Innovation Perturbatrice

des instituts de recherche réputés […] comme la Swinburne University of Technology et la New South Wales University en Australie », rappelle Jean-Yves Lindheimer […]. Et si Suntech a retenu Inovallée, c’est que « cet environnement fait co-exister innovation et développement durable, deux valeurs clés pour le groupe », conclut Jean-Yves Lindheimer. D’après Inovallée Mag, n°105, oct.-nov.-déc. 2010 Document 4 : Le leader mondial de l’énergie solaire s’installe à Inovallée Document 5 : L’implication

A-DEFINITION & MAITRISE DES CONCEPTS 1- Définition Pour J.P. Guth, l’alliance recouvre l’ensemble des rapprochements entre entreprises, et notamment les fusions et les acquisitions. Pour B. Garette et P. Dussauge, la définition est plus stricte puisque l’alliance est une catégorie spécifique de rapprochements : « les alliances stratégiques sont des associations entre plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les

EDITORIAL Innovation et adoption par les entreprises, des rythmes différents Aussi faut-il conclure de l'éclatement de la bulle financière que les concepts nés avec la formidable intrusion des nouvelles technologies de l'information sont morts avec elle et qu'ils ne verront jamais le jour? Pas si sûr. Ne nous trompons pas, une seconde fois, sur le sens de ce qui s'est passé ces 3 dernières années. La grande erreur de l'enthousiasme collectif n'a pas été une erreur sur la réalité des innovations, mais

investissements de productivité pour réduire les coûts. Mensch observe que les créations majeures ont lieu en période de crise, les entreprises se devant d’innover pour survivre. Nommé cette période d’échauffement des cycles « impasse technologiques » : innovation majeure 10 ans après. B- les crises, depuis l’avènement du capitalisme, ont toujours été le cadre de restructuration décisive, accélérant les concentrations d’entreprises, la modernisation des processus de production, la redistribution régionale

2013 avec une ambition de 3 milliards d’euros. * La marge opérationnelle du groupe devrait être supérieure à 5% du chiffre d’affaire en 2013. Pour atteindre ces objectifs l’entreprise s’appuie sur 7 leviers de performance à savoir: 1. Innovation 2. Plan produit robuste 3. Renforcement de la marque 4. Excellence de réseau dans la relation client 5. Optimisation des dépenses R&D et d’investissement. 6. Réduction des coûts 7. Maintien des positions en Europe

Fusion SNECMA/SAGEM Le 11 mai 2005, les entreprises Snecma et Sagem décident de fusionner pour former le groupe Safran. Avant la fusion, l’entreprise SAGEM (Société d’Applications Générale d’Electricité et de Mécaniques) était une société anonyme française de haute technologie exerçant des activités dans les secteurs de la télécommunication et de la défense. Quant à l’entreprise SNECMA (Société Nationale d’Etudes et de Construction de Moteurs d’Aviation), également française, son activité se concentrait

Importance de la GRH Importance de la GRH : ICadre conceptuel de la GRH : Actuellement l’ense se trouve confrontée à plusieurs changements (la concurrence, la relation clientèle, révolution technologique…), sur lesquels elle doit anticiper s’elle veut poursuivre sont développement dans son environnement économique et social. Donc pour que l’ense soit performante, elle doit anticiper, innover continuellement. Cela faire l’objectif essentiel de la GRH qui cherche tjrs à optimiser les services d’une

redessinner les bancs des stations de metro : faire un objet accueillant qui ne l’est pas. Notion d’Ostipitalité : que ce soit mac Donald ou Hippopotamus (largeur des tables crée de l’inconfort psychologique) INNOVATION Nouveauté : perçu comme nouveau mais pas toujours innovant. Innovation : perçu comme innovant mais pas forcément nouveau. MESSAGE Un objet ça raconte quelque chose : les objets ne sont pas muets. Il peut raconter, une époque, un style, etc… Les objets produisent de la signification

de l'activité organisationnelle. Celle-ci déploie des inventions visant à encadrer l'action et répondant aux normes de la dirigeance. Ces inventions peuvent faire l'objet d'un processus d'appropriation critique par le corps social et devenir des innovations. Elles peuvent également être ignorées, ou encore être maintenues de force. Elles représentent alors des inventions dogmatiques, qui détruisent les formes de socialisation antérieures sans y substituer de nouvelles. Le processus d'appropriation

deric%20iselin/Th%C3%A8se%20F.Iselin.pdf 2.2.7 L’opportunité de marché par la R&D, ou Techno Push Nous l’avons vu, plus l’innovation est radicale, plus elle est susceptible de créer de la valeur. On trouve souvent la R&D à l’origine des innovations radicales (Veryzer 1998), et son impact sur la croissance des marchés est considérable : automobile, avion, transistor, PC, Walkman, Internet et téléphonie mobile sont les exemples les plus couramment cités dans la littérature. Selon Markides