Innovation Perturbatrice

SYNTHESE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE : INNOVATION ET ECONOMIE DU SECTEUR ELEMENTS DE REFLEXION Etude réalisée pour les Laboratoires Internationaux de Recherche par Véronique Toully Vincent Zaksak Annie Chicoye Pascale Guioth L’OBJET DE CETTE ETUDE Un fait indéniable et rarement critiqué est le rôle fondamental du médicament dans la stratégie thérapeutique de pathologies qui mettent en jeu le pronostic vital : maladies cardiovasculaires, cancers, infection à VIH… Cette contribution

Un entrepreneur est une personne (selon Shumpeter) : * Risque mesuré et confiance en soi * Innovation de : processus , il prend des risques * Indépendant * Leader cheap * Charismatique L’entreprenariat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise. Selon Rawls les inégalité so t acceptable si et seulement si le principe de liberté est respecter et si le principe de différence est accepter si les plus défavorisé

Correction innovation et croissance économique Lorsqu'en 1474, Venise crée un droit de propriété de dix sur un nouveau produit utile l'ambition de la ville, déjà puissante économiquement à cette époque, est de renforcer sa domination sur les autres grandes cités de l'époque. Les brevets existent toujours aujourd'hui et on peut se demander quelles sont aujourd'hui les relations entre innovation et croissance. Nous verrons que si les économistes s'accordent sur les effets de l'innovation sur la

L’innovation permet de se différencier des concurrents, mais certaines innovations perturbent le marché et entraînent des exigences spécifiques. En général, une amélioration est plus facilement adoptée par le marché qu’une innovation radicale, susceptible de changer les habitudes. Une innovation bouleversant les habitudes de consommation demande de gros moyens financiers en communication. Pourraient-ils être réunis ? Une innovation de rupture devant s’intégrer dans d’autres équipements, dans une chaîne

L’innovation, l’entrepreneur Pour lui, l’innovation et le progrès technique sont les bases et les dynamiques de l’économie. Il met en avant le rôle majeur de l’entrepreneur et de sa créativité ( innovation). Il soutient que l’entrepreneur est au cœur de l’économie car c’est grâce à lui et à son innovation que peut se mettre en place des nouvelles structures. L’entrepreneur avec ses idées innovantes permet aux structures déjà existante d’évoluer. D’après lui, l’évolution ne peut pas venir d’une

inclassable, icône de l’Internet des Objets, avatar emblématique venu apporter un peu d’intelligence et de magie de notre côté de l’écran et rompre la frontière entre le monde virtuel et le monde réel. Une innovation ? Nabaztag et surtout Nabaztag/tag initient les utilisateurs à laisser entrevoir un univers où le PC ou le téléphone ne sont pas les seuls centres de gravité, les seuls portails de l’information et du divertissement ; un appareil qui

53. MCCALL, H., (2008), ‘Use of knowledge management systems and the impact on the acquisition of explicit knowledge’, Journal of information systems, Vol. 22, PP. 77-101. MACCURTAIN, S., ‘The top team, trust, reflexivity, knowledge sharing and innovation’ NONAKA, I. & TAKEUCHI, H., (1997), La connaissance créatrice, La théorie de la création de connaissances organisationnelles, De Boeck Universités. NONAKA, I, (2009), ‘Tacit knowledge and knowledge conversion: controversy and advancement

Innovation & Lancement de Produit Le comité de Direction de HOM & TER vous demande de présenter une stratégie de relancement d’une vieille marque d’épices Patrimoniale nommée LE RABELAIS. ( 2 Phases : audit interne et externe, génération d’idées et screening) Vous avez 1 MOIS pour préparer une recommandation complète qui sera présentée oralement en Assemblée Générale lors des prochaines journées de Mars . ©Marketing&co 103 Innovation & Lancement de Produit Contexte entreprise La

attribut de la puissance doit s’analyser par rapport à une époque, une situation historique donnée. Des innovations militaires ont pu donner à un moment donné des résultats supérieurs en terme relatif à ceux qui auraient pu donner une invention postérieure. Ces attributs relatifs vont être acquis, développés, maîtrisés par les dominants et on va essayer de les regrouper autour de trois pôles innovation, stabilité et modèle d’expansion. SECTION 2 : LA CAPACITÉ À INNOVER On peut observer que le futur

besoin latent du consommateur ou bien le créer. Il y a deux stratégies possibles quant au marché auquel on veut s’attaquer, on n’innove pas de la même manière sur un marché jeune et un marché mature. Si le marché est croissant, on opte pour une innovation de rupture car il est soumis aux nouvelles tendances avec de nouveaux consommateurs et de nouveaux besoins, il faut se battre pour émerger. Si le marché est mature, il faut parvenir à se maintenir auprès d’un consommateur déjà connaisseur : on entre