Innovation Partie Empirique

un système GPS : que trouve-t-on de commun à ces objets issus des technologies nouvelles ? Tout simplement le fait d’être des innovations de produit ; c’est-à -dire le résultat d’un ensemble d'inventions dont les applications industrielles ont trouvé des débouchés commerciaux répondant à des besoins existants ou créant de nouveaux besoins. Il existe pourtant des innovations technologiques qui se sont diffusées sans véritable succès : c’est le cas du DAT vite balayé par l’arrivée du standard Minidisc®

Sommaire : • Introduction à l’œuvre • Première partie : La Révolution industrielle : histoire d’un problème ➢ L’expansion des marchés ➢ Les facteurs de la croissance industrielle ➢ Les formes d’organisation de la production et la question de la « transition » vers l’industrie moderne ➢ Voies nationales d’industrialisation • Deuxième partie : La Révolution industrielle : acteurs et facteurs

L’apport de cette théorie est de casser l’idée que l’appât du gain est la seule motivation de l’Homme, du salarié. Ses limites : cette hiérarchisation n’a pas de fondement empirique solide, elle est souvent démentie dans la pratique. La théorie des « deux facteurs » (Herzberg) Cette théorie est basée sur des fondements empiriques. Herzberg a demandé à des salariés de lui raconter ce qui les satisfaisait et inversement. Il y a deux catégories de facteurs : Satisfaction au travail : les accomplissements

nouvelles perspectives et aboutit à des conclusions non conformistes. L'analyse de Solow D'où vient la croissance par tête? Du montant de capital technique investi, répond dès 1956 Robert Solow: machines, équipements, infrastructures, logiciels, etc. A partir du moment où l'investissement par tête dépasse le montant de la dépréciation du capital par tête existant, chaque travailleur dispose d'un équipement plus important, ou plus performant, et peut donc produire davantage. Mais, hélas!, ajoutait-il, il

dans la grande entreprise (Fabi et Garand, 2005), le simple fait d’implanter ou d’améliorer certaines pratiques pourrait suffire à conférer un avantage vis-à-vis les concurrents (Huselid, Jackson et Schuler, 1997). Bien qu’elle ait reçu un support empirique tant en contexte de grande entreprise (Delery et Doty, 1996) qu’en contexte de PME manufacturières (Lacoursière, Fabi, St-Pierre et Arcand, 2005), cette approche plutôt « universaliste » de la GRH a fait l’objet de nombreuses critiques. Plusieurs

de croissance économique a baissé, passant en moyenne annuelle de 4,1% au cours des années 1970 à 1,5% dans les années 1980 et chutant à 0,4% au cours de la première moitié des années 90. Ces performances se sont ensuite légèrement améliorées à partir de la seconde moitié des années 90. Cette embellie a été possible avant tout à cause des réformes structurelles engagées par les gouvernements de la sous région ouest africaine. Dans le contexte béninois, le taux de croissance a évolué en dents

solidarité mécanique. Les réflexions ont porté sur le développement de l’état qui se charge de plus en plus de réguler les rapports sociaux. On peut constater également que la sociologie est née après la seconde guerre mondiale avec les recherches empiriques menées aux états unis dans les années 1940 qui accompagnait la prise de conscience du rôle crucial des organisations formelles, complexes dans Concepteur: NIKIEMA N. Rose / ZOMA 2 SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS tous les aspects de la vie sociale

redéfinir les caractéristiques de l’offre ou encore a concevoir des campagnes publicitaires plus en phase avec les perceptions, les croyances et les expériences des consommateurs. Toutefois, il convient de s’assurer que les contributeurs font bien partie des consommateurs effectifs et qu’ils en sont suffisamment représentatifs. Améliorer l’adaptation de l’offre est également possible en optant pour la customisation de masse, qui permet aux consommateurs de disposer de configurations d’attributs de

produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence: sur quel marché ou segment de marché? avec quel produit (imitation ou innovation)? selon quelle séquence (être le premier sur le marché ou non) etc. conduit à des décisions qui: Ont des conséquences sur le long terme Se fondent sur des informations globales sur l’organisation (ressources, publics, culture) et son

travailleurs) sans augmenter l’autre facteur (le capital), la production de chaque salarié supplémentaire (rendement ou productivité marginale) va, au départ, être plus élevée grâce à une meilleure division du travail jusqu’à un point de saturation à partir duquel il y a trop de travailleurs dans l’atelier (point A’ sur le graphique). Ensuite, les rendements deviennent décroissants ce qui revient à dire que la production va augmenter de moins en moins vite (voir le segment AM sur le graphique graphique)