Institut de management public et de gouvernance territoriale

 MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes

et d’infrastructure, constituent des vecteurs clés. Elles sont appelées à la mise en œuvre d’actions visant à : - développer les infrastructures de base, levier essentiel de la modernisation et du décollage économique et fondement d'un partenariat public-privé productif et efficient ; - lutter contre la pauvreté et toute forme d'exclusion à travers le renforcement de la solidarité sociale entre les générations et la prise de mesures urgentes pour assurer l’équilibre des régimes de retraite ; - développer

conjoncturelles........................................................................................................ 71 5.3.5. Objectif spécifique nº5 : Le renforcement des capacités des acteurs et la ................74 promotion d’une bonne gouvernance de la sécurité alimentaire. ..........................................................74 5.4. Mise en œuvre.........................................................................78 5.4.1. Principes de mise en œuvre......................

organisations d'aujourd'hui ainsi que les personnes peuvent concrètement apprendre à en développer la pratique, c'est-à-dire leur capacité à inventer le futur collectivement et l'atteindre en contextes complexes. Voilà qui dessine les contours d'une gouvernance universelle, fournit un aperçu de l'évolution possible de la démocratie et nous aide à anticiper une économie dans laquelle compétition et collaboration, valeur et valeurs, sont réconciliés. Copyleft 2004 - Jean-François Noubel – jf TheTransitioner

.................................................................................. 15 PREMIÈRE PARTIE : ............................................................................................................. 21 Fondement, organisation et gouvernance de la relation capital-risqueur /entrepreneur........... 21 Chapitre 1 : Spécificités historiques et économiques du capital risque français................. 22 Section 1 : La notion de capital-risque.............................................

(LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des

UNIVERSITE PARIS XII VAL de MARNE Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) THESE en vue de l’obtention du grade de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Eustache EBONDO WA MANDZILA le 29 septembre 2004 LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE. Membres du jury Directeur de Thèse: Madame Geneviève CAUSSE, Professeur, Université Paris XII- Val de Marne Rapporteurs

| |ASAC |Association des Sociétés d’Assurance du Cameroun | |BIP |Budget d’Investissement Public | |CDMT |Cadre de Dépenses à Moyen Terme | |CEMAC

Trosa Les partenariats public-privé LA DÉCOUVERTE 9 bis, rue Abel-Hovelacque 75013 Paris 1 Remerciements. Les auteurs remercient Pascal Combemale, Marc Deschamps (CNRSGREDEG), Thierry Kirat (CNRS-CREDEP), ainsi que les rapporteurs anonymes pour leur relecture attentive et leurs remarques critiques et stimulantes. ISBN 2-7071-4655-2 © Éditions La Découverte, Paris, 2006. 2 Introduction Dans sa définition la plus large, le terme de partenariat public-privé couvre toutes les

le domaine de l’environnement. . Combatif et déterminé , le SNE défend le service public au sein du MEEDDM (Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement Durable et de la Mer). C’est un lieu de réflexions et de propositions sur les politiques environnementales et les choix de société qu’elles impliquent, 2. le Syndicat des eaux d’Ile –de-France. (SEDIF) Créé en 1923, cet établissement public administratif gère le service de l'eau de 144 communes de la région parisienne. Sa