Impact Du Tic Structure Organisationnelle

d’organisation en économie de marché  Chapitre 1 : Le référent classique, les marchés comme mode structurant de la production et des échanges  Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise  Chapitre 3 : Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »  Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage entre ces modes d’organisation PARTIE 2 : Modes de coordination mis en œuvre  Chapitre 1 : Des processeurs d’information  Chapitre 2 : Le rôle des contrats  Chapitre

l’accroissement de l’efficacité de ses prestations à ses clients internes, efficacité qui doit se traduire dans la qualité, le coût et le respect des délais des prestations demandées. L’apparition des technologies de l’information et de la communication – TIC – a constitué pour la GRH 5 une opportunité nouvelle de mutation importante de ses pratiques. L’Internet, l’intranet, le groupeware, mais également les autres applications comme le commerce électronique et les logiciels type ERP, ont introduit des transformations

industrielle à l’ère de l’information.................................. 11 1.1. Une nouvelle révolution industrielle ............................................. 11 1.2. Changements dans l’organisation du travail ................................. 13 1.3. Impact sur la productivité et la croissance ? ............................... 14 1.4. Le rôle des marchés financiers ................................................... 17 1.5. De la galaxie Gutenberg à la galaxie Internet ............................. 17

questionnaire, nous avons opté pour une méthode descriptive. Les principaux résultats de cette recherche font ressortir une typologie de GRH qui se subdivise en trois classes. D’abord, la politique de communication et l’existence des stockoptions ont un impact sur les pratiques de GRH dans les entreprises étudiées. Ensuite, les entreprises de service adoptent une technique de recrutement mixte qui leur est spécifique. Enfin, la politique de promotion détermine le degré d’implication du personnel dans les

|05/02/10 |01 |Situation du sujet et état de l’art |1 ; 2 | |15/02/10 |1.0 |Identification des problèmes des TIC |3 | |28/02/10 |2.1 |Rédaction lois et normes / risques |4 ; 5 | |12/03/10 |3

subissent des pressions de plus en plus fortes et doivent s'adapter et prendre en compte les signaux émis par leur environnement pour survivre. Ce qui implique : -modification de leurs stratégies -modification de leur métier -adaptation de leur structure, … L'information est aujourd'hui une ressource critique des organisations modernes qui doivent la gérer efficacement pour en tirer un avantage concurrentiel. Chapitre 1:De la donnée à la connaissance I. Les concepts de

"Communication par Internet et performance des entreprises au Bénin" 1 INTRODUCTION L’entreprise, structure économique et sociale regroupant des moyens humains, matériels, immatériels (services) et financiers, combinant de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un marché, est devenue, dans ce 21ème siècle commençant, où la globalisation règne en tant que nouveau mode de pensée, l’élément prépondérant du progrès. Plus qu’au siècle passé, et, avec le développement

seulement, GM ne détenait que 12% du marché avec huit modèles de marques différentes (Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick et Cadillac) dont seulement deux modèles étaient bénéficiaires. L’objectif de Sloan n’était pas seulement de rationaliser la structure confuse de GM en instituant un contrôle financier et stratégique centralisé, mais aussi de donner une nouvelle mission à GM capable de concurrencer Ford : produire des modèles adaptés à chaque bourse et à chaque usage. Sloan a l’intuition qu’il existe

sont des notions que les entreprises s’approprient de plus en plus mais qui restent marginales dans leur application, cette dernière restant compliquée. En effet, le désir d’ouverture de ces méthodes est partiellement bridé par les contraintes organisationnelles des entreprises, dépeintes comme des freins à l’innovation. Nous avons pris le parti d’affirmer que les entreprises actuelles qui souffrent de cette évolution sont celles qui n’ont pas réussi à faire émerger les compétences-clés innovantes qu’elles

les conceptions de l’organisation vont connaitre une évolution à partir du début du 20ème. L’organisation est une notion ambivalente, elle a plusieurs approches et définitions. Elle a un double caractère : Toute organisation est une entité, une structure et en même temps Une dynamique, une action, un processus d’organiser Les conceptions sont centrées sur les organisations productives (les entreprises en vue d’améliorer leur rendement et efficacité). Ces conceptions et approches se construisent