Innovation Technologique

d’elements de corrige (s’appuyant de fait sur ce qui s’est ´ ´ ´ ´ ´ reellement passe sur le terrain) que nous conseillons au lecteur de ne consulter qu’apres avoir ´ ´ ` M ANAGEMENT ´ DE L ’ INNOVATION : DE LA STRATE GIE AUX PROJETS 2 ` Q UATRIE ME ´ PARTIE : INSTRUMENTER LE MANAGEMENT DE L ’ INNOVATION ET FAIRE DES E TUDES DE CAS essaye lui meme de repondre a chacune des questions. Des differences significatives dans les ´ ˆ ´ ` ´ resultats devraient inciter a une relecture attentive du

l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de l’industrie hôtelière ou encore de la capsule Nespresso dans celle du café, on ne compte plus les innovations qui, parce qu’elles introduisaient une nouvelle technologie, de nouveaux usages ou encore un nouveau mode de distribution dans le paysage concurrentiel ont eu pour effet de révolutionner un marché et, avec lui, les équilibres en place chez ses différents

une maturité  la DSI n’intervient pas ou peu dans la définition du mode d’organisation N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN Les différentes formes d’alignement stratégique 12 Les SI comme vecteur de la transformation technologique La direction générale définit une nouvelle stratégie qui va déclencher une redéfinition de la stratégie de la DSI. Les grandes transformations doivent associer leviers de réduction des coûts et de création de valeur : • Soit une volonté de

 mode,  de  style   (famille,  amis,  bloggeurs…)     Environnement  macroéconomique   Environnement  technologique  :     -­‐ Maturité  marché   -­‐ Besoin  d’innovation  (R&D)  pour  se   démarquer,  maintien  de  la  qualité,   fidélité  client   -­‐ Forte  place  de  la  R&D,  recherche  de   brevets,  licences   -­‐ Produits  de  substitutions   Environnement  socio-­‐technologique  :     -­‐ Produit  de  correction  de  vue    bien   de  grande  consommation  pour  des   raisons  de  santé

NOTES DE COURS STRATEGIE TECHNOLOGIQUE 3ème Année Génie Industriel CHAPITRE 1 LES CONCEPTS DE BASE (version 1) PROFESSEUR REFAAT CHAABOUNI Année universitaire 2009‐2010 1 Objectifs du cours Ce cours a pour objectifs de : Comprendre les caractéristiques et enjeux de la technologie et de l’innovation pour les entreprises, Donner un aperçu sur la façon dont les pouvoirs publics peuvent promouvoir et stimuler l’innovation dans l’économie, Connaître les principales méthodes de gestion

Notre produit : L’Oréal Super Awakening, triple effect Notre produit : L’Oréal Super Awakening, triple effect PLAN Introduction I) Présentation innovation II) Segmentation –Cible – Positionnement 1) Segmentation a) Socio démographique  b) Segmentation psycho graphique c) Segmentation de comportement  2) Cible 3) Positionnement III) Mix-Marketing 1) Le produit a) Le produit b) Le design. c) L’avantage produit. d) Le packaging du produit. 2) le prix

hyperconsommation soutenable ». Au cours du temps, simple de constater par nous même, tout devient marchand (services, culture, …). L’individualisation qui s’exprime aujourd’hui dans les mœurs, dans la mode n’est que la conséquence directe de la forte innovation technologique et de cette marchandisation du ‘tout’ de ce XXI ème siècle. Il y a beaucoup moins d’échanges, d’interaction entre les individus via ces nouvelles technologies et surtout plus d’acte gratuit, de service rendu sans contre partie entre deux

volatils et plus experts, les clients peuvent dorénavant interagir de multiples façons avec l’entreprise. Paradoxalement, le besoin des clients de conserver une interaction « humaine » n’a pas disparu mais a évolué. Enfin, internet et les innovations technologiques associées ont accéléré le « time to market », renforçant la concurrence et obligeant les entreprises à réagir mais surtout à anticiper. Tous ces changements impliquent pour les entreprises la définition et le pilotage d’une stratégie de

rencontre de l’O et la D * Envi technologique, institutionnel, culturel, socio-éco * Producteurs > prescripteurs, distributeurs > O > D 1 valider l’intérêt d’un marché : faut-il aller su ce marché ? 2 optimiser l’entrée sur le marché : trouver la stratégie d’offre optimale 3 anticiper les évolutions : que sera ce marché a l’avenir ? 4 valider l’intérêt potentiel d’une innovation : comment valoriser au mieux notre innovation technologique ?  Les outils : le diagnostic marketing

Les raisons qui incitent les agents économique a investir et à introduire des innovations sont diverses : la recherche du profit, l’importance de la demande potentielle, la situation financière. L’investissement contribue àla création du capital fixe. Les investissements des entreprises mais également de l’Etat et des ménages, se présentent sous multiples facettes. L’investissement est souvent lié à des innovations qui incitent les agents à modifier les techniques de production. A/ Les formes