Innovation Technologique

possible par l’investissement en capital humain, technique et technologique. La croissance devient un phénomène auto-entretenu Croissance exogène : Croissance obtenue par l’utilisation des facteurs de production supplémentaires (travail et capital, progrès technique), voire les échanges internationaux (mondialisation) I.2. Le progrès ou changement technologique I- La croissance économique Progrès technique : Ensemble des innovations qui permettent d’améliorer l’efficacité de l’outil de production

cette innovation à bras ouverts. Dès lors, George Eastman souvent surnommé le Henri Ford de la photo, comprend qu’il y a un marché potentiel et choisit alors de simplifier la photographie et d’en faire « une affaire de tous les jours ». Pour davantage faciliter les usages des photographes, George Eastman invente quelques temps plus tard la pellicule. Alors qu’il pensait que seuls les professionnels allaient s’équiper de son exclusivité, c’est aussi le grand public qui se rue sur cette innovation. A

concurrente car elle représente une plus grande part de son CA). II Le modèle P.E .S.T.E.L Politique. Réglementations, lois pol fiscales Economique. Tx d’inflation, lvl de vie, Power d’achat Sociétal. Style de vie, intérêt pour l’éthique Technologique. Dépense état en R&D, Créa technologi Environnemental. Sensibilité à l’écologie, recyclage. Légal. Lois sur monopole, normes comptable, droit T III Le modèle S.W.O.T Strengths. Weaknesses. Opportunities. Threats !

question suivante, à savoir : Par quels procédés et de quelle manière l’innovation garantie t’elle longévité et prospérité à l’entreprise? Pour répondre à cette problématique, nous développerons dans un premier temps l’innovation au niveau technologique, puis dans un second temps l’innovation au sens organisationnelle, pour enfin finir sur une partie nous permettant de comprendre pourquoi il est indispensable d’innover au sein d’une entreprise, d’ailleurs nous nous pencherons plus précisément

de l’innovation technologique 2ème édition – Lancer avec succès des produits qui n’existent pas sur des marchés encore inexistants. Broché : 262 pages Auteur : Paul MILLIER ; Préface de Philippe JURGENSEN Edition : DUNOD 2ème édition Pays d’édition : France, Paris Parution : 1er Janvier 2005 Collection : Fonction de l’entreprise b. Structure de l’ouvrage et les notions « Stratégie et marketing de l’innovation technologique » est composé

permanence améliorer, faire évoluer son produit, en trouver d’autres. • Quelle que soit sa taille - car les 2 millions d’entreprises en France sont d’une grande diversité - l’entreprise doit être le lieu permanent de l’innovation. * Innovation des produits. * Innovation des méthodes. Le paysage des entreprises : • De nombreuses Très Petites Entreprises (TPE), 0 à 9 salariés : la boulangerie-pâtisserie, le salon de coiffure, l’auto-école, l’entreprise de plomberie, la start-up… • Des petites entreprises

dynamise l’innovation..........................................................................3 Conclusion..................................................................................................................................4 1/7 Innovation et croissance L'innovation, traduction économique de l'invention est depuis les travaux de l'économiste Joseph Schumpeter, au coeur de l'analyse des mécanismes de la croissance économique. On peut en effet considérer qu'elle en est à la fois

faciliter la mobilité des personnes et des biens. Acteur de référence sur tous les marchés du pneumatique et des services liés aux voyages et aux déplacements, Michelin conduit une stratégie de croissance mondiale, durable et rentable. Leadership technologique, qualité des produits et des services, attractivité des marques, efficacité opérationnelle, solidité financière : Michelin bénéficie de solides atouts pour réussir sa nouvelle étape de conquête et atteindre ses objectifs. Les objectifs généraux :

réponse à la concurrence, et elle est une stratégie difficile à maitriser. L’introduction d’une innovation dans les processus en place peut déstabiliser un environnement concurrentiel sans procurer d’avantage pour l’entreprise qui en a pris l’initiative. Pour faire face à ce problème les entreprises adoptent différents types d’attitudes, certaines introduisent de façon systématique les nouvelles technologiques disponibles, d’autres préfèrent continuer à utiliser des techniques plus anciennes et encore

appréciées par le consommateur même si non utilisées. Attribut : qualité réelle ou supposée du produit. La qualité intrinsèque d’un produit représente son niveau de qualité technique réelle et mesurable. Elle est fonction du savoir faire technologique de l’entreprise et du choix stratégique retenu. Mais ces qualités seules ne suffisent pas à enclencher l’achat car le consommateur recherche le plaisir, la satisfaction de besoin. Le produit est donc considéré comme un ensemble d’utilités qui dépendent