enregistrée : crise profonde ou simple transition technologique ? Une scène lyonnaise dynamique et une offre de lieux diversifiée Des enjeux transverses Une localisation très centrale Des acteurs publics régionaux et locaux impliqués dans le soutien aux musiques actuelles Une multitude de réseaux Des initiatives à relever Bilan du secteur sur l’agglomération Axes de développement et pistes d’action les diagnostics sectoriels de l’Opale - le cinéma

écologique qui prend en compte la question de l’équité( inter-générationnnelle Concrètement, le développement durable implique de concilier simultanément efficacité économique, équité sociale et préservation de l’environnement dans un cadre de bonne gouvernance, afin de pallier aux problèmes posés par notre mode de développement actuel. Il impose donc un traitement conjoint des effets économiques, sociaux et environnementaux de toute politique ou action humaine. Et doit ainsi faire face à trois principaux

efforts collectifs, aux côtés de l’action nationale, servent à établir un plancher socio-économique de possibilité et de protection qui comble les besoins fondamentaux des gens, en termes sociaux et d’emploi au niveau du pays. Elaborer une meilleure gouvernance globale de la mondialisation fondée sur la convergence des domaines stratégiques suivants: finance, commerce, investissements et création d’emplois, main-d’œuvre et social, environnement et développement. Les organisations internationales concernées

Dirigeants Concurrents Actionnaires ONG Salariés Médias et opinions public Syndicats Riverains Fournisseurs et sous-traitants Clients Associations de consommateurs Médias (publicité) Etat et collectivité ONG (partenariat) Riverains (en cas de plainte) Banques et institutions financières c. TYPOLOGIE DE MITCHELL, AGLE ET WOOD B. DESCRIPTION DES PARTIES PRENANTES LES DIRIGEANTS La gouvernance de l’Oréal se répartit entre le conseil d’administration qui regroupe