Innovation Perturbatrice

Questions A l'aide des documents 1 et 2 : 1) Nous étudions la gamme des réfrigérateurs de chez GL. Cette gamme est composée de 4 sortes de réfrigérateurs (Réfrigérateur 1 porte, Réfrigérateur-congélateur, Réfrigérateur américain et Réfrigérateur bar) . *Le Réfrigérateur 1 porte comporte 7 références. Donc 7 produits différents dans ce type de réfrigérateur. *Le Réfrigérateur-congélateur comporte 10 références. Donc 10 produits différents dans ce type de réfrigérateur. *Le Réfrigérateur

Résumé : Le management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature académique se limite très souvent aux innovations technologiques menées dans le secteur de l’industrie et délaisse le secteur des services qui figure pourtant au premier rang en termes de capacité à innover (OCDE, 2000). Par nature, les services sont très hétérogènes et ne permettent donc pas d’être

dresser une liste des principales valeurs de la marque : -       Avant-gardisme -       Sportivité -       Sophistication -       Fidélisation -       Fiabilité -       Performance -       Financièrement attractive -       Confort -       Innovation Il a fallut de très nombreuses années au groupe Volkswagen pour construire, à sa marque Audi, une notoriété et une  image forte auprès de ses clients. Pour définir l’identité de la marque Audi et analyser son image  nous allons l’observer par le

dangereuses; Prévenir la raréfaction des ressources; Un concept d'usine générique. ·Responsabilité sociale—Dialoguer avec les partenaires sociaux; Développer la formation interne ·Engagement sociétal —Améliorer la vie des personnes handicapés moteurs. Innovation La stratégie du Groupe consiste à se focaliser sur la réduction des émissions de CO2 pour toutes les catégories de véhicules. Ceci implique des produits non seulement pour l’hybridation ou l’électrification des véhicules, mais aussi pour la réduction

l’entreprise tout en lui donnant les moyens d’y parvenir.达到 - Le champ d’application应用 des décisions stratégiques : Les choix d’activités : diversification, recentrage政策重心的重新确定 Le positionnement定位 concurrentiel : Leadership, niche (micro marché), innovation Les choix d’expansion扩张 : Internationalisation, modes de croissance Les modes d’organisation des activités : production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie

définition de l’innovation selon la conception de Schumpeter. Pour l’économiste autrichien, une innovation va bien au delà du simple aspect technique. Il distingue en effet cinq types d’innovations :  - procédés de fabrication nouveaux - innovations de produits - innovations dans l’organisation - innovations de marchés - innovations dans les sources d’approvisionnement. Pour lui, une innovation est une nouveauté introduite sur le marché la première fois. Avant cela, le bien, service ou procédé

stratégiques comme l'acquisition de technologies nouvelles. Ces Réseaux d'entreprises ou Systèmes Productifs Locaux se caractérisent par le type d'innovations qu'ils produisent : une innovation sous toutes ses formes, à l'écoute des marchés. Les SPL s'efforcent de créer une dynamique entre Compétences, Innovation et Marché. Cette dynamique se traduit généralement par des investissements technologiques collectifs, la création d'activités nouvelles et d'emploi. Cela rejoint la notion géoconomique

(capital public) mettent ainsi l’accent sur les investissements réalisés par l’état en matière de recherche développement, d’éducation et d’infrastructure, qui sont autant d’externalités positives. Cependant, ces modèles négligent l’apparition des innovations par grappes (cad qui naissent de façon regroupée et irrégulière au moment ou la vague de progrès technique précédente cesse de faire sentir ses effets) et le fait que l’innovation et la productivité ne sont pas automatiquement liées. L’efficacité

- L’entrepreneur opportuniste - L’entrepreneur preneur de risque - L’entrepreneur organisateur La logique entrepreneuriale est ainsi présente au sein de KEE FREE, car : - Capacité d’innovation et adaptation aux demandes des clients. - innovations permanentes (4 à 5 chaque année) - investissement important et donc prise de risques Logique managériale : Un manager, d’après Peter Drucker, doit diriger et gérer l’entreprise rationnellement, c’est-à-dire fixer des objectifs, analyser et

LE PLAN Introduction I) Notion et caractéristiques de l’innovation I-1) L’innovation derrière un mot, une réalité complexe I-2) Distinction entre Innovation, Invention et KAIZEN I-3) Typologies de l’innovation II) La démarche organisationnelle de la stratégie de l'innovation II-1) Les conditions pour innover II-2) Le processus de l’innovation II-3) Le financement de l’innovation Conclusion