Institut de management public et de gouvernance territoriale

L’intégrité dans les marchés publics L’intégrité dans les marchés publics LES BONNES PRATIQUES DE A À Z De toutes les activités gouvernementales, la passation des marchés publics est la plus vulnérable à la corruption. Pour ne citer qu’un exemple, dans les pays de l’OCDE, la corruption par des entreprises internationales est plus répandue dans les marchés publics que dans les services d’utilité publique, le système fiscal ou le système judiciaire. Et cela a une incidence forte sur les finances des

l’audit social trouva sa place dans ce cycle. © Groupe Eyrolles Audit social : définitions, démarche et outils 15 Aussi, Raymond Vatier crée en 1982 l’Institut international de l’audit social (IAS). À l’occasion du vingtième anniversaire de cet institut, il s’exprimait ainsi : « Je ne soupçonnais pas en 1982, au départ de l’IAS, tout ce que la réflexion poursuivie sur le concept d’audit social allait nous apporter. Pour ma part, comme ingénieur, j’ai été formé dans une logique d’efficacité et de productivité

chargée de faire la promotion du secteur privé et de défendre l’intérêt général des entreprises devant les pouvoirs publics. De ce fait, elle mène des activités qui lui permettent de réaliser ses missions. Elles s’articulent autour des activités de Services Information, de Promotion et assistance aux entreprises, de Formation et de Gestion d’équipements et services d’intérêt public Conscient de son rôle important et du fait qu’elle est engagé dans une compétition internationale tout comme les entreprises ;

l’espace et l’urbanisation, les classes moyennes, le système éducatif et le système de croyance, de normes et de valeurs. Par la publication des actes des forums et des rapports des études, le Haut Commissariat au Plan souhaite mettre à la disposition du public l’ensemble des matériaux relatifs à la réflexion « Prospective Maroc 2030 ». 3 TABLE DES MATIERES 7 Discours introductif M. Ahmed LAHLIMI ALAMI, Haut Commissaire au Plan 13 La société marocaine en mutation : éléments de prospective Abdellah

CENTRE INTERNATIONAL DE HAUTES ETUDES AGRONOMIQUES INTERNATIONAL CENTRE FOR ADVANCED MEDITERRANEAN INSTITUT AGRONOMIQUE MEDITERRANEEN Montpellier Programme Femise : PTM : CEE et MG PRODUITS DU TERROIR MEDITERRANEEN : CONDITIONS D’EMERGENCE, D’EFFICACITE et MODES DE GOUVERNANCE (PTM : CEE et MG) RAPPORT FINAL Juin 2005 Coordonné par Hélène Ilbert Politiques internationales : conflits marques et Indications Géographiques à l’OMC : Hélène Ilbert et Michel Petit, CIHEAM-IAMM. Marchés, choix

naturels et de l’approche paysagère, lui permettent de travailler sur les conflits d’usage associés aux territoires. Assurant la direction de l’association, elle pilote les opérations et le développement de partenariats multiples entre les secteurs publics et privés. Elle suit tout particulièrement l’approche économique de la biodiversité. loury@oree.org usages multiples des ressources naturelles. Membre du réseau ComMod, il mobilise des outils de simulation et des jeux de rôles dans des approches

outils RH, souvent faute de ressources ou de compétences internes. Pour un cadre des RH, le champ des employeurs dans le privé est large et recouvre l’ensemble des secteurs de l’économie d’un pays : industrie, BTP, services, commerce… Le secteur public constitue aussi un vivier d’emplois. Cependant, selon la taille de l’entreprise, la culture de ses dirigeants et, dans une moindre mesure, son activité, le contenu de la fonction ressources humaines est plus ou moins diversifié et son organisation

connus par les Etats dans leurs structurations et dans leurs fonctions, et par les mutations économiques et sociales qu’imposent les évolutions des sociétés, elles reviennent tout au long de l’histoire moderne et constituent un des éléments du débat public de par le monde. L Aujourd’hui, ces thèmes qui demeurent au centre des préoccupations de tous les pays, à des degrés et des rythmes différents, ont été confrontés à un mouvement de Réforme. A ceci deux arguments : le coût budgétaire jugé excessif

...................................................................... 27 II.1.2.2. Mise en œuvre du programme de réformes .......................................................................... 28 II.1.2.3. Renforcement des règles de bonne gouvernance et promotion de l’éthique ......................... 29 II.1.3. Encouragement de la création et de la mise à niveau de l’entreprise ........................................... 31 II.1.3.1. Adaptation du cadre institutionnel .....................

ses relations électromagnétiques avec le noyau d’un atome. Tout est interactif, relatif, dépendant, composé. Du coup les solutions à un problème peuvent être multiples et contradictoires. C’est ainsi que le G 20 est conscient du péril des déficits publics creusés de façon exponentielle pour sauver les banques, le crédit et la relance. Il est conscient de l’urgence. Et en même temps il décide de poursuivre cette politique des déficits sous peine de récession économique galopante. Il n’y a plus d’idées